公司2026年工作会议明确提出，要聚焦价值创造，全力打好提质增效攻坚硬仗，全面开展成本压降、市场优化、协同提效攻坚行动。刘庄矿业立足矿井实际，将降本增效与标准成本体系建设深度融合，紧扣国务院国资委“一利五率”稳中有进要求，确立“成本领先、精打细算”战略导向，奏响了精益管控、降本增效的奋进号角，为矿井高质量发展注入强劲动力。
筑牢组织保障，凝聚降本增效强大合力，是实现成本管控目标的根本前提。当前煤炭产业正处于结构调整与提质升级的关键节点，2026年作为“十五五”规划开局之年，行业虽有供给下滑、动力煤中枢价格预期上移的利好，但仍面临能源周期性波动、市场回升动能不足、价格下行压力犹存的复杂形势，叠加非电需求降幅收敛但尚未完全回暖的现状，煤矿企业盈利空间持续承压，行业竞争日趋激烈，做好全年工作、夯实发展根基意义重大。刘庄矿业高站位谋划、高标准推进，成立标准成本工作专班，统筹协调解决工作推进中的重点、难点、堵点问题，下设生产、技术、机电等7个专业工作组，明确职责分工、细化工作举措，形成了“专班统筹、分组负责、全员参与、协同推进”的工作格局，为应对产业变局、破解发展难题提供了坚实的组织支撑。
聚焦关键领域，实施精准施策，是推动降本增效走深走实的核心路径。当前煤炭行业降本增效已从“浅表式”向“深层次”推进，单纯依靠单一举措难以实现突破，唯有聚焦重点领域、精准发力，才能破解成本管控瓶颈、释放发展活力。面对成本刚性上涨、环保约束趋严、技术迭代加快的新形势，精准施策、靶向发力成为煤矿企业降本增效的关键抓手。刘庄矿业坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，围绕成本管控重点领域和关键环节，打出降本增效“组合拳”，推动管控从“粗放式”向“精细化”转变，通过技术降本、管理降本、政策降本多维度发力，精准挖掘降本空间，既破解当下成本管控难题，又夯实长远发展基础，以精准施策推动降本增效落地见效、走深走实。
强化过程管控，健全长效机制，是巩固降本增效成果的重要保障。当前煤炭行业降本增效已进入深水区，单纯依靠短期举措难以实现持续突破，唯有构建常态化、闭环式管控机制，才能将降本成效固化为发展优势。结合2026年“十五五”开局之年行业发展特点，面对政策调控趋严、成本管控难度加大、各类风险交织的现状，建立科学完善的过程管控体系，成为煤矿企业实现降本增效常态化、长效化的关键。刘庄矿业将降本增效工作贯穿全年，分“启动部署、调研诊断、全面实施、总结提升”四个阶段有序推进，与全面预算管理深度协同，通过自查自纠梳理短板、动态调度破解难题、对标分析补齐差距、考核激励压实责任，建立工作台账与简报机制，推动降本增效成果制度化、长效化，为持续巩固管控成效、提升矿井盈利能力提供了坚实保障。
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。站在“十五五”规划开局的新起点，刘庄矿业将牢固树立“一切成本皆可控”的理念，自觉把降本增效融入日常工作、落实到具体行动，以精益管控破局，以降本增效赋能，以坚定的决心、务实的举措、昂扬的斗志，全力以赴打好提质增效攻坚硬仗，不断提升矿井核心竞争力和可持续发展能力，奋力书写刘庄矿业高质量发展新篇章，为公司高质量发展贡献更大力量。
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