近日，一则关于某地盲目上马项目导致设备闲置的通报，再次将“政绩观”这一老话题推至前台。与此相映成趣的，是基层工作中若隐若现的种种“表演”现象：有的信奉“领导不走我不走”，在无意义的耗时间中刷存在感，自诩“没有功劳也有苦劳”；有的则热衷于“包装式落实”，工作甫一开始，经验总结已然成文，台账精美胜过实绩。更甚者，遇事便是“这事得请示”，将“按程序”异化为不担责的“挡箭牌”，让事务陷入“程序空转”的怪圈。这些现象，表面形式各异，内里却同出一源——都是偏离了“实干”这一核心的“跑偏”表演，其背后折射出的，是少数干部扭曲的政绩观和逃避心态。
“表演”式奋斗，首先“演”给上级看。在个别干部眼中，工作的价值不在于解决了多少实际问题，而在于是否进入了领导的视线，是否能在汇报材料中“浓墨重彩”。于是，“痕迹管理”沦为“痕迹主义”，会议规模、文件厚度、简报频率成了衡量工作成效的潜标准。“干得好不如总结得好”的庸俗哲学大行其道，导致精力错配，大家竞相在“包装”上内卷，却忽视了“产品”本身是否过硬。这种“向上看”的取向，催生了“刷脸表态”的投机和“唯上不唯实”的盲从，其成果往往是“盆景”精美、“风景”凋敝，经不起群众和时间的检验。
其次，“表演”式奋斗，“演”为避责避险。在“多干多错、少干少错、不干不错”的畸形心理支配下，“请示”成了最好的“护身符”。一些干部将“守规矩”片面理解为不越雷池半步，面对本可拍板的事项，也要层层上报、事事留痕，美其名曰“讲政治”“守程序”，实则将本应承担的责任与风险悉数“打包上传”。这种“向上甩锅”的行为，本质是精致利己主义下的“不担当、不作为”，以程序合规为盾牌，掩护自己“不沾责任、不沾风险、不沾矛盾”的“三不沾”心态。其结果，是发展机遇在漫长的“请示-研究-再请示”链条中悄然流逝，群众急难愁盼在“耐心等待上级指示”的托词中被无限期搁置，最终透支的是组织的公信力。
再者，“表演”式奋斗，最终会“演”垮自己。无论是消极“熬”资历，等着“多年的媳妇熬成婆”，还是积极“演”奋斗，追求“没有功劳也有苦劳”的自我安慰，本质上都是一种精神上的“躺平”与“内耗”。前者消磨朝气，使人目光短浅，只盯着职位年龄的“进度条”，忘却了初心使命的“导航图”；后者消耗热情，让干部陷入形式主义的虚火中，看似忙碌充实，实则原地踏步，能力未有寸进。这两种状态，都让干部远离了解决问题的火线、服务群众的一线，也远离了成长进步的阶梯。红旗渠的奇迹告诉我们，“宁愿苦干，不愿苦熬”，真正的价值与威望，是“干”出来的，而非“熬”出来或“演”出来的。当个人进步与事业发展脱钩，当“表演”取代实干成为潜规则，最终受损的，不仅是公共利益，更是干部个人长远的职业发展与精神世界。
破除“表演”式奋斗的迷思，呼唤“扎根”式实干的回归，需要多管齐下、综合施治。
根本在于校正政绩观。 要深刻认识到，真正的政绩是“为官一任，造福一方”的实绩，是经得起实践、人民、历史检验的硬成绩。必须牢固树立以人民为中心的发展思想，将群众的获得感、满意度作为衡量工作的根本标准。考核指挥棒必须调整，要旗帜鲜明地“讲担当、重担当，讲实干、重实绩”，让那些默默耕耘的“老黄牛”、攻坚克难的“拓荒牛”、服务群众的“孺子牛”得到重用和褒奖，让“材料出官”“表演晋升”的套路彻底失去市场。
关键在于健全激励机制与容错环境。 要为实干者撑腰鼓劲。健全科学的考核评价体系，既要看“苦劳”，更要辨“功劳”；既要讲资历，更要重贡献。特别是要落实好“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，精准界定失误错误与违纪违法的界限，为那些在改革创新、攻坚克难中出于公心、不谋私利，但因客观条件出现无意过失的干部卸下包袱。只有破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈，才能让干部从“怕出错、怕担责”的畏难情绪中解放出来，敢于“钉钉子”，勇于“吃螃蟹”。
基础在于提升干事本领。 “表演”有时源于“本领恐慌”。面对新形势新任务，部分干部存在“老办法不管用、新办法不会用”的困境，于是只能以“请示”拖延，用“材料”遮掩。必须大兴学习调研之风，加强干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，提升其把握规律、破解难题、服务群众的专业素养和实战能力。当干部手里有“金刚钻”，心里有“主心骨”时，自然能扛得起担子、理得清路子、办得成事情，无需也不屑于“表演”。
“干部”二字，“干”是当头。新时代是奋斗者的时代，呼唤的是脚踏实地的行动派，而非精致浮夸的“表演家”。每一位党员干部都应反求诸己，叩问初心，主动完成从“观众”甚至“演员”到“实干家”的身份转变。把心思用在推动发展上，把精力投到服务群众中，不驰于空想，不骛于虚声，一步一个脚印，用“扎根”式的实干，创造真正属于人民、属于时代的精彩业绩。待到回顾时，方能坦然道一句：这一年，不负使命，干得踏实！
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