公司2026年一季度经济运行分析会，全面总结首季经济运行成效，深入分析当前面临的形势与问题，对二季度及全年重点工作作出系统部署，为公司高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。会议强调，要坚持安全第一、稳产增效、转型提速、管理提效，以过硬作风确保完成全年各项目标任务。从矿井技术管理角度来看，必须把学习贯彻会议精神作为当前重要政治任务和核心工作抓手，深刻领会精神实质、精准把握部署要求，立足技术岗位、扛起技术责任、展现技术担当。
深学细悟会议精神，锚定技术工作前进方向
“明者因时而变，知者随事而制。”一季度，公司上下顶住市场压力、坚守安全底线、狠抓生产经营，实现安全生产平稳、生产指标超预算、经营效益符合预期、项目建设有序推进的良好开局，成绩来之不易、令人鼓舞。新集二矿、刘庄矿业等单位通过技术革新实现效率倍增，充分印证“科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力”。
在肯定成绩的同时，会议深刻指出当前存在的安全压力大、采掘接续紧张、灾害治理难度高、技术支撑不足、协同效率不高等问题。这些问题直击技术工作痛点、难点、堵点，对矿井技术管理提出了更高标准、更严要求。必须清醒认识到，技术工作直接关系安全底线、直接影响生产效率、直接决定效益水平，必须始终坚持技术先行、服务现场、保障安全、创造价值的工作定位，把会议部署转化为技术工作的具体任务、具体举措、具体成效，确保技术工作与矿井发展同频共振、与公司战略同向发力。
坚守安全技术底线，筑牢矿井安全生产屏障
“安全是最大的效益，安全失守，效益再好也是零。”会议对安全生产工作再三强调、反复部署，充分体现安全工作的极端重要性。对利辛矿业而言，地质条件复杂，五大灾害并存，采掘活动不断向深部延伸，灾害治理压力持续加大，给安全技术工作带来严峻挑战。必须牢固树立“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”的忧患意识，把安全技术治理作为头等大事。
要精准治理重大灾害，严格落实集团公司“六个三”安全工作要求，聚焦“一通三防”、水害防治、顶板管理、冲击地压等重点领域，深化技术研究、优化治理方案、细化防控措施，实现灾害超前预判、风险超前管控、隐患超前治理。通过严抓规程措施落地见效，规范作业规程、安全技术措施编制、审批、贯彻、执行、考核全流程管理，确保技术措施贴合现场、科学可行、刚性执行，杜绝技术管理漏洞。并做好重点时段技术保障，针对雨季“三防”、工作面搬家倒面、设备检修等关键环节，提前编制技术预案、强化现场技术指导，严防技术失误引发安全风险，坚决守住安全生产红线。
聚焦生产技术攻坚，释放稳产增效强劲动能
“工欲善其事，必先利其器。”会议明确要求二季度狠抓稳产提质，确保实现“双过半”。生产要提效、技术必先行。矿井技术管理必须紧紧围绕矿井生产任务，以技术创新破解瓶颈、以工艺优化提升效率、以质量管控增加效益。
要优化采掘接续技术布局，科学研判采掘衔接，优化工作面设计、施工工艺与劳动组织，推广应用智能化、机械化装备，全力提升单产单进水平，破解接续紧张难题。全链条强化煤质技术管控，坚持“以质补量、以质增效”，从井下配采、分装分运到洗选加工全过程技术盯控，加快煤泥无量化、智能干选等技术应用，稳定提升煤质指标。推进系统优化降本增效，针对通风、运输、排水、供电等系统开展技术攻关，简化系统、降低能耗、提升效率，以技术手段实现降本节支。
学习贯彻公司一季度经济运行分析会精神，重在行动、贵在落实。我们要以会议精神为指引，坚守技术初心、勇担发展重任，以扎实的技术工作、过硬的技术成果、高效的技术服务，为矿井安全生产、提质增效、转型发展提供坚强保障，全力助推公司实现上半年“双过半”、圆满完成全年目标任务，为公司高质量发展贡献技术力量！
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