商品煤产量完成序时计划的111.01%，商品煤销量完成序时计划的106.53%，利润总额完成序时计划的116.26%……阜阳矿业深入贯彻落实公司年度工作会议精神，紧紧锚定“强安全、优管理、精成本、正作风、拓新局”工作主线，以“慢不得、等不起、坐不住”的紧迫感与责任感，在千米井下打响攻坚硬仗，成功打赢首季“开局战”，交出了一份亮眼的“成绩单”。
以“严实标准”筑屏障，用“安全底色”护发展
安全是矿井发展的生命线，更是不可动摇的底线。一季度，阜阳矿业始终坚守“安全是一切工作的前提和基础”核心准则，以最高标准、最严要求、最实举措，全面压实安全生产主体责任，构建全链条、立体化、全覆盖的安全管控体系，筑牢安全发展根基。
坚持稳中求进工作总基调，矿井严格执行“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握再开工”的刚性原则，形成“矿领导分片包保靠前指挥、技术团队扎根现场精准施策、职能科室协同督导、区队班组严格执行”的四级联动攻坚格局。从辅助运输系统专项整治到破解“技术与现场两张皮”难题，从推进“三分离”整治提升到构建“防、管、控”一体化全链条体系，安全管控不断深化。
面对采掘接续紧张、多项重点工程并行、风险交织叠加的复杂局面，矿井着力构建“人防、物防、技防、心防”四位一体的本质安全防线，持续扩大安全管理有效边界。严格执行“无视频不作业”规定，通过三级视频回看机制，让“三违”行为无所遁形。常态化组织“拉网式、起底式”安全生产大检查，对排查出的隐患实行“清单制+责任制+销号制”闭环管理，有力推动安全管理模式向事前预防转型。牢固树立“抓标准化就是降事故”的理念，通过定期召开推进会、组织现场观摩、开展交叉互查等方式，推动矿井标准化水平迈上新台阶。
持续推进“守规矩”安全文化建设，矿井牢固树立“态度决定一切、细节决定成败”的安全生产管理理念，将文化软实力转化为安全硬支撑。坚持“以人为本”，保持实事求是的高压严管态势不放松，深刻汲取各类事故经验教训，强化“不放心人员”全流程管控，细化岗位安全责任清单，让安全成为全员思想自觉与行动自觉。开展“工人违章、干部反省”“区队长带头话安全”等活动，一柔一刚、相辅相成，推动安全管理重心从“事后追究”向“事前预防”转变。以“六型”班组创建为切入点，完善激励约束机制，常态化开展“优秀班组”“优秀五大员”“明星员工”评选，守好安全生产“最后一公里”。
以“精益理念”谋提质，用“效益答卷”出实绩
效益是企业发展的根基，精益管理是提质增效的关键路径。一季度，阜阳矿业始终将“提质增效、价值创造”作为一切工作的出发点和落脚点，围绕“降本增效、提质创效、开源节流”精准发力，实现产量、质量、效益同步提升。
牢固树立“煤质就是生命线”理念，该矿构建从地质设计、回采掘进、运输提升到洗选加工、装车销售的全流程煤质管控体系。设计源头优化配采方案，主动规避断层等地质构造对煤质的影响；生产过程中严格执行“源头控矸、煤岩分治”措施，坚决做到分掘、分装、分运；洗选环节根据原煤性质动态优化工艺参数，最大限度提升精煤产率和产品质量。一季度，综合煤质较计划提高135卡/克，长协煤热值稳定在4500卡/克以上，以优质煤品赢得了市场主动。
践行“一切成本皆可降”理念，该矿构建全过程成本管控体系。修订完善成本管理办法，将责任细化到岗到人，建立“三级”经营分析例会机制，紧盯预算偏差，精准纠偏。强化物资管理，推行“领而未用必登记、闲置物资必调剂”机制盘活资产，加大回收复用和修旧利废力度，切实提高物资利用效率。成立反浪费督查组，高频次检查“长明灯”“材料浪费”等现象，营造全员节约氛围。深化“降本增效”项目申报与管理，明确各专业口申报指标，实行项目动态跟踪管控与严格考核，推动全员创新创效工作制度化、长效化。严格遵循“多劳多得、优绩优酬”原则，推行内部市场化薪酬机制，将职工收入与工作量质、节支降本、创效成果等直接挂钩，充分激发了一线职工的积极性和创造力。一季度，单位成本较计划降低31.42元/吨，实现“降本不减效、节支又增收”。
以“奋进姿态”勇攻坚，用“硬核担当”开新局
实干是最好的语言，奋斗是最美的姿态。一季度，阜阳矿业全体干部职工以“敢打硬仗、能打胜仗”的硬核担当，聚焦重点工程攻坚、生产任务落实、作风建设提升，在各条战线掀起奋进争先的热潮。
矿井持续优化采掘接续布局，构建“两面一线采煤、八个头面掘进”的大生产格局，全面提升系统运行效能。面对140505工作面大采高复合顶板等开采难题，严格落实“降采高、快推进、防漏顶、防倒架”的工作思路，采用“小截深、少扰动”的采煤工艺，确保日产原煤稳定在万吨以上。面对111101工作面支架安装工期紧、任务重、条件复杂等多重挑战，成立安装工作专班，实施“区队+职能科室+矿领导”三级跟班制度，圆满完成安装及试生产任务，为产能稳定赢得了主动。同时，加快推进140503工作面围面工程，有序推进1105（8）采区系统巷道修护与掘进工程，实行“帮扶式”管理与“点对点”督导，为矿井发展积蓄强劲后劲。
紧扣“智能升级、效率提升”核心目标，矿井围绕年度规划的26项信息化建设项目，全力推进智能化回采工作面及快速掘进作业线建设，稳步提升智能通风、排水、供电一体化集中管控水平，推动生产作业模式向“智”转型升级。加快地压治理工作室信息化建设，积极推广应用锚索蝶形垫板+调心球垫等新技术、新工艺，开展矿用工字钢吊梁轻量化研究，着力提升作业效率与安全保障水平。深化“大机电”管理模式，推行设备维保与生产平行作业模式，全面降低机电事故影响时间。以“素质提升年”活动为抓手，构建覆盖操作、管理、技术岗位的“三条岗位培训线”，常态化开展岗位精准描述、安全站位管理、应急实战演练等活动，锻造高素质职工队伍。
干事创业，关键在人，核心在干部作风。矿井创新打造“动车组”式团队绩效管理体系，实现全员节节发力、整体联动、协同推进。大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，建立健全激励担当作为和容错纠错机制，要求各级管理人员在难题面前敢闯敢试，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢作敢为，旗帜鲜明地为实干者撑腰鼓劲。围绕“知责、履责、督责、严责”，深入开展管理干部“履职尽责大讨论”活动，谈认识、找差距、明方向，在全矿上下形成了管理技术人员率先垂范、党员干部冲锋在前、职工群众齐心协力的生动局面。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。站在新的发展起点上，阜阳矿业将继续以永不懈怠的奋斗姿态践行“三马精神”，攻坚克难，锐意进取，向着年度目标任务全速迈进，为推动公司“12457”发展战略落地见效贡献力量。
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