过去十年，公司核心指标持续攀升，商品煤产量、发电量稳步增长，产业格局实现了从煤炭为主，向煤炭、煤电、新能源多元并进的深刻转型。
在亮眼数据与拓展版图的背后，有一种无形的驱动力量。它不直接产出产品，却如战略“罗盘”，持续校准着前行的方向。这十年，是思想共识不断凝聚、发展思路切实转化为行动与成果的十年。
思想淬炼 一线躬行
抓好队伍，思想先行。公司党委始终将理论学习摆在突出位置，其工作机制与方法也在实践中不断优化。
机制从建章立制到务求实效。理论学习机制不断深化，学习方式也从“会议学习”向“现场研学”拓展。早期重点在于建立规范、统一思想。近年来，机制建设更加系统精细，构建起“第一议题”、党委中心组、读书班“三学”联动，并与党委会、党支部、党员自学相结合的立体化学习体系。通过建立学习纪要、巡听旁听、成果督办等闭环机制，以及“两学两提”工作法，推动理论学习从“软任务”向“硬指标”转变。创新“五学共进”模式，并将理论学习与“十五五”规划编制、公司“12457”发展战略落实紧密结合，使学习真正成为推动工作的方法。学习载体也更为丰富多元，依托红色教育基地、警示教育基地、新集大讲堂、科研院校等打造“情景课堂”，同时利用思维导图、电子书、数字中煤平台等打造员工的“移动课堂”，确保学习常态化、便捷化。
学习从书本理论落到实践实干。理论的价值，终要体现在推动发展上。公司党委大力弘扬理论联系实际的学风。2025年，积极推动中国中煤与安徽省签署战略合作协议，明确了打造华东地区千亿级综合能源保供产业集群的宏伟目标。面对安全生产、智能化建设等现实挑战，将“统筹发展与安全”“创新驱动发展”等顶层理念，具象化为“守规矩”安全文化体系和一系列具体举措。这不仅为获评“煤炭工业安全高效集团”提供了坚实支撑，更直接催化了科技创新“硬核”成果的涌现：国际首台套电力虚拟DCS控制系统成功投用、10项成果达到国际领先或先进水平、所属矿井全部实现智能化、刘庄矿业入选国家首批5G工厂名录……理论学习凝聚的共识，有效转化为发展实效，支撑了生产经营指标创历史最好水平。同时，学习成果深度融入企业治理与文化建设。公司扎实开展“四下基层”，仅2025年就集中实施143项重点民生实事，累计投入超1.5亿元，让以人民为中心的发展思想，转化为职工可感可及的温暖。
笔头落地 研以致用
学习是为了统一“怎么看”，研究是为了探索怎么干。十年前，课题研究或许更多是笔头功夫。如今，它已转型为破解难题、创新方法的“智囊团”与“试验田”。
视角从总结过去到探索未来。研究课题的演变，折射出党建工作的思路深化。早期侧重于党建与生产经营融合等基础课题。随着公司进入高质量发展新阶段，研究更多聚焦“新时代国企党的领导”“党建赋能安全治理”等前沿与实践命题，并与科技创新前沿深度融合。例如，《基于多模态身心检测技术的煤矿员工岗前生产安全智慧综合防控系统》获中国职业安全健康协会科技进步奖一等奖；《煤矿掘进机器人作业环境精准感知与自主决策控制方法研究》获国家自然科学基金立项。这些研究将党建工作的系统思维、人本关怀与前沿科技探索相结合，开辟了党建引领的新境界。
影响从内部成果到外部标杆。持续耕耘，结出硕果。2021年以来，相关成果先后获得安徽省思想政治工作研究会优秀研究成果二等奖、全国煤炭行业管理现代化创新成果二等奖等荣誉；“三融三强”党建品牌获评全国企业党建创新优秀品牌。2025年，公司在党建工作部加挂“品牌管理部”牌子，完善“四有”机制，推动成果产出迈上新台阶。“新集能源”品牌亮相国际采矿展，获“可持续发展优秀实践案例”等奖项；“四为四主”宣传思想文化工作体系等8个案例获评“全国企业党建创新优秀案例”。尤为关键的是，党建研究的系统思维深度赋能了科技创新实践。主研的《煤矿千米深井围岩控制及智能开采技术》荣获中国煤炭工业科学技术奖特等奖，一系列国际领先的科技成果和65项受理专利，共同彰显了党建软实力与科技硬实力的同频共振、双向赋能。党建研究指明方向、凝聚合力，科技创新攻坚克难、实现突破，共同构成了公司发展的核心驱动双轮。
十年回望，感恩奋进。公司这十年的发展画卷，由全体员工共同绘就，而贯穿其中的主线，正是持续强化的思想引领和锲而不舍的创新探索。展望未来，这份内化为企业基因的思想力与创新力，必将为高质量发展注入更为深沉而持久的澎湃动力。
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