8月份以来，新集二矿综采一队鼓励职工参与降本增效、全流程管控、全方位挖潜工作，多举措加强成本管控，促进节支降耗工作从“被动执行”向“主动作为”转变，为矿井高质量发展夯实效益根基。

该队利用班前会、安全例会、微信群等载体，一是加大宣传工作力度。扎实做好当前煤炭形势任务宣讲工作，通过分析经营成本、细算成本账等有效举措，教育引导干部职工增强成本意识，牢固树立过紧日子的思想。二是严格材料领用计划。根据月度生产任务，合理制定材料计划，严格校核到货领用与计划兑现率，确保材料领用控制在合理范围之内。三是加强物资材料回收。积极做好井下现场物资材料的回收复用工作，针对210818工作面风机巷支护工作情况，在工作面回采期间，做好U型棚棚腿、拉条、卡缆、螺栓、垫板、电缆钩等物资回收工作，建立完善回收考核兑现奖惩机制。四是建立修旧利废台账。细化管控工作面高压胶管、小型设备、液压锯、隔膜泵修复工作，坚持“能修不舍弃，利废即增效”的原则，拟定修旧利废清单，准确进行登记、核实、验收，确保各类机电配件实现精细化管理。该队通过严格物资计划、制定考核机制等措施，让“节约光荣、浪费可耻”成为职工自觉行动，实现矿井精细化管控、精益化提效工作目标。