“这条运输巷的顶板支护、防尘设施维护，以后我就是第一责任人，每天至少巡查两次，有问题第一时间处理上报。”10月10日，新集一矿运输区井下队队长朱本运佩戴着“巷长”标识牌，沿着负责的巷道仔细检查，这是该矿推行“巷长制”管理规定后的场景。

为持续强化矿井顶板、防尘管理，规范系统巷道管理流程，压实安全管理责任，该矿按照公司部署并结合矿井实际，制定出台《新集一矿“巷长制”管理规定》，为每条巷道配备专属“巷长”，以精细化管理筑牢井下安全生产防线。

“巷长制”以“全覆盖、明责任、强落实、重实效”为核心，构建起“总巷长-区长-巷长”的三级管理体系。矿长任总巷长，安全、生产等矿领导担任分区区长，各业务科室正副科长及区队骨干担任巷长，将全矿生产、辅助及废弃巷道逐一划分责任区，明确“一人一巷、一巷一档”的管理标准。巷长不仅要每日巡查顶板支护、维护防尘喷雾系统，还要协调解决巷道内设备维护、文明生产等各类问题，实现“巷道事、巷长管”的闭环管理。

“以前巷道管理存在责任交叉、落实不到位的情况，现在有了‘巷长’，每个环节都有人盯、有人管。”该矿安监科负责人说。为确保“巷长制”落地见效，矿制定了详细的考核细则，将“巷长”的日常工作与安全绩效挂钩，通过“日巡查、周汇总、月考核”的方式，对巷道管理情况进行动态跟踪。

“‘巷长制’让安全责任从模糊变清晰，从被动变主动。”矿标准化办公室相关负责人表示，下一步，矿将持续优化“巷长制”管理机制，通过强化监督考核、完善激励措施，推动巷长切实履行职责，让每条巷道的安全管理都有坚实保障，为矿井高质量安全生产奠定坚实基础。