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透视这十年丨十年换羽 翼展新程

——公司转型发展纪实

日期:2026年04月16日 16:21 文章来源:宣教中心 作者:许士卿 点击数:

2026年,新集公司迎来整体划入中国中煤十周年。这十年,是企业从负重突围向高质量发展跃迁的生动实践,在去产能阵痛中剥离冗余,以“两个联营”重塑产业骨架,依托“四业耦合打开未来空间。

十年间,公司总资产增至530.35亿元;煤电控股装机增至796万千瓦,在建及谋划容量超千万千瓦;新能源从零起步,在运在建及获批装机154.6万千瓦,锁定煤电配套指标426万千瓦;利润总额从“十二五”末的巨亏低谷回升至2025年30.58亿元,经营底盘实现根本性加固。

瘦身健体,煤电联营筑基

2016年9月划归中国中煤,是新集转型的破局点。彼时行业去产能浪潮汹涌,公司直面产能过剩、高负债与“一煤独大”的结构性矛盾,资产负债率一度高达85.04%。

做减法,轻装上阵。落实供给侧结构性改革,退出产能575万吨/年,核减产能270万吨/年,并以产能指标置换助力集团释放先进产能。同步完成“三供一业”移交、法人户数压减与低效资产处置。深化三项制度改革,在岗职工减少8326人,人均年收入从5.63万元提升至12.36万元,实现“人减效增、收入倍增”。

做加法,煤电起步。2016年,板集电厂一期2×100万千瓦超超临界机组投产,成为煤电联营的战略支点。项目集成全负荷脱硝、脱硫废水零排放等行业首创技术,竣工决算52.43亿元,较同类项目节约近15亿元,斩获国家优质工程金奖。控股装机从微弱基数增至202.4万千瓦,电力营收占比冲至35%,煤电正式跃升为第二主业。

提效能,智绿筑基。建成9个智能化采煤工作面、86个无人值守车间;投入5.3亿元实施环保改造130余项,煤矸石、矿井水综合利用率先突破,建成2座国家级绿色矿山,为后续深绿转型埋下伏笔。

至“十三五”末,公司净资产增至77.02亿元,资产负债率压降至72.95%,利润由负转正达16.46亿元,阶段性调整圆满收官。

产业协同,“两个联营”成形

“十四五”期间,公司紧扣长三角一体化与淮河生态经济带战略,以“稳煤、扩电、拓新”为主线,推动两大联营从蓝图走向现实。

煤炭产能巩固,安全智能升级。2022年板集煤矿竣工,生产矿井增至5对,总产能稳定在2350万吨/年。刘庄煤矿二水平延深工程加速推进,杨村煤矿复建前期有序开展。5对矿井全面建成智能化煤矿,百万吨死亡率低于全国均值;研发投入强度达3.3%,瓦斯治理、深井支护等12项成果跻身国际领先行列。

煤电规模扩张,集群效应凸显。利辛发电二期2×66万千瓦于2024年9月双机投运,投资严控在44亿元内,融资利率低至2.1%。上饶发电2×100万千瓦(2025年12月首机投运、2026年3月双机投运)、滁州发电2×66万千瓦(2026年1月首机投运、3月双机投运)、六安能源2×66万千瓦(计划2026年6月双机投运)密集落地。至2025年,煤电控股装机达796万千瓦,发电量142.23亿千瓦时,区域电力保供“压舱石”角色凸显。

新能源从无到有,布局提速。 成立八个区域专班抢抓资源,利辛南部10万千瓦风电、毛集9万千瓦光伏开工建设;明光岭东、岭西50万千瓦风电获核准及集团公司投决;上饶广丰100MW、玉山125MW风电竞得,市场化电价约0.38元/千瓦时。通过与上饶、六安、滁州政府战略绑定,锁定配套新能源指标,沉陷区光伏等分布式项目多点铺开。

管理区域协同,执行提效。2025年营收122.8亿元,利润总额30.58亿元,资产负债率降至63.53%。投资管理推行“周调度+节点考核”,全年完成投资91.57亿元,完成率105.03%。依托中煤安徽分公司统筹皖赣区域项目,跨板块协同效能持续释放。

四业耦合,千亿集群启航

站在十周年新起点,公司以中国中煤与安徽省战略签约为契机,确立“12457”发展战略,建设华东地区千亿级能源保供产业集群,打造“两个联营+”实践高地,推动煤炭、煤电、新能源、绿色化工四大产业耦合式发展,践行安全、廉洁、绿色、智能、高效五大理念,布局淮南无人开采、阜阳绿色示范等七大基地。

煤炭延深与接续并举。加快推进杨村煤矿复建,同步推进新集一矿四水平延深项目、新集一矿与连塘李煤矿资源整合项目、新集二矿三水平延深项目、刘庄矿业二水平延深项目、煤矿离层注浆开采项目,为公司“十五五”期间煤炭产能接续提供稳定的资源保障。

煤电扩容与价值跃升。积极谋划推进宣城三期等一批新项目,按“深调峰、快调节、强支撑、低排放”标准建设;存量电厂拓展供热、供气、固废利用等增值链,六安“风光火储”基地构建多能互补体系。

新能源规模与结构并重。通过竞争配置、源网荷储、绿氢氨醇配套、沉陷区风电及并购等方式,力争,与煤电形成均衡格局。通过竞配、源网荷储、绿氢氨醇配套、沉陷区风电及并购等路径,“十五五”力争与煤电形成均衡互济格局。

化工切入绿色新赛道。紧抓上海国际航运绿色燃料加注与交易中心建设窗口期,在皖赣地区布局长三角区域跨省绿色甲醇“产、运、储、销”一体化基地。开展生物质制甲醇、“生物质+绿氢”制甲醇、生物质制碳等技术攻关,以新能源制氢用于煤化工原料替代,探索新能源“非电利用”新模式。

十年笃行,结构蝶变。从产能做减法到产业做乘法,公司以“两个联营”为轴,在华东能源版图上刻下了转型发展鲜明轨迹。面向“十五五”,公司将坚持稳中求进,为集团公司建设世界一流能源企业贡献新集力量。

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