进入2026年，新集一矿锚定高质量发展总目标，紧扣集团公司“十五五”规划开局要求和公司“12457”发展战略部署，直面生产经营中的难题，以逆势而上的姿态、马不停蹄的干劲，凝共识、启新程，通过坚持提质增效，持续深化价值创造，着力提升管理效能，推动矿井安全高效健康发展。
筑牢安全“压舱石”
该矿深入学习贯彻公司安全“一号文”，树牢安全发展理念，将安全生产标准化作为固本强基的“生命工程”，把质量规范管理融入各专业系统，对标对表补短板、强弱项。深化安全风险分级管控，通过日常检查、动态考核、闭环整改，推动岗位标准化作业流程走深走实，确保操作规程标准化、现场作业规范化，促进设备完好率、工程合格率稳步提升。坚持“减存量、保增量”工作思路，制定达标创建规划，全面整治系统、巷道、环境等标准化存量问题，大力开展精品工程创建，动态保持创建成果，着力打造“安全、朴素、实用”的标准化。每月召开安全生产标准化现场推进会，构建标准化学习交流平台。对标准化建设相对落后的单位实施精准帮扶，对标准化水平较差的单位组织召开反面典型现场会，并进行严格考核，全面推动标准化创建。
打好生产“协同战”
该矿遵循安全、高效、可持续发展原则，重点围绕重大灾害治理、采掘布局优化、“四新”技术应用等方面开展工作，确保高质高效完成全年生产目标。
深化灾害治理，进一步夯实安全基础。严格落实公司安全工作要求，强化灾害源头治理与过程管控，推动安全管理重心下沉、关口前移，层层压实安全责任，筑牢安全防线。提升施工现场精细化、规范化管理水平，强化现场交底与过程监督，落实“三防”综合措施，确保施工组织科学、作业流程规范、现场安全可控。
优化生产布局，保障采掘接续平稳。深入开展生产布局和生产系统优化工作。紧盯重点接续工程，实现生产布局从“接茬回采”向“压茬待采”转变，释放产能潜力。加快3808接续采区施工进度，夯实中长期采掘接续基础。紧盯360610、230803工作面围面工程进度，严格工期考核，保障工作面接续平稳。
强化科技攻关，促进赋能质效双升。围绕制约矿井安全高效生产关键点，开展技术攻关，推广“四新”应用，充分发挥保安、提质、创效作用。深化产学研深度合作，加速科技成果转化落地。重点推进360610工作面减沉技术论证与试验。推广掘锚机、单轨液压锚杆钻车新装备改造应用，实现掘进效率突破性提升。
强化机运管理，实现绿色高效发展。围绕提升系统、主供电系统、主通风、主排水、主运输等系统及高效采煤、快速掘进、快速安撤、机械化巷修等核心生产环节，及时更新先进设备，实现“减人、提效、保安”。
强化精细管控，实现提质增效。科学制定配采计划，落实煤矸“应分尽分”举措，及时优化洗选工艺，抓好生产源头、运输系统、洗选加工全流程煤质管理，确保煤质稳定。同时，升级智慧调度，保障精准保供。充分发挥调度中枢作用，高效整合各类资源，紧盯生产主线和关键环节，统筹推进产、运、销协同发力。全面提升生产运营协调效率与突发情况应急处置能力。
激活效益“新引擎”
该矿深入学习集团公司和公司年度工作会议精神，坚持精益管理，深挖内部潜力，实现降本增效、提质增收。
强化预算刚性约束。坚持“有预算不超支、无预算不开支”，杜绝非生产性必要支出，严控“可干可不干、锦上添花”项目。深化降本增效举措。牢固树立向成本要效益理念，深刻认清技术降本、设计降本是降本增效的核心最优解，以全流程、全要素成本管控推动效益提升；进一步优化生产、运输、通风等系统，淘汰高耗低效环节，不断提升井下系统运行的可靠性、经济性；持续做好接替面、新采区的设计优化，强化设计源头成本管控，力求做到设备精简、用人精干、环节简化，减少不必要的周转与投入；从严把控物资计划管理，优先选用高效节能、性价比高的配件装备，从源头减少积压浪费；强化修旧利废和回收复用体系建设，对井下废旧材料、线缆、配件等物资做到应收尽收、应修尽修，充分挖掘剩余价值；深化工序优化，减少无效作业时间，提升单工效、降低单耗成本，形成了“技术引领+精细管理+全员参与”的降本增效合力。
下一步，新集一矿全体干群将在公司的坚强领导下，团结一心、攻坚克难，为公司高质量发展，实现“12457”发展战略书写更加辉煌的篇章！
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