在公司“十五五”高质量发展的战略蓝图中，利辛发电作为能源保供“压舱石”和转型发展“主力军”，始终坚守“灵活调节型”与“多能协同型”转型方向。2026年公司工作会议的召开，为利辛发电锚定了保供稳效、节能降碳、创新赋能的实践路径。作为践行“两个联营+”模式的核心载体，利辛发电以会议精神为指引，在稳生产、提效能、促转型中展现新作为，为公司千亿级能源集群建设注入强劲动力。
回望“十四五”，利辛发电在多重考验中逆势突围。生产运营上，控股装机规模从200万千瓦跃升至332万千瓦，2025年发电量达142亿千瓦时，容量电价获取率97.16%，机组效益显著。经营管控中，通过修旧利废、政策争取等举措精准降本，利辛发电获环保设备抵免企业所得税6116万元。转型创新方面，利辛发电二期机组建成国际首例“云平台+虚拟DCS”控制系统，脱硫废水处理实现零排放，数字化、绿色化转型走在行业前列。
2026年作为“十五五”开局之年，电力板块机遇与挑战并存。国家新型能源体系构建为煤电调峰作用发挥提供广阔空间，“煤炭+煤电+新能源”协同格局与新机组投产释放规模效应。与此同时，皖赣区域煤电利用小时预计降至4000小时以下，市场竞争加剧，燃煤供应转为“自供+外购”模式，环保压力与人才短板仍待破解。利辛发电把握大局大势，紧扣公司“12457”发展战略，聚焦核心任务精准发力。
聚焦本质安全，筑牢发展底线。利辛发电践行“守规矩”安全文化，压实“唯一责任”，紧盯机组检修等关键环节，常态化开展风险排查与隐患治理。加大智能巡检等技术应用，规范固废处置与污水处理，守住安全环保“零目标”底线。
聚焦价值创造，打好提质增效硬仗。利辛发电深化“拧干毛巾”降本理念，严控燃煤、运维等成本，确保机组运营达设计值。贯彻执行“一厂一策”营销策略，深耕电力现货与辅助服务市场，依托煤电联营优势，联动煤炭运销公司实现协同提效，全力保障本年度目标发电量高效益完成。
聚焦改革创新与人才强企，激活内生动力。利辛发电深化契约化管理，完善薪酬分配机制，向关键岗位倾斜。加大电力营销、低碳技术等人才引育力度，深化校企合作与技能培训，优化“两堂一舍”等民生保障，提升职工获得感。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。利辛发电将以“开局就是决战”的拼劲、“钉钉子”的韧劲，坚守保供初心、勇担转型使命，全力以赴完成年度目标，为公司“十五五”高质量发展、打造华东地区千亿级能源保供产业集群作出新的更大贡献！
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