为进一步加强基层区队工资分配、工分考核、材料管理等关键环节监督，规范制度运行、堵塞管理漏洞，新集一矿生产准备党支部坚持每月开展专项监督与考核工作，以严监督、强管理推动区队治理水平持续提升。

党支部聚焦职工关心、管理重点，将工资分配、工分核算、材料消耗、台账规范等纳入常态化监督内容，明确监督流程、细化考核标准，确保监督不走过场、考核有据可依。在工资工分管理上，重点核查考勤记录、计分依据、分配流程，坚持公开透明、公平公正，切实保障职工合法权益，营造风清气正的分配环境。

在材料管理方面，紧盯领用、消耗、回收、复用等关键节点，严查浪费、流失等问题，推动区队强化成本管控，做到精打细算、降本增效。监督考核坚持实地查看、查阅资料、现场核实相结合，对发现的问题当场指出、限期整改、跟踪问效，形成“监督——整改——提升”闭环管理。

通过每月常态化监督考核，基层区队管理更加规范有序，制度执行力明显增强，有效防范了各类风险隐患，提升了班组精细化管理水平。下一步，生产准备党支部将持续深化监督考核机制，不断完善管理举措，以党建引领基层管理提质增效，为矿井安全生产和高质量发展提供坚强保障。