春潮涌动启新程，实干笃行开新局。2026年是公司“十五五”规划开局之年，也是煤炭运销管理中心深化改革、提质增效的战略机遇期。面对新形势、新任务、新挑战，运管中心党总支以高质量党建引领保障高质量发展核心目标，确立“11237+N”党建工作思路，构建“951”目标体系，以硬举措、实作风推动党建工作从“规范”向“提质”转变、从“融合推动”向“价值创造”跃升，为煤炭运销工作高质量发展筑牢政治根基、凝聚奋进力量。
实干争春，首在明标立向
运管中心党总支将党建工作软指标转化为硬约束，明确党总支层面9项核心指标、党支部层面“五强五好”创建目标的“951”体系，以量化目标倒逼实干落实。从党建考核跻身公司中上游、培育5个以上公司级先进集体或个人，到实现党务干部培训覆盖率、职工“急难愁盼”实事办结率等“三个100%”；从打造“政治功能强、理论学习好”的基层党组织，到培育“业务能力强、岗位业绩好”的党员队伍，以清晰的目标体系推动各支部形成“一支部一项目、一特色一品牌”的生动格局，让党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在实干中充分彰显。
实干争春，重在强基固本
运管中心党总支把全面从严治党作为工作主线，以实干精神夯实党建基础。构建“五学共进”理论学习体系，将二十届四中全会精神与国企改革、安全生产等重要论述深度融合，通过对标学习、青年理论读书会等形式确保党员年度理论学习不少于32学时，并建立知识测试、课题调研等学习效果评估机制，让党的创新理论成为实干指引。同时，分层分类开展政治能力提升培训，针对班子成员、中层干部、支部委员精准施策，强化战略思维、执行能力和基层工作本领，以过硬政治素养为实干赋能；建立重大决策部署落实台账，将“三重一大”事项前置程序落到实处，推动公司“12457”发展战略和“四业耦合”发展路径在运销一线落地生根。
实干争春，贵在融合赋能
运管中心党总支坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实，以“三讲三创三争”工作机制为抓手，推动党建与煤炭运销业务深度融合。围绕“稳安全、保发展，稳队伍、保和谐”工作重点，将党建工作融入安全生产、合规经营全流程，季度听取安全工作汇报，强化主副产品销售发运全流程监管；建立党支部每旬、党总支每月接访制度，用心解决职工“急难愁盼”，争创重大舆情、越级信访、违规违纪三个“零发生”。深化“党建+”模式，广泛开展“党建+安全”“党建+数字转型”“党建+技能提升”等融合项目，设立党员责任区、示范岗和突击队，成立党员创新工作室，让党员在智能化调度、成本控制、运销攻坚等一线挑大梁、当先锋。
实干争春，根在基层夯实
运管中心党总支以“七抓七强”提升工程为抓手，持续筑牢基层党建根基。配齐配强党支部党务工作人员，推进标准化党支部建设达到“五有”要求；强化支部书记“第一责任人”责任，将党建专员考核结果与津贴挂钩，奖优罚劣树牢实干导向；严格落实“三会一课”、组织生活会等制度，推广情景党课、沉浸式体验等鲜活形式，让组织生活更有温度、更具实效。同时，规范做好党总支换届选举工作，完善党建与生产经营“双目标考核、双向评价”机制，提升党建专员岗位津贴并实施月度考核兑现，以制度保障激发党务工作者实干热情。
此外，运管中心党总支坚持对标上级要求，扎实做好“第一议题”学习、巡察问题整改、意识形态管控等“N”项重点工作，弘扬中煤“和”文化和新集传统文化，持续深化“我为群众办实事”长效机制，加强群团和统战工作，凝聚起上下一心、真抓实干的强大合力。
风劲潮涌正当时，奋楫扬帆勇争先。运管中心全体党员干部职工将以“实干争春”的昂扬姿态，把党建工作成效转化为运管攻坚的实际行动，立足岗位，履职尽责，奋勇争先，以更优的业绩为公司“12457”发展战略落地贡献运管力量，在公司“十五五”开局之年书写高质量党建引领高质量发展的实干答卷！
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