十年栉风沐雨，十年砥砺奋进。自公司进入中国中煤大家庭以来，采购战线认真落实公司部署要求，锚定能源保供核心使命，在采购供应领域实现从传统管理到智慧供应链的跨越式发展。十年来，全体采购人怀揣感恩之心、扛起责任之肩，用坚实的足迹书写着奋进答卷。
这十年，是采购管理体系脱胎换骨、规范升级的十年。依托集团采购管理规定的顶层设计，公司打破分散管理的旧格局，构建起两级集中采购新模式，组建公司采购（供应链）管理机构，制度体系从“零散条文”升级为覆盖采购全流程的“系统保障”。十年来，公司对标集团要求修订完善制度30余项，引入“合规性审查前置”机制，织密制度笼子，让采购都有章可循、有据可依，这背后是全体制度建设者日夜钻研、反复打磨的坚守，是对集团采购公司管理规范化要求的坚决落实。
这十年，是保供效能提质提速、实干担当的十年。面对疫情冲击、市场波动等多重考验，采购人始终以集团“安全保供”要求为号令，用行动诠释责任。疫情期间，采购团队坚守岗位，按照“特事特办、急事急办”原则，多方协调打通物资运输通道，驻矿供应站的工作人员吃住在站点，24小时值守保障矿井生产物资不断供，用坚守筑牢能源保供防线。依托集团数字化发展布局，公司全力推进采购供应链平台建设，配合集团完成“中煤云仓”系统上线，实现全流程无纸化操作，合同审批周期从30多天缩短至14天，采购效率实现历史性跨越。十年来，从“分项成交法”破解报价难题，到全周期时效监控机制精准破障，流程优化的背后，是采购团队攻坚克难、追求极致的奋进身影。
这十年，是降本增效深耕细作、价值创造的十年。通过深悟集团降本增效发展理念，从单纯价格管控升级为全生命周期成本管理。采购团队深耕“先利库、再调剂、后采购”原则，累计压降库存3.55亿元，降幅78.9%。数字背后是与基层单位反复沟通、实地核查的坚持与付出，是采购工作人员逐一对接各矿、梳理上万条库存数据的细致与执着。同时，积极落实集团“提质增效”要求，扩大寄售采购范围、推行框架协议采购，以量换价提升规模效应，将“降本增效”刻进每一个工作环节，用实实在在的业绩回馈政策引领。
这十年，是队伍建设淬火成钢、薪火相传的十年。依托公司人才培养平台，搭建起“培训+轮岗+竞聘”的人才培养体系，十年来选派骨干参加集团与公司的各类培训，开展内部仓储技能比武、案例研讨，推动采购人员从“下单员”向“业务伙伴”转型。80后青年干部通过青马工程、启航工程等培训锤炼成长，走上管理岗位；一线职工通过技能比武练就过硬本领，成为仓储、验收领域的行家里手。通过关键岗位人员交流轮岗、公开竞聘不断充实队伍力量，一支政治过硬、业务精湛的采购队伍正在茁壮成长，为公司采购工作的发展注入不竭动力。
十年携手同行，十年感恩奋进。进入中国中煤的十年，采购工作的每一次突破、每一项成就，都离不开公司党委的坚强领导，更凝聚着全体同仁的汗水与智慧。站在新的起点，采购战线将始终心怀感恩，锚定“安全精益、协同创新、绿色智慧、生态共享”发展方向，聚焦“提质、增效、降本、保供、合规”目标，持续深化采购供应链改革，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，在奋进新征程中彰显新担当、实现新作为，用实干与坚守书写更多奋进华章。
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