春潮涌动启新程，奋楫扬帆正当时。2026年，作为“十五五”规划的开局之年，更是煤炭运销行业乘势而上、转型突破的关键一年。公司2026年工作会议的胜利召开，为我们明确了前进方向、部署了重点任务，更传递了奋进实干的强大信号。
聚焦政治站位，深刻践行能源央企新使命，锚定高质量发展新定位。新时代赋予能源央企新的使命与任务，作为公司煤炭销售核心板块，运销公司肩负着保障能源安全、畅通能源供应链、服务公司能源战略的重要职责。站在“十五五”开局的历史节点，我们要始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉把煤炭销售工作融入国家能源发展大局、公司发展全局。以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，科学谋划全年工作，系统布局重点任务，始终围绕深化落实“12457”发展战略，把战略部署转化为具体行动，把发展目标分解为实际成效，以坚定的信念、务实的举措，奋力开启公司高质量发展的新篇章。
聚焦主责主业，深入推进“两个联营+”，筑牢转型发展坚实支撑。公司2026年工作会议提出，深入推进“两个联营+”，为转型发展提供坚实支撑，这是破解发展瓶颈、增强核心竞争力的必由之路。煤炭运销行业正处于转型升级的关键时期，唯有创新驱动、协同发展，才能在复杂多变的市场环境中站稳脚跟、实现突破。结合当前市场竞争的严峻挑战背景下，运销公司建立了“长协稳盘、地销创效、直供调剂、现货调节”的多元化营销体系，以及产运销一体化快速响应机制，以“两个联营+”为抓手，打破传统发展模式，推动产业链、供应链协同升级，为增销、保产、创效筑牢发展根基。深化与上下游企业的联营合作，聚焦煤炭采购、运输、销售等关键环节，搭建协同发展平台，实现资源共享、优势互补，降低运营成本，提升供应链稳定性和竞争力。
聚焦统管运营，深化落实公司煤炭产品系列品牌的提质增效。充分发挥中煤集团专业化优势和煤炭营销网络优势，提升营销运营效率，运销公司严格落实集团煤炭营销工作系列文件精神，与南京公司就销售价格管理、客户管理、营销运营及内部电厂燃煤采购等工作，建立联合办公会商机制。协同开展煤炭市场调研、定价机制制定、客户准入审核，建立自产现货动态定价体系，实现市场快速响应、数据实时共享，进一步优化资源配置，有效降低营销合规风险。制定混焦原煤销售策略，成立冶金煤销售科，依托南京公司开展冶金煤市场调研与客户开发，积极对接具备洗焦能力的合作方，通过“中煤商务”平台开展网上竞拍，实现产品溢价，全面提升煤炭产品综合价值。
聚焦党建引领，凝聚干事创业强大合力，夯实发展根本保障。始终坚持党建与业务深度融合，把党建工作贯穿煤炭销售全过程、各环节，以高质量党建引领高质量发展。一是强化理论武装，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及公司工作会议精神，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，引导全体干部职工统一思想、凝聚共识，把学习成果转化为干事创业的实际行动。二是建强战斗堡垒，加强党支部标准化规范化建设，发挥党员的先锋模范作用，在煤炭发运、客户服务、货款结算、风险防控等关键岗位设立“党员先锋岗”“销售排头兵”，让党员在急难险重任务中冲锋在前、担当作为。三是厚植人才根基，坚持党管干部、党管人才原则，激励干部职工担当实干、锐意进取，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的煤炭销售队伍。四是正风肃纪强保障，持续加强党风廉政建设，常态化开展廉洁教育，紧盯煤炭销售关键环节廉政风险点，筑牢拒腐防变思想防线和制度防线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
开局关乎全局，起步决定后程。2026年的号角已经全力吹响，“十五五”的蓝图已经开始描绘。运销公司将始终牢记新时代能源央企的使命任务，锚定公司发展新定位，以公司工作会议精神为指引，坚守党建引领不动摇，深化战略落实不松劲，推进转型发展不停步，凝聚全体干部职工的智慧和力量，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、真抓实干”的责任感，奋力谱写煤炭销售高质量发展新篇章，为公司发展和国家能源安全贡献更大力量！
热点新闻
