2025年10月，根据集团采购工作要求，公司深化采购组织机构改革，成立了采购（供应链）管理机构，下设采购（供应链）管理办公室，与物资供应公司合署办公，主要负责采购业务监管、检查，采购队伍建设，采购从业人员业务素质提升等具体工作。该机构的成立，让公司的采购工作日常监管职能更加清晰，为促进采购工作的提质增效夯牢了基础。
明晰职责建制度。采购组织机构改革文件下发后，物资供应公司、采购（供应链）管理办公室第一时间组织召开班子会议，对副总师以上领导干部的分工进行了调整，并要求各级领导干部要转变思想，提高站位，不仅要履行好物资采购服务职能，更要履行好采购工作的监管职能。为进一步强化采购制度建设，2025年11月，王运祥同志在经理办公会上安排部署成立了由分管领导牵头，各职能业务科室配合的工作专班，全面启动采购制度的立改废工作。截至目前，新修订的《中煤新集公司采购计划管理实施细则》《中煤新集公司直接采购实施细则》《中煤新集公司评标专家和评审专家管理细则》等12项采购管理制度已下发。
“招兵买马”补精兵。物资供应公司、采购（供应链）管理办公室根据改革后的人员编制要求，在公司一定范围内通过竞聘上岗、公推直选等方式，选拔出了5名本科以上学历的优秀人员和4名具有一定采购工作经验的管理干部充实到了物资采购工作中。下一步，将组织新进人员签订导师带徒协议，加强制度的宣贯学习，待考核合格后上岗。
流程再造提时效。1月下旬，由分管领导牵头，组织计划、采购、合同等业务科室相关人员，分别从计划申报、方案打包、询价文件编制、招投标、合同签订等各环节，在新集供应大楼利用一周时间，对当前采购时效存在的痛点和堵点问题进行了讨论、研究、分析，及时打通采购时效的‘脉络’，并通过“请进来、走下去”的方式，与各计划需求单位加强沟通交流，将集团采购的新政策、新要求第一时间传达到各单位，不断提高采购时效。
强化监管补漏洞。根据公司党风廉政建设和反腐败工作协调会议的部署和年度采购管理工作安排，进入2026年，由采购（供应链）管理办公室牵头，组织各职能部室和物资供应公司相关人员参与的检查组，对公司各二级单位2025年度工程、服务及货物采购业务工作开展了为期两周的监督检查，全方位查摆各二级单位采购业务工作中存在的问题，及时堵塞漏洞，为后续更加规范采购业务工作奠定了基础。
战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。2026年，采购（供应链）管理办公室、物资供应公司将紧紧围绕公司“12457”发展战略，站在改革发展的新起点上，策马扬帆、奋勇前行，为公司高质量发展提供更加优质高效的保供服务。
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