2月21日，正月初五，年味尚浓。随着一声嘹亮的汽笛鸣响，一艘满载约3000吨优质动力煤的专运船舶缓缓驶离龙港码头，驶向60公里外的滁州电厂。这是七十二公司转型煤炭运输业务后春节后的“第一单”，更是一份沉甸甸的“开门红”答卷——整个春节假期累计发运煤炭3.02万吨，为节后全面复工复产奠定了坚实基础。
打好转型发展“攻坚战”
2025年，依托新集公司汽水联运专用线优势，结合企业改革发展需要，七十二公司转型至煤炭运输领域，实现从“传统建筑板块生产”向“煤炭运输综合业务”的跨越。从资质申办、电厂谈判、客户对接到设备改造、市场调研，一系列攻坚任务在短短两个月内全部完成。春节期间，该公司迎来了转型后的首场“大考”，面对滁州、六安等多家电厂节后复工的迫切用煤需求，该公司挂牌作战、科学调配、严细管控，确保各环节始终处于受控状态，假期内顺利完成煤炭集运1.73万吨，服务区域内3家电厂，单日最高发运量突破7000吨。
抓好能源保供“主动战”
春节期间，七十二公司实行“四班三运转”作业模式，确保24小时不间断接卸发运。为应对节后复工高峰，该公司提前制定春节保供方案，科学调度运力，优化智能监控作业流程。设备维护方面，强化调度抢修，实行24小时应急响应，确保设备安全平稳运行。在各项措施发力下，作业效率显著提升：单车单铲装车仅需5分钟，双铲配合只需3分钟。码头装车效率高达每小时800余吨，春节期间无一单因运力不足而延误。保供期间，该公司建立电厂需求动态响应机制，实时跟踪3家电厂库存和耗煤情况，精准匹配运力资源，实现从“被动接单”到“主动服务”的转变，以高效履约赢得信任，为后续业务拓展奠定良好基础。
抓好安全生产“保卫战”
春节复工前夕，七十二公司将安全生产摆在首位。节后，在刘庄矿业、阜阳矿业发煤现场召开收心会，组织开展“开工第一课”专题教育。针对节后易出现的“节后综合征”，现场要求车辆司机做到“人到岗、心到位”，并传达学习近期煤炭运输事故通报，用身边事警示身边人。复工前，该公司与所属甲方电厂深度沟通，组织安全、设备、调度等多方力量开展地毯式排查，对装车设备、道口、消防设施等关键点位逐一过检。排查中建立隐患台账，实行销号管理，共整改各类问题12项。同步完善应急预案，开展现场处置演练，提升突发事件应对能力。通过一系列举措，实现春节保供期间零事故、零伤亡，以扎实安全管控护航转型业务行稳致远。
首战告捷，只是起点。新的一年，七十二公司将持续提升运力能级、强化管理赋能，在乌金奔腾中续写高质量发展新篇章，为新集公司“12457”发展战略贡献更大力量。
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