春潮涌动处，奋进正当时。

2026年是“十五五”规划开局起步的奠基之年，也是公司“12457”发展战略全面实施的第一年，更是新集一矿乘势而上、再续辉煌的攻坚之年,该矿坚持“安全第一、生态优先、创新驱动、效益为本”发展理念，筑牢“安全和环保两方面稳定”，实施“五项提升工程”，以实干实绩推动矿井高质量发展行稳致远。

筑牢安全和环保两方面稳定

该矿牢牢守住安全、环保两条稳定底线，为矿井高质量发展筑牢坚实支撑。

安全上，始终把安全放在首要位置，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全生产各项工作。一是坚持安全发展理念。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，全力打好治本攻坚三年行动收官战，深入推进“八条硬措施”硬落实、集团“六个三”安全管理要求，认真贯彻落实新版《煤矿安全规程》、公司“163”安全管理思路，逐级压实安全责任，确保安全生产形势持续稳定。二是全力提升标准化创建水平。以高标准推进标准化建设为核心，加强采掘头面工程质量全过程管控，细化管控节点、明确质量标准；强化交接班质量管理，规范交接流程、压实交接责任，努力打造1支王牌综采队；建成2个精品采煤工作面；创建3个精品掘进工作面；构筑4条精品线路；培育5支金牌掘进队伍。三是健全安全生产长效机制。持续优化完善特色“菜单流程”，深化“1567”安全精准管理体系成果，固化好经验、好做法。四是强化应急管理体系建设。完善矿井综合应急预案，定期组织应急演练，提升应急处置能力；加强应急物资储备管理，确保物资充足完好。五是严控重点人群与关键领域。动态排查“不放心人员”，将“三外”人员统一纳入安全管理，规范资质审核与岗前培训；强化地面消防安全管理，重点做好办公区域、材料库房火灾防控。

环保上，该矿强化坚持“生态红线不可逾越”的底线思维，在抓细抓实抓出成效上下功夫。一是深化生态环保理念。深入学习贯彻习近平生态文明思想，将生态环境保护纳入矿井发展规划“前置条件”，贯穿生产工作全过程。二是破解环保突出难题。建立多渠道矸石处置长效机制，密切联系地方政府、第三方公司落实煤矸石转运及利用处置，加强溯源管理；常态化清理地面废旧物资，坚持“动态清零、规范回收”原则，严格履行报废审批手续，消除环境隐患；强化矿容矿貌动态达标管理，重点抓好工广区域道路扬尘治理及油脂库日常清洁工作，确保环境整洁有序。三是推进生态修复工程。加快矸石储存大棚立项审批，水处理项目前期论证、设计，潘谢路毛张路修复，高低渠加固回填等项目，进一步提升矿区生态环境质量，充分做好绿色矿山建设复查迎检工作。

实施“五项”提升工程

该矿聚焦“优接续、固根基”“精管控、提质效”“重创新、促发展”“强队伍、激活力”“惠民生、聚合力”五项提升工程，全方位提升矿井发展质效。

优接续、固根基。结合矿井实际，科学规划、精准施策，确保采掘接续有序高效。一是超前布局谋主动。深入研判360604工作面地质及断层构造，超前实施断层治理措施；加速推进360610地面钻孔覆岩隔离注浆充填减沉方案实施，优化风巷设计与开采范围，保障矿井接替稳定；细化230803机巷布置及瓦斯治理方案，全力攻坚确保9月份贯通；稳步推进3808采区鉴定巷施工，完成8煤鉴定及7-1煤突出危险性区划，破解灾害治理时效难题，推动采区早日投产。二是精准治灾守底线。分领域筑牢灾害防控屏障：防灭火方面，对风巷与机巷通风系统逐步实施隔断，科学防范火灾扩大风险；瓦斯管理方面，严格落实230803工作面围面回采、3808采区鉴定巷掘进期间的局部通风、瓦斯预抽及超前地质探查等措施，确保全程可控；顶板管理方面，重点做好360604、360610工作面硬岩顶板深孔预裂爆破弱化，规避悬顶风险、提升回采效率；防治水方面，加快推进230705机巷老空水治理、3808采区隐伏构造探查、360610工作面地面沉降监测等工作，保障巷道安全掘进。三是深化“一优三减”提效能。高效推进-580水平西三回风石门至3808采区抽采系统延接，取消-706水平轨道石门北延进风巷瓦斯管路；加速推进中央区瓦斯抽采系统扩容工作，持续提升瓦斯抽采能力。

精管控、提质效。坚持精益管理，深挖内部潜力，实现降本增效、提质增收。一是强化预算刚性约束。坚持“有预算不超支、无预算不开支”，杜绝非生产性必要支出，严控“可干可不干、锦上添花”项目。二是深化降本增效举措。以全流程、全要素成本管控推动效益提升；进一步优化生产、运输、通风等系统，淘汰高耗低效环节，不断提升井下系统运行的可靠性、经济性；持续做好接替面、新采区的设计优化，强化设计源头成本管控，力求做到设备精简、用人精干、环节简化，减少不必要的周转与投入；从严把控物资计划管理，优先选用高效节能、性价比高的配件装备，从源头减少积压浪费；强化修旧利废和回收复用体系建设，对井下废旧材料、线缆、配件等物资做到应收尽收、应修尽修，充分挖掘剩余价值；深化工序优化，减少无效作业时间，提升单工效、降低单耗成本，形成“技术引领+精细管理+全员参与”的降本增效合力。三是深耕煤质管控。深化精采细采管理，严格落实“管源头、管入仓、控装车”全链条措施，全力保障装车效率与煤质标准。四是严守合规经营底线。强化法治教育引导，把合规管理、法治教育融入经营发展全过程，持续提升全员法治素养、合规意识；强化合规监督检查，定期开展专项排查，及时发现并化解各类风险隐患，保障企业经营发展行稳致远。

重创新、促发展。以装备升级、智能建设、成果转化为抓手，全面推动矿井向安全高效、智能绿色的现代化矿井转型，为高质量发展注入创新动能。一是推广掘锚一体机、大功率采煤机、新型风动和液压多功能巷修机等装备的应用，实现减人、保安、提效；加强机电设备日常维修保养，建立预防性检修机制，充分发挥设备效能；加快选煤厂升级改造，淘汰落后排矸方式，推进“煤泥无量化”工作，保障产品质量稳定；推广安全先进技术及装备，重点关注矿井采掘运设备变频化改造、混合井撒煤硐室物料提升装置改造工作，切实提升生产效率与安全保障能力。二是推进智能化建设。聚焦生产系统、先进控制、智能巡检等关键环节，推进“智控”配套项目改造升级；深化采掘装备智能化改造，确保年度内建成360610智能化采煤工作面和360610风巷、230803机巷两个智能化掘进工作面；推进人工智能技术，深化安全生产一体化智能管控平台应用，提升现场安全监管精准度，加快响应速度；健全网络安全防护体系，保障数据传输安全，确保系统互联互通；优化应急指挥系统智能化建设，规范人员精准定位系统管理，强化系统实战应用，提升突发事件可视化调度能力，增强快速响应效能。三是加速创新成果转化。牢固树立“重创意、善分析、会总结”的创新工作导向，明确创新工作奖励核心导向，引导全员聚焦创新思路研发与成果提炼上报，积极营造全员创新的良好氛围，加速创新成果落地，以科技创新破解生产瓶颈、提升发展质效。

强队伍、激活力。积极打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质队伍，为矿井发展提供人才保障。一是强化管理干部、机关人员作风建设。坚持以服务生产、保障安全、便利职工作为工作出发点和落脚点，推动管理干部、机关人员主动下沉基层、走访区队，直面基层急难愁盼。针对配件采购、物资到货等突出问题，精准对接基层需求，打破跨部门协调壁垒，以高效服务解决实际问题，凝聚上下联动的工作合力。二是优化薪酬分配机制。彻底打破“大锅饭”分配模式，将考核压力层层传递，实现“人人都是经营者、岗位都是利润源”；鼓励各单位自主“找活”，压实工作量饱和，对班队长等基层管理人员实施差异化考核，充分调动工作积极性。三是加强技能人才培育、推进四支人才队伍建设，夯实人才支撑根基。系统推进机电基础理论学习，引导职工钻研“四新”机电技术、更新知识体系，不断提升职工设备故障诊断与技术应用水平；完善人才培育机制，通过竞争上岗、末位淘汰等方式，选拔优秀人才到合适岗位，进一步加强技术员、大学生岗位考核，精准培养一批可堪大用的实用人才。四是大力推进管理干部、专业技术、一般管理、普通职工等四支人才队伍建设，扎实推进技能人才队伍建设，完善职业发展通道体系，优化人才评价指标，强化薪酬待遇政策执行，充分激发人才创新、创效潜能；深入贯彻落实产业工人队伍建设改革要求，优化职工队伍结构，提升职工队伍素质，为矿井高质量发展提供坚实人才支撑。

惠民生、聚合力。坚持“对内惠民生、聚人心，对外强协调、拓支撑”导向，聚焦双向发力、协同赋能，凝聚高质量发展的强大合力。一是强化内部保障。全面强化职工福利保障，认真做好职工伙食补贴等福利政策的宣传、解读工作，广泛倾听职工意见、收集合理诉求，及时排查解决存在的问题，切实把惠民好事办细、办实、办好；加快推进中央区井下区域制冷系统安装工作，确保高温季节及时投用，持续改善井下作业环境；常态化开展“四送”关爱行动，推进“三堂一舍”升级改造，提升后勤服务质量；进一步完善职工年休福利待遇，保障职工合法权益，全方位提升职工的获得感、幸福感和归属感，凝聚真抓实干的内部合力。二是深化外部协调。牢固树立“协调也是生产力”的理念，聚焦矿井发展需求，重点强化地企联动建设，加强与地方政府及相关部门的常态化沟通协调，全力营造良好外部发展环境；立足矿井实际，将自身发展主动融入地方经济发展大局，找准地企共赢的结合点，在煤炭开采、矿区生态治理、周边基础设施完善等领域深化合作，不断拓宽合作渠道、丰富合作形式；严格落实地方政府关于环境保护、安全生产、社会稳定等方面的工作要求，牢固树立负责任、有担当的矿井形象，凝聚合作共赢的外部支撑。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。面对2026年已然开启的新征程。新集一矿全体干群将在公司党政的坚强领导下，继续保持奋斗姿态，凝聚全员合力，为圆满完成全年目标任务、推动公司“12457”发展战略落地见效贡献更大力量。