1月份，地勘公司积极贯彻落实公司2026年工作会议要求，紧紧围绕公司工作部署，以必胜信心冲刺开局，实现了安全保持稳定，高质高效钻进，完成各类钻孔10.1万米，超计划19.81%，为各矿井灾害治理提供了强有力保障。
强化安全管理举措，坚决守住安全底线。根据公司安全一号文精神，地勘公司制定下发《关于地勘公司2026年安全生产工作的决定》，及时修订完善安全处罚管理办法、安全绩效考核办法和安全生产责任制考核管理办法，为实现“安全生产年，杜绝轻伤以上事故，杜绝瓦斯超限、CO 超限、钻孔透水事故”目标织密扎紧制度的笼子。严格执行地勘公司“112233”安全管理模式及各项安全专项管理规定，深入隐患排查，坚持“经理每月、项目部每天、岗位人员每班”隐患排查制度，精细风险管控，深入隐患排查，严格责任落实，夯实安全基础，实现安全目标。落实“菜单”流程，利用安全可视化系统监控现场落实效果，不断规范职工操作行为，夯实安全管理基础，防范安全事故，确保实现安全生产。管技人员跟班管控高瓦斯、高压水钻孔关键环节施工风险，杜绝瓦斯超限及水害事故发生；管理人员在钻机设备转场打运及跨皮带起吊进行跟班，检查机电工器具配备及规范操作，避免机电事故发生。同时，加强干部作风建设，对管技人员参加班前会、入井带班、地面履职检查等执行现场留痕规定，推动各级人员改进工作作风，为夯实安全基础提供了保障。
做实生产技术指导，持续推动钻效提升。为保障钻探施工有序推进，地勘公司持续落实由点到线、由线到面的钻机施工“五条线”布局模式，使用3200型全液压钻机施工零星钻孔工程，发挥打运、转场快的优势，进一步缩短施工周期促提效。通过使用全方位钻机，进一步减轻职工劳动强度、缩短准备时间、提高安全系数，提升综合台效。使用大功率履带钻机紧跟掘进施工，建立“掘到位、钻到位”掘钻一体化作业线，提升人员工效；大力推进“备用”施工头面的超前布局工作，减少钻机设备打运转场期间造成的停钻影响，提高钻机设备开机率，为人员及设备效率提升提供可靠的生产组织保障。全面加强钻孔施工质量监管，采取动态与静态相结合，视频验收影像资料与施工现场相印证，做到施工机组全覆盖查、异常钻孔重点查、关键环节全部查，开展月度钻孔验收检查，确保了钻孔施工质量。1月份，刘庄矿业项目部李旭机组超前谋划、科学布局，在140504胶带顺槽施工钻孔8045米，创历史佳绩，为各施工机组树立了标杆。
精准实施考核激励，鼓励职工施工干劲。为提高职工积极性，地勘公司持续坚持市场化考核机制，严格内部结算，确保多劳多得，基层干部职工安全生产主动意识不断增强。科学制订内部钻孔台阶考核四档指标，把公司钻孔创效专项奖励基金全部用于生产单位，进一步激发职工创新创效热情。通过正向激励提高关键岗位待遇，对安全、质量、任务达到考核要求的机长、钻机司机，按规定标准进行考核，鼓励关键岗位职工主动提高责任心，促进安全生产有序开展。合理确定生产创新目标，对实现创新的项目部和机组严格兑现生产创新创效奖励。开展劳动竞赛，公开表彰生产先进，每月评选“先进机长”5名、“先进钻机司机”5名，季度评选“最佳项目部经理”1名，给予表彰奖励，激发职工荣誉感，持续营造争先创优的生产氛围。严格落实内部考核分配。在坚持实行以米计资、多劳多得的基础上，严格执行各项激励措施，不断完善考核机制，持续优化薪酬分配。加大对基层单位的督查力度，确保基层考核分配合规、合理、公平、公正。
2026年伊始，地勘公司以骏马奔腾的姿态，锚定目标不放松、加压奋进不懈怠，“逢山开路、遇水架桥”，奋力开创钻探工作新局面迎难而上，保障矿井灾害治理工程顺利实施，为助力公司实现“12457”发展战略而努力奋斗。
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