春潮浩荡启新程，使命如山惟实干。公司2026年工作会议吹响了启程“12457”发展战略、迈向打造千亿能源集群的冲锋号角。2025年，公司商品煤销量突破1978万吨，创下建矿以来年度销量历史新高。作为保障公司战略落地的“大动脉”，煤炭运销公司身处市场竞争最前沿、价值创造主阵地，唯有将“落实”二字刻入骨髓、见诸行动，以销售、发运、采购、煤质监管全链条的实干实效，才能把宏伟蓝图变为美好现实，用实绩书写新时代的运销答卷。
落实是战略落地的“最后一公里”，更是检验担当的 “试金石”。“12457”发展战略为公司发展指明了路径，煤炭运销工作正是连接资源与市场、打通生产与效益的关键枢纽。当前，能源市场风云变幻，行业竞争日趋激烈，从年度工作会议释放的信号到公司提质增效的迫切需求，都要求我们摒弃“等靠要”的惰性，杜绝“空对空”的表态，以“时时放心不下”的责任感，把各项工作部署转化为具体行动，把战略目标分解为实干清单。
以销售之“活”落实市场担当，在拓客增效中筑牢千亿根基。销售是运销工作的“龙头”，更是公司效益的“源头”。面对“十五五”开局的市场新格局，我们以落实公司营销战略为核心，打破传统思维定势，深耕核心市场、拓展新兴区域、培育优质客户。建立“一户一策”的精准营销体系，动态研判市场价格走势，灵活调整销售策略，既要守住能源保供的“压舱石”，确保长协客户稳定供应，也要抢抓市场机遇，最大化实现煤炭价值。全体销售人必拿出“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，把每一份订单都当成使命，把每一个客户都当成伙伴，以销售业绩的稳步增长，为千亿能源集群建设注入强劲动力。
以发运之“畅”落实保供使命，在高效运转中打通物流脉络。发运是运销工作的“咽喉”，更是保障供应链稳定的关键环节。落实公司“12457”发展战略，要求我们构建“安全、高效、经济”的发运体系，打通从矿区到用户的“绿色通道”。强化铁路、公路、水路多式联运协同，优化发运计划编排，紧盯装车、运输、卸车全流程节点，破解运力紧张、衔接不畅等难题。以精细化管理提升发运效率，严格落实发运管理制度，杜绝“压车、压港、压站”现象，确保煤炭发运“零延误、零差错、零事故”。无论是寒冬酷暑还是节假日期间，都必须坚守岗位、靠前指挥，以发运的“全天候畅通”，践行能源保供的责任与担当。
以采购之“精”落实效益追求，在科学统筹中夯实盈利根基。采购是运销工作的“新核心”，更是实现公司效益最大化的关键抓手。要落实公司发展战略，以精准采购为核心，搭建科学完善的采购管理体系，构建“两个对冲”机制，深化“两个联营”模式，全力保障新筹电厂盈利运营与平稳发展。动态跟踪煤炭市场价格波动，统筹调配铁路、公路、水路运力资源，以批量采购、联合议价对冲运力成本上涨压力，实现采购成本与市场变化的动态平衡。精准对接上下游联营与区域产业联营需求，围绕上下游联营伙伴，建立联合采购共享机制，整合采购需求、优化采购渠道，实现资源互补、成本共降，保障新筹电厂煤炭供应的稳定性与性价比。
以煤质之“优”落实品牌建设，在精益求精中赢得市场口碑。煤质是运销工作的“生命线”，更是公司核心竞争力的重要体现。落实公司高质量发展要求，必须把煤质监管贯穿于运销工作的全过程。建立“源头管控、过程监督、终端把关”的全链条煤质监管体系，在发运环节强化煤质检测，确保每一批次煤炭都符合客户需求。加强煤质监管队伍建设，规范检测流程，做到“每车必检、每批必核”。联合公司生产部门建立煤质问题溯源机制，对出现的煤质问题立即整改、严肃追责，以“零容忍”的态度守住煤质底线。唯有以过硬的煤质树立品牌形象，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为千亿能源集群建设积累口碑优势。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。奋进“十五五”开局之年，煤炭运销公司全体干部职工要深入贯彻落实公司工作会议部署，把“最好的行动是落实”作为行动准则，以销售的“活”、发运的“畅”、煤质的“优”，汇聚起实干兴企的磅礴力量。让我们以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，脚踏实地、埋头苦干，在落实中担当，在实干中奋进，为公司实现千亿能源集群目标、谱写“十五五”发展新篇章贡献运销力量！
热点新闻
