全年工作看开局，开局工作重起步。奋进“十五五”开局之年，公司深入贯彻集团公司部署要求，细化2026年工作会议明确的重点任务精准落实，聚焦靶心、有的放矢，通过技术创效、提质增效、增发提效“三效”发力，全面促进价值创造，通过全力组织，1至2月份商品煤产量、煤质、发电量等主要经营指标超预算完成，实现开局稳。
突出科技创效。科技是第一生产力。公司大力培育和发展新质生产力，“新盾2号”盾构机在新集二矿砂泥岩互层等复杂地质条件下，实现二水平深部灾害治理巷道月进尺506米的好成绩，大幅超越计划进度，创集团公司盾构机掘进最高纪录。在新区1煤首采工作面，结合实际创新推行“三组两运一安”的平行作业模式，并推行“双轨并行+溜槽先行”等组合工艺，通过创新“一条龙”作业模式提前29天完成安装任务，目前已正式生产。积极适应AI新技术带来的新机遇，印发《关于公司2026年度“人工智能+”建设工作的安排意见》，系统化推进数字赋能。按照“三步走”模式从技术上科学优化各矿井生产布局，统筹刘庄矿业和新集二矿开采水平延伸，科学理顺各矿重点采区接替主线，围绕主力工作面周密做好设备选型和周转计划，以准备有序确保生产有力。深化“一优三减”，合理组织封闭“退役”的采区巷道，合理减少巷道通风量和系统巷道。
突出提质增效。公司加强产品质量管理，细化主采面与配采面、厚煤层与薄煤层的优化配采计划，强化源头治理，严密“煤矸分流”管控措施，并通过装备升级和工艺革新优化洗选，细化采煤、运煤、选煤全流程立体化煤质管理，科学做好煤质采制化，细分煤炭产品结构，实施装车配煤视频在线监控，健全“产运储销”闭环管理模式，促进商品煤煤质大幅提升，今年以来，公司商品煤煤质较预算提高超过75卡/克，实现提质增效。为确保高质量供给，公司结合时令特点与节假日规律细化铁运保障措施，聚焦线路冻害整治与春季整备，组织突击小分队顶风冒雪精调细修，并增设无人化智控道口，强化“线上+线下”立体监控，确保迎峰度冬保供煤炭快装、快检、快发。今年以来，商品煤销量提前突破300万吨大关，实现质的有效提升和量的合理增长。
突出增发提效。公司坚持向科学治理要效益，印发《公司电力产业生产运营精细化管理体系建设指导意见》，从制度标准、技术监督、运行管理、检修技改、现场管理等多个方面细化要求，深挖电厂潜力增效益。聚焦机组增发满发，强化发电生产和项目基建“两个统筹”，加强关键设备的巡查维护保养，一手抓运营机组发电小时数稳步提升，一手抓新建机组调试优化消缺，实现生产和基建“两不误”。所属利辛发电1月份发电量15.4亿千瓦时,在春节假日期间保供发电量超过2亿千瓦时；上饶发电稳步优化1号机组运营，发电量超过6亿千瓦时；滁州发电首台机组顺利完成168小时试运行正式投产，首船“海进江”煤炭顺利到港；公司单日和月度发电量分别突破1亿和20亿千瓦时，双双刷新历史最高纪录。
迈步新征程，公司将强化精益管理，持续提升价值创造能力，全力推动高质量发展。
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