当前，我国能源行业正处于深刻变革的关键时期。面对能源结构转型、安全环保约束收紧、市场与科技浪潮交织叠加的新形势，煤矿企业如何在挑战中把握机遇，于变局中开创新局？答案的核心，深植于“实干”二字。实干，是连接理想与现实的唯一桥梁，是破解发展瓶颈的根本方法，更是阜阳矿业在新时代背景下重塑优势、实现跨越式发展的核心路径。必须深入学习贯彻中国中煤及公司2026年工作会议精神，以“一马当先、万马奔腾、马不停蹄”的“三马精神”为引领，以“攻坚争一流”的实效、“履职必见效”的担当、“铁肩担重任”的本领，凝聚全员合力，奋力谱写矿井高质量发展的崭新篇章。
抢抓开局赢主动，以实干奠定发展基石。一季度是全年工作的“风向标”“压舱石”，成效直接关乎全局主动。面对严峻复杂的市场环境和发展重任，任何等待观望都可能错失良机，任何畏难懈怠都将陷入被动。必须树立“开局即决战，起步即冲刺”的强烈意识，坚持“预”字为先谋全局，“实”字为要抓过程，“效”字为本看结果，以只争朝夕的紧迫感，全力以赴确保首季“开门红”“开门稳”。要紧扣“强安全、优管理、精成本、正作风、拓新局”的工作总思路，将宏观部署转化为具体行动。在关键工程攻坚上，靶向发力、挂图作战。成立111101工作面安装专项工作组，压实责任链，细化时间表、路线图，确保3月15日前具备安全回采条件，为接续生产赢得主动；加快140503工作面围面进度，推动力量下沉，实施帮扶监管、清单化推进机制，确保5月底前顺利贯通，打通增产提效的关键通道；高标准推进1105（8）采区掘修工作，严把工程设计、施工、验收每一道关口，力争6月底前实现系统成型、达标验收，为矿井长远发展积蓄后劲；锚定日均12000吨商品煤的产出目标，坚持“煤质就是效益”的理念，从严管控源头煤质，优化洗选工艺参数，强化从采掘、运输到洗选、销售的全流程精细化管控，确保地销煤热值稳定在4600卡/克以上、长协煤热值稳定在4500卡/克以上，以优质产品赢得市场、创造价值。始终将安全置于首位，构建全时段立体化“防、管、控”体系，坚持“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的原则，深化专项整治、强化现场监管，坚决杜绝重大事故、遏制零星事故、减少轻微伤事故，筑牢高质量发展安全根基。
攻坚克难促转型，以实干锻造发展引擎。实现高质量发展，必须彻底转变传统粗放模式，向管理、科技、创新要效益、要动力，坚持系统思维，统筹好发展和安全、质量与效率、当前与长远的关系。为此，要将思想和行动统一到构建矿井“安全、生产、经营、健康”四大格局上来，着力推动发展方式系统性升级。要推动发展方式向集约高效与系统协调转型，聚焦安全生产基础稳固、管理流程优化顺畅、整体发展协调可持续的目标，系统推进生产方式向集约化、智能化迈进，管理机制向扁平化、高效化变革，创新体系向培育新质生产力聚焦，经营模式向提质增效导向转变，风控体系向全流程、穿透式覆盖延伸，人本管理向激发潜能、赋能成长、共建共享深化；要坚定不移走智能化升级之路，坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”路径，加快智能装备应用与管控体系建设，深化“大机电”模式，推动采掘、运输、通风、监测等关键环节智能升级，以科技赋能破解“人员少、风险高、效率低”的痛点；要全面深化管理增效，将精益思想融入生产经营全过程，通过优化组织、项目创效、严控成本、降低消耗、盘活资产等硬措施深挖内潜，全方位、多维度降本增效。要强化价值创造导向，从设计源头、生产流程到产品销售，全链条审视价值环节，提升运营质量和经营效益，推动矿井在市场竞争中行稳致远。
锤炼作风抓落实，以实干凝聚奋斗合力。再好的蓝图，不落实就是一张废纸；再正确的决策，不执行就是空中楼阁。事业成败，关键在干部，关键在作风，关键在落实。站在新的发展起点，面对新形势、新任务、新挑战，在1月份稳扎稳打、2月份接续发力的基础上，3月份要以完成825米进尺、36万吨商品煤任务为核心，必须凝心聚力、靶向发力、精准施策，确保各项任务高效落实。要大力弘扬“严真细实快”工作作风，打造像“动车组”一样每节车厢都有动力的高效团队，变“要我干”为“我要干”“争着干”，让“马上就办、真抓实干”成为行动自觉。要坚持问题导向，重点摸清地质与隐蔽致灾、重大灾害防控、系统设备运行、现场作业风险、人员行为素质、责任管理闭环等实情，找准问题症结，创新工作思路，紧盯关键环节，排查潜在风险。要压实责任链条，构建“安排部署、督导落实、检查考核、结果运用、提升改进”的工作体系，以钉钉子精神确保每一项工作落地生根、开花结果。要建立健全激励约束机制，将工作实绩与评先树优、绩效薪酬紧密挂钩，让实干者得实惠、有为者有位，让躺平者、懈怠者有压力，凝聚起人人想干事、能干事、干成事的强大合力。
提升本领强担当，以实干肩负时代重任。征途漫漫，惟有奋斗；重任在肩，更需本领。越是任务艰巨、形势复杂，越要锤炼攻坚克难的“铁肩膀”和履职尽责的“真功夫”。破解发展难题、应对风险考验，最终要靠一支高素质、专业化的干部职工队伍。要以“素质提升年”活动为抓手，聚焦操作、管理、技术“三条岗位线”，通过开展精准化培训、常态化练兵、实战化演练，全面提升干部职工的安全风险辨识能力、规范操作能力、应急处置能力和专业技术水平。同时，落实学历提升和技能晋级激励政策，畅通职业发展通道，激励广大职工学技术、钻业务、练本领，为矿井发展筑牢人才支撑；各级管理干部要坚持“问题、目标、效果”导向，聚焦思维模式、体制机制、生产布局、科技创新、合规管控、人才培养、民生福祉、党建融入等八个方面差距，奔着短板去、迎着矛盾上、向着难处攻，在破解一个个难题中，将短板补齐、将弱项变强，努力成为“善解难题、能担重任、敢打硬仗”的中坚力量；要引导干部职工在安全生产的主战场、经营管理的主阵地、技术攻关的主赛道，通过压担子、赋权能，激发主动作为，让干部职工在实战中淬炼敢于担责的硬骨、精于破题的锐气、久久为功的韧劲，把“要我管”切实转变为“我要管、我能管、我会管”，将“风险点”转化为“突破点”“时间表”兑现为“成效表”，真正锻造出一支能够自主担负矿井发展重任的过硬队伍。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。征途在望，更需我们当以昂扬斗志践行“三马精神”，以永不懈怠的奋斗姿态，将实干担当融入平凡岗位，将智慧汗水挥洒在千米井下，以咬定青山不放松的执着与定力，奋力谱写矿井安全、高效、绿色、智能高质量发展新篇章，为推进公司“12457”发展战略贡献阜阳矿业硬核力量！
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