今年的公司年度工作会议提出“强化创新驱动作用，推进科研项目实施和进智能化建设；围绕深井矿压、深部瓦斯、水害治理等制约安全生产的‘卡脖子'难题，将生产一线的‘痛点、难点'精准转化为科研攻关的‘靶点'；积极谋划‘人工智能+'高价值场景建设，打造覆盖生产、安全、管理的智能化支撑体系。”为今年的科研工作划定了清晰航向。科创中心作为公司科研管理部门，是科技创新的统筹者、推动者、服务者，唯有锚定会议部署，破解管理瓶颈，优化资源配置，激活创新动能，才能将公司决策部署转化为科研实效，为公司安全高效生产注入持久科技力量。
强化创新驱动，首要在于精准定位科研方向，实现“痛点”与“靶点”的呼应解决。年度工作会议强调将生产一线的“痛点、难点”转化为科研攻关的“靶点”，这就需要彻底摒弃重理论、轻应用的惯性思维，建立一线需求导向的科研选题机制。要组织科研人员深入井下生产现场、调度中心、运维班组，通过跟班学习、座谈访谈、数据研判等方式，全面梳理少人无人开采中遇到的装备适配、智能管控等现实难题，精准摸排深井支护、瓦斯治理、水害防治等制约安全生产的关键瓶颈。要充分依托安徽理工大学煤炭无人化开采数智技术全国重点实验室，积极探索煤矿井下少人无人化开采模式，打造少人无人开采试点基地，加快智能化矿山建设。
持续推进科研项目实施，关键在于细化管理流程，构建闭环管控的项目推进体系。年度工作会议要求细化2026年科研项目节点任务安排，这既是对科研管理精细化的要求，也是确保项目落地见效的关键。各单位应打破重立项、轻管理、弱验收的管理短板，建立全流程、全要素、全周期的项目管理机制。
在项目立项环节，可邀请行业专家、一线技术骨干等组成评审专家组，对项目的可行性、实用性、创新性进行严格审核，杜绝重复立项、盲目立项，确保有限的科研资源向核心领域、关键技术倾斜；在项目实施环节，按照“节点化管理、责任化落实”的原则，将科研项目分解为具体任务，并明确时间节点、落实责任主体。科创中心要充分发挥科研人员包矿机制的作用，协助矿方共同分析滞后科研项目的原因，共同施策，确保项目按计划推进。在项目验收环节，坚持实效导向，一线生产部门要参与验收，对验收合格的成果及时推动转化，对不合格的项目督促整改，形成“立项-实施-督查-验收-转化”的闭环管理，让每一项科研投入都能产生实实在在的效益。
以科技服务生产，最终在于推动成果转化，打通“研发-应用-增效”的“最后一公里”。科研创新的终极目标是服务生产、提质增效，若成果只停留在实验室、论文中，便失去了其核心价值。年度工作会议明确要求“以科技服务生产”。这要求科创中心、各矿井及各相关职能部室等单位要主动扛起成果转化的责任，打破研发与生产脱节的壁垒。要建立成果转化激励机制，完善科研成果转化收益分配政策，鼓励科研人员主动推动成果落地，对在成果转化中做出突出贡献的团队和个人给予表彰奖励，激发成果转化的内生动力。
激活创新动能，根本在于培育人才队伍，要聚焦少人无人开采、深井支护、水害治理等核心领域，引进一批高层次科研人才、技术骨干，补齐人才短板；在育才方面，建立导师带徒、岗位练兵、外出研修等培养机制，组织科研人员参与重点项目攻关、行业交流活动，提升科研人员的专业能力和实践水平，培育一批兼具理论素养和一线经验的复合型科研人才。同时营造尊重创新、宽容失败的良好氛围，鼓励科研人员大胆探索、勇于突破，激发创新活力。
科技创新非一日之功，实干笃行方见成效。公司年度工作会议为科研工作指明了方向，明确了任务。科创中心肩负着统筹协调、推动落实的重要使命，唯有坚守创新初心、扛起攻坚使命，以精准定位锚定方向，以精细管理推动落实，以坚实保障筑牢根基，以成果转化彰显价值，以人才培育激活动能，才能切实强化创新驱动作用，破解安全生产“卡脖子”难题，推动少人无人智能化开采目标落地见效，为公司高质量发展贡献科技力量。
热点新闻
