面对严峻的市场形势，四季度以来，新集一矿选煤厂结合单位实际，加强成本管控，多举措开展修旧利废、节支降耗活动，拓展各环节降本增效空间，助力矿井高质量发展。

该厂一是加大修旧利废力度。在保障安全生产的基础上，积极抽调人手，对有修复价值的设备、配件及时进行修复，做到能够修复的绝不用新的，最大限度地降低材料成本。二是调动职工修旧利废积极性。对修复的设备、配件现场验收，根据修复的质量及数量对参与修旧利废的班组及个人给予适当奖励，以此激发职工修旧利废的热情和主动性。三是加强物资管控。严格执行物资领用审批程序，从源头抓起，建立健全物资管理入出库台账，牢牢把控登记、审批等流程，按照数量、用途及使用地点明确记录，并跟踪闭合，确保物尽其用。四是积极开展相关宣传活动。充分利用班前会、安全会时间向职工宣传开展修旧利废节支降耗的重要意义，进一步增强职工的节约意识，教育职工从小事做起，从点滴做起，杜绝浪费，积极营造良好的节约氛围。