岁序更替，华章日新。一直以来，煤矿企业抓好安全生产、经营效益与职工福祉等工作是稳定高效发展的重要支撑，这些不仅关乎企业的生存发展，也牵动万千职工家庭的幸福安宁。
回顾过往，在企业日常工作中，会发现一些不容忽视的问题仍在制约着企业的高质量发展，如少数管理干部不敢担当、不愿作为，工作畏首畏尾，职工群众工作激情不够……面对当前复杂严峻的安全生产形势、提质增效的经营目标、职工期盼的人文关怀，我们该怎么干？答案就是坚持以担当破难题，以实干聚合力，以关怀暖人心，以实绩写答卷。
破“担当缺失”之弊，让领导干部“挑得起担子”
“干部干部，先干一步；领导领导，要领着干、带着干。”在矿井工作中，领导干部是安全生产的“领头雁”、经营管理的“操盘手”、职工群众的“主心骨”，其担当精神直接影响着矿井发展的成色与温度。少数领导干部身上存在的“短板”，已成为制约工作推进的“堵点”。有的面对井下复杂地质条件、棘手安全隐患时，犹豫不决，习惯于“等上级部署、靠下级汇报”，缺乏主动研判、靠前指挥的勇气和魄力；有的面对职工反映的薪酬福利、工作环境和家庭困难等诉求，不能及时给予职工反馈，把“方便时再看看”“这事再等等”挂在嘴边。
领导干部的担当，体现在“关键时刻站得出来、紧要关头豁得出去”。新征程虽开启，破解担当缺失难题，首先要树立“以职工为中心”的理念。领导干部要多走“下山路”，少坐“办公室”，多深入井下一线、车间班组与职工交流，听听他们的心里话、摸摸他们的急难愁盼。职工反映的井下作业环境改善、劳保用品发放、子女就业等问题，要建立“问题清单+责任清单+时限清单”，明确责任人、整改措施和完成时间，定期在矿务公开栏公示进展，做到“事事有回音、件件有着落”。其次要强化“责任追究”机制，对工作不认真、马虎了事等现象，导致问题久拖不决、职工意见强烈的干部，要严肃批评教育、通报问责，让“躺平者”躺不住、“佛系者”有压力。更要建立“容错纠错”机制，鼓励领导干部在安全生产创新、经营管理改革等工作中大胆探索，只要是出于公心、为了企业发展和职工利益，即使出现一些失误，也应给予包容，让干部敢于担当、放心干事。
解“干劲不足”之困，让职工群众“有奔头有盼头”
职工是矿山生产的主力军，职工的干劲足不足、热情高不高，直接关系到安全生产的平稳、经营目标的实现。有的职工踏实肯干、攻坚克难，有的职工态度不端正、工作不积极。可想而知，不同的工作状态，也会有不一样的工作效果。同时，井下工作环境艰苦、劳动强度大，部分职工面临着职业发展瓶颈、家庭负担较重等问题，领导干部更要加强鼓励与关怀，进一步提高职工的荣誉感和获得感。
激发职工干劲和热情，既要“给待遇”，也要“给尊严、给希望”。要让职工“干得值”，就要健全“多劳多得、优绩优酬”的分配机制。将薪酬分配与安全生产、工作效率、任务完成情况紧密挂钩，对井下一线职工、技术骨干、攻坚克难的有功人员，适当提高薪酬系数、发放专项奖励，让实干者拿高薪，让有为者受重奖。要让职工“有奔头”，就要搭建职业发展平台，完善技能培训、职称评定、岗位晋升体系，定期开展技能比武、岗位练兵等活动，让技术好、能力强的职工有机会晋升管理岗位或成为技术带头人。要让职工“心不慌”，就要解决他们的后顾之忧。针对井下职工工作特点，进一步完善权益保障制度，优化职工体检方案，增加职业病筛查频次；建立困难职工帮扶机制，对家庭遭遇变故、生活陷入困境的职工，及时给予经济救助、心理疏导，让职工充分感受到企业的温暖。要让职工“有尊严”，多关注职工的精神需求，通过矿内宣传栏、新媒体平台、表彰会等形式，宣传实干先进典型的事迹，让优秀职工“名利”双收；定期组织文体活动，让职工和家人参与进来，丰富职工业余生活，增强职工的归属感和幸福感，让职工在企业工作“有盼头、有滋味、有尊严”。
抓“重点工作”落实，为矿井发展“稳舵护航”
新年新使命，新岁新作为。面对当前复杂的安全生产形势、艰巨的经营管理任务，全矿上下要聚焦重点、靶向发力，以实干实效推动各项工作落地见效。
安全生产是矿井发展的“生命线”，任何时候都不能有丝毫松懈。当前，矿井地质条件复杂、采掘接续紧张，安全生产风险点多面广，要始终把安全生产放在首位，筑牢“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的思想防线。领导干部要带头落实安全生产责任制，深入井下一线排查隐患，对瓦斯治理、水害防治、顶板管理等灾害治理关键环节，实行“重点管控、专人负责”，确保隐患排查不留死角、整改不留尾巴。职工要严格遵守安全规程，减少和杜绝“三违”行为，熟练掌握应急处置技能，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。同时，要加大安全投入，引进先进的安全监测设备、采掘设备，改善井下作业环境，降低劳动强度，从硬件上筑牢安全防线。
经营管理是矿井发展的“重头戏”，要树立“节约就是效益”的理念，以“提质增效”为核心，精打细算过“紧日子”。干部职工坚持从点滴入手，严控非生产性支出，压缩办公经费、差旅费用；优化采掘部署，提高资源回收率，降低吨煤生产成本；加强物资管理，推行“修旧利废”“回收复用”，对废旧设备、配件进行修复利用，减少资源浪费；强化销售管理，紧盯市场行情，优化销售策略，提高煤炭销售价格和回款效率，确保企业现金流稳定。同时，要鼓励职工参与经营管理，广泛征集节能降耗、提质增效的合理化建议，对采纳后产生显著效益的，给予鼓励和奖励，形成“人人关心经营、个个参与创效”的良好氛围。
送“人文关怀”温暖，为职工解决“后顾之忧”
矿井安全稳定发展的良好局面，离不开领导干部的担当作为，离不开全体职工的实干进取，更离不开干群同心“撸起袖子加油干”的奋进姿态。人文关怀是企业发展的“暖心剂”，要让职工感受到“家”的温暖。由于一线职工常年奋战在井下，需要企业的关怀与关爱，我们要加大硬件设施投入，改善职工宿舍、食堂和澡堂条件，让职工下班后能住得舒心、吃得放心、洗得安心；优化作息制度，合理安排轮休，保障职工休息权益，让职工有时间陪伴家人；关注职工心理健康，有效利用“心灵驿站”平台，定期开展心理健康讲座、心理咨询服务，帮助职工缓解工作压力、调节情绪；加强矿区文化建设，修缮篮球场、图书室、健身室等文体设施，定期组织开展乒乓球、健步走、文艺汇演、知识竞赛等活动，丰富职工业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。同时，结合职工家庭生活实际，重视职工子女教育、老人赡养等问题，由矿党委联合矿工会牵头落实“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”等工作，让职工无后顾之忧，全身心投入到工作中。
新年的号角已吹响，新的征程已开启。让我们以新年为新起点，破除担当缺失之弊，激发职工奋进之力，聚焦安全生产、经营管理、人文关怀等重点工作，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“马上就办、真抓实干”的工作作风，凝心聚力、攻坚克难，共同书写矿井高质量发展的新篇章，让企业更有活力、让职工更有幸福感！
热点新闻
