为认真践行公司一季度经济运行分析会精神，牢固树立成本节约意识，新集一矿综掘三队立足岗位实际，采取多种举措节支降耗，努力提升经济效益。

一是制定可行成本管控措施。该队结合本单位实际，制定成本管控方案，明确成本管控细则，将成本压力层层传递到每位员工。同时，利用队务会、班前会等时间，大力宣讲开展节支降耗的重要性和必要性，号召大家时刻树牢“过紧日子”思想，进一步增强成本意识。二是加大修旧利废力度。教育引导干部职工树立“节支就是创收，修旧即为增效”的理念，严格执行修旧利废管理制度。截至目前，累计修复风泵2台、风镐5部、锚杆机3台、锚索机4台、单轨吊机车驱动马达2件、各类液压阀10件、整形修复锚网20余片，减少新物资投入3万余元。三是加强物资领用管控。严格执行物资领用审批程序，坚持从源头抓起，建立健全物资入出库台账管理，细化过程管控，确保物尽其用，最大限度地减少材料费用的支出。四是强化设备预防性检修。本着“减少设备故障率也是提质创效”管理理念，认真落实设备预防性检修制度，将设备包机到人，每天严格进行设备预防性检修，确保设备完好运行。