2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司启程“12457”发展战略、迈向千亿能源集群的关键一年。面对煤炭市场深刻变革与能源转型的时代浪潮，煤炭运销管理中心深入学习贯彻公司2026年工作会议精神，坚持以服务国家能源战略为己任，以推动公司高质量发展为使命，科学研判市场、主动对接市场、积极服务市场，以“拓市场、稳发运、多创效”为工作思路，全力提升公司主产品商品煤、副产品煤泥和脏杂煤价值创造力，努力为公司打造千亿能源集群注入强劲动能。
一、努力优服务稳发运，最大限度助销煤炭主产品提质增效
保障发运畅通是稳定公司效益的生命线。煤炭运销管理中心牢固树立“大销售”“大服务”理念，推动工作重心从保障“发得出”向确保“发得稳”“发得好”升级，全力服务前端主产品销售。一是提高政治站位，筑牢保供根基。胸怀“国之大者”，将保障能源稳定供应作为首要政治任务。一方面，积极与生产矿井深度协同，加强煤炭分质入仓管理，加强落地煤管理、优化返装掺配作业，从源头上稳定煤质，提升装车发运煤质的稳定性。另一方面，主动与电厂终端客户和贸易客户工作对接，科学合理安排铁运和汽运装车，优化服务流程，严把装车质量、数量关，确保不出现亏吨、亏卡现象。二是建立协同机制，畅通发运动脉。主动加强与运销公司、铁运公司及接轨站段的沟通协调，科学制定请车调车计划，优化运输资源配置，全力压缩铁路货车装车延时，进一步降低物流成本。三是积极服务客户，擦亮“新集品牌”。将客户满意度作为衡量工作的标尺。建立装车质量动态监测预警机制，对热值、灰分、水分等关键指标波动及时干预，最大限度减少商务纠纷。以实际行动落实精准、高效、可靠的服务，赢得客户信任，提升公司市场口碑和核心竞争力。2025年，累计发运商品煤主产品超1978万多吨，为公司提前22天完成年度销售目标打下坚实基础；全年发运主、副产品总量突破2025万吨，创历史新高。2026年1月份，发运商品煤183.7吨，副产品3.1吨，圆满实现开门红目标。
二、尽力应变局拓市场，最大限度提升煤炭副产品价值创造
煤炭运销管理中心肩负公司煤泥、脏杂煤等副产品销售任务。面对岁末年初煤炭市场的快速变化，煤炭运销管理中心全体员工在公司党委的坚强领导下，积极拓市场、稳价格。一是加强线上竞价销售主动对接市场。全面推行并深化线上竞价销售模式，利用电商平台扩大客户触达范围，使副产品销售更加贴近市场，进一步挖掘市场潜能，提升副产品价值；二是加快销售流程尽力跑快市场。建立标准化文本库，加快合同审批流转速度，压缩交易周期，销售合同流程同比提升了30%，使副产品销售反应迅捷，用内部流程的快速提升，跑快市场快速变化，用加快工作时效推动销售提效。三是加密销售频次努力适应市场。动态把握价格窗口期，确保副产品应销尽销、快销优销，有效缓解矿井仓储压力，为下行期腾出库容，为上行期锁定利润，同时，也最大限度地降低了矿井的环保风险。四是加快推动智能平台建设科技赋能市场。建立智能化销售平台，将主、副产品从生产端开始，到进仓、储存、装车、发运各环节融合到一起，依托新建的“智慧销售”系统，实现库存、计划、装车、在途信息实时共享与智能调度，打破“信息孤岛”，提升全链条协同效率。通过精准施策，2025年副产品销售收入同比增长了12.55%，价格持续高于区域内同类产品，2026年煤炭运销管理中心将继续巩固这一优势，推动实现销售更大创效目标。
三、着力防风险保合规，最大限度保证销售过程公开透明
坚持依法治企、合规经营，将风险防控贯穿运销管理全流程，切实做到“业务开展到哪里，风控监督就延伸到哪里”。一是强化客户评级管理。深化合同全生命周期管理系统应用，强化客户信用评价与“黑名单”管理，从源头防范经营风险，确保销售工作在阳光下运行、在合规中创效。二是推动科技赋能风险防控。加快建设销售管理系统管理，聚焦销售环节，实现对销售每一个环节全流程管理，在地磅房全面加装地磅防控仪，构建“硬件防控+智能识别+全程留痕”的立体防控体系，实现既要“卖得好”，更要“管得住”目标。三是聚焦关键环节管控。在副产品销售领域全面实施“三公开一留痕”工作机制，即公开价格形成机制、客户准入标准与成交结果；实现竞价流程、审批记录、资金流向全程系统留痕、不可篡改。依托合同全生命周期管理系统，对在执行合同开展履约动态监控，提前介入处置风险事项。三是筑牢风险岗位防控屏障。将廉洁风险防控嵌入驻矿运销科日常作业，围绕地磅计量、现场装车等高敏感岗位，绘制“小微权力运行图”，系统梳理风险点并落实防控措施。结合“庸懒散浮拖”专项整治，开展销售领域专项督查，对发现问题严肃通报、立行整改；组织关键岗位人员全员签订《廉洁从业承诺书》，常态化开展“一案四说”警示教育，切实守牢合规底线与廉洁红线。
四、奋力强政治重廉洁，最大限度发挥党建引领保障作用
坚持党的领导、加强党的建设是煤炭运销管理中心改革发展的“根”和“魂”。党总支以“11237+N”为工作思路，锚定“951”党建目标体系，推动党建与中心工作深度融合、同频共振。一是强化政治引领，把稳发展方向。严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻党的二十届四中全会精神，引导全员在思想上、政治上、行动上同公司发展大局保持高度一致，自觉践行“12457”发展战略。二是推动深度融合，赋能中心工作。完善“三重一大”决策机制，确保改革发展始终沿着正确方向前进。深化“党建+”模式，广泛开展“党建+安全”“党建+清廉”“党建+数字转型”等项目，在智慧销售系统建设、副产品增值攻坚、发运效率提升等一线设立党员责任区、示范岗，让党旗在攻坚克难最前沿高高飘扬。将安全生产、经营创效等关键指标纳入支部考核，实现党建与业务目标同向、考核同步。三是筑牢廉洁防线，锻造过硬队伍。持续深化中央八项规定精神学习教育，构建“读、听、看、谈、警”五位一体学习模式。组织党员干部赴监狱、法庭开展“零距离”警示教育，用“身边事”警醒“身边人”。坚持严管厚爱结合，落实领导班子公开接访，畅通职工诉求渠道，用心用情解决职工“急难愁盼”问题。深化“三项改革”，优化薪酬分配，畅通人才成长通道，激发全员“勤奋、节俭、多奉献”的新集精神与“厚道、实在、执行力强”的中煤品格，全力打造一支政治过硬、作风优良、服务高效的运管铁军。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在“十五五”开局的新起点，煤炭运销管理中心全体干部职工将在公司党委的坚强领导下，锚定公司“12457”发展战略，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，锐意进取，真抓实干，奋力谱写运销事业高质量发展新篇章，为公司在2026年全面启航、迈向千亿能源集群的宏伟目标贡献卓越的运管力量！
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