为应对煤炭市场变化及销售需求，下半年以来，新集一矿选煤厂围绕“提质”做文章，精心组织生产，助力矿井提质增效。

生产环节是提质增效的核心战场，该厂从原煤、洗煤、装车三个生产环节入手，根据矿井煤质变化，积极采取措施，达到提质增效的目的。一是利用矿井检修时间，对多台老旧设备进行了更新升级。更换了203#、204#振动筛，提高了原煤筛分效果；采用自动仓位仪，精准把控原煤仓和精煤仓仓位情况，促进了更好地调度生产及装车。二是完善和优化矸石分流系统，解决了易堵易卡、处理量小的问题，矿井出产矸石时直接分流拉走，避免了矸石进入煤仓污染原煤。三是根据矿井产量和煤质情况，灵活调整洗煤时间，并按需求加大原煤入洗量，提高精煤产量和精煤热值。四是根据存煤情况合理协调精煤落地、装车、返装工作，科学配比，确保装车和地销热值需求。

通过对各生产环节的精心组织和管理，仅8月份一个月，该厂就入洗原煤52997吨，产精煤16520吨，铁运和地销共计发运商品煤225514吨。

该厂负责人表示，会进一步加强生产组织管理，奋进下半年，为矿井完成年度生产经营目标奠定坚实基础。