十年栉风沐雨，十年砥砺奋进。2016年至2026年，是公司进入中国中煤的十年，也是公司煤电营销条线破局突围、转型升级、提质增效的黄金十年。作为改革先锋与效益引擎，煤炭运销管理中心从无到有、由弱到强，完成了从分散粗放到集中精益、从传统人工到智能管控、从线下交易到阳光电商的系统性蝶变，走出一条独具特色的高质量发展之路，为公司能源保供与经营稳定注入强劲动能。
管理体制重塑，专业化运营从“散”到“统”
改革前，煤炭运销职能分散在各矿，多头管理、标准不一、协同不畅，成为制约发展的堵点。随着集团公司深化协同销售战略部署的落地，2019年，煤炭运销管理中心正式挂牌成立，作为公司直属单位，统一承担煤炭装车发运、现场安全管理、副产品销售等核心职能，标志着煤炭运销正式告别“矿自为战”，迈入“公司统筹、专业运营”新阶段。
体制重构带动制度革新。2020年，公司出台副产品销售管理办法，确立“四统一”原则，终结副产品无章可循的历史；2024年修订完善管理办法，细化定价、准入、竞价、风控条款，实现从“有章可循”到“精益治理”。合同审批流程持续优化，推行“限时办结制”“首问负责制”，依托线上系统实现全程留痕、超时预警，审批周期从15个工作日压缩至3个工作日以内，管理效能实现质的飞跃。
数智转型加速，智慧运销从“人”到“智”
计量管控是运销关键，更是廉洁风险防控重点。过去人工司磅效率低、人为干预风险高，2023年起，公司启动磅房智能化改造，2024年底实现五对主力矿井无人值守磅房全覆盖。系统上线后，车辆自动识别、自动称重、自动上传，司机无需下车，单次过磅从1-2分钟缩短至30秒以内，效率提升近4倍。计量数据直传管控平台，异常自动报警，从源头斩断人为干预链条，筑牢廉洁与安全双重防线。
销售模式同步迭代升级。2021年起，副产品销售全面拥抱数字化，上线集团公司统一电商平台，煤泥、脏杂煤等全部线上公开竞价。价格由市场发现、过程全程留痕、结果公开可溯，彻底改变线下交易不透明、效率低的弊端。截至2025年底，运管中心累计销售副产品479.75万吨，销售额达7.99亿元，昔日“边角料”变身效益“增长极”，国有资产实现保值增值。
经营质效跃升，精益管理从“粗”到“精”
运管中心始终坚守“存量提效、增量转型”初心，构建起“上下联动、内外协同”的大营销格局。精准研判市场走势，优化资源配置，科学制定价格策略，让综合售价始终保持区域领先水平，在市场博弈中牢牢掌握主动权。深化“三项制度”改革，扎实推进“四定”工作，机关科室精减26%，冗余人员有序分流，建立管理、技术、技能“三通道”人才成长体系，彻底打破“大锅饭”“铁饭碗”，让能者上、优者奖、庸者下，激发了全员干事创业的内生动力，形成了“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围。
安全是发展的底线，更是经营的前提。运管中心构建起全域覆盖、全员参与的安全责任体系，推行网格化管理与隐患排查“双闭环”机制，深化“三违”治理，推广视频监控智能识别技术，织密安全防护网，近年来始终保持安全生产稳定态势，为经营发展保驾护航。债权清收攻坚成效显著，累计回收债权及备用金751.62万元，核销415.85万元，有效盘活存量资产，降低经营风险，推动经营质量持续向好、稳步提升。
党建引领聚力，人文关怀从“心”到“行”
坚持党建与经营同频共振、深度融合，设立党员责任区、党员示范岗，以“党建+安全”“党建+经营”“党建+创新”模式，将党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势、经营优势，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大合力。严格落实全面从严治党要求，聚焦运销领域廉洁风险点，强化监督制约，健全防控机制，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。
坚持以人民为中心的发展思想，把职工的“急难愁盼”放在心上、抓在手上，创新开展月度党建联系点接访机制，班子成员下沉基层、直面职工，倾听心声、破解难题。自运管中心成立以来，累计解决职工急难愁盼问题四十余件，添置便民设施、优化作业环境、畅通晋升渠道、完善福利保障，用一件件实事、一个个举措，把温暖送到职工心坎上，不断增强队伍的凝聚力、向心力、战斗力，让运管队伍成为一支有温度、有担当、有力量的铁军。
十年风雨兼程，十年蝶变绽放。站在新的历史起点，运管中心将继续紧扣公司“12457”发展战略的落地落实，以安全为底线，以改革为动力、以创新为引领、以党建为保障，持续深化数智化转型，深耕精益化管理，在能源保供与高质量发展新征程上勇立潮头、再谱新篇，为建设世界一流能源企业贡献力量！
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