开好局，才能局局更新。起好步，方能步步为营。2026年新年伊始，利辛矿业锚定公司“12457”发展战略，以“开局就是冲刺、起步就是决战”的奋进姿态，统筹推进安全、生产、经营各项工作，全方位激活发展动能，为全年高质量发展筑牢根基。
严守“安全关” 筑牢发展压舱石
“安全生产没有捷径可走，只有时时抓、事事抓，始终保持如履薄冰、战战兢兢的谨慎态度，真正把‘依法合规’根植于心、外化于行，才能实现长治久安。”在1月26日召开的利辛矿业2026年工作会议上，矿长说道。
利辛矿业始终将安全工作放在首位，以全方位、多层次的宣教举措，筑牢全员思想防线。公司2026年工作会议召开后，利辛矿业通过网站、微信等平台推送会议主要内容，借助调度会、生产平衡会、班前会等时间层层传达解读，确保会议精神直达基层、浸润人心，引导全矿干部职工统一思想、凝聚合力。
持续深化安全警示教育，严格落实“每日一部事故案例警示片、每周剖析一起典型事故案例”的常态化机制，用触目惊心的事故教训敲响安全警钟，不断强化干部职工“依法依规生产、不安全不生产”的底线思维。同时，聚焦岗位实操能力提升，抓实岗位精准培训，完善常态化培训考试机制，确保职工熟练掌握本岗位安全规程、风险辨识方法及应急处置技能。
积极推进班组安全文化建设，充分发挥跟班管理人员、班组长等关键岗位的“领头雁”作用，激活“联保互保”团队协作活力，引导全员从被动接受安全管理向主动参与安全防护转变，积极推进“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的思想跨越。
下好“生产棋” 跑出稳产加速度
2026年，矿井生产任务繁重、现场条件复杂，风险隐患、施工环节随之增加。全矿围绕中心、服务大局的高度，抓推进、抓落实、抓成效，全力构建基础扎实、成效突出、优势强劲的发展新格局。
围绕“均衡有序、安全高效”的生产目标，利辛矿业精准施策、靶向发力，全方位提升生产组织能力，确保产能稳定释放。在回采环节，坚持超前谋划、系统思考，科学安排生产接续布局，牢牢把握“三提一降”核心要求，通过提升初撑力、提高开机率、提高回采率、降低生产事故率，全力释放煤炭产能，明确5煤回采率不低于94%的硬指标。
针对工作面初采顶板坚硬、回采期间过联巷、连续过断层等特殊时期的安全管控难点，该矿重点推进110501、120506工作面回采准备与生产组织工作，从严强化设备维检、工程质量及胶带运输管理，保障工作面按期投产、投产即达产。在单面生产间隙，该矿积极整合人力资源，调动井下人员组建施工专班，超前开展补强支护、标准化提升等工程，为后续回采工作扫清障碍。
该矿聚焦掘进创优提效，实施“装备、工艺、质量、队伍”四大优化举措，成功克服110501工作面沿空掘进、110501工作面反掘距离长等现场难题。通过引进钻臂台车实现支护机械化、深化单轨吊锚杆钻车应用减人提效，结合顶板实际推行差异化支护方案，加快备用掘进头筹备与运输系统建设，确保掘进生产高效连贯。运输系统方面，加强单轨吊机车、蓄电池机车日常检修与维护，推进锂电单轨吊机车及充电硐室建设，淘汰落后设备；强化煤流运输、主提升系统管理，从源头管控水煤、矸石等杂物，大幅降低非故障停机时间，提升运输稳定性与效率。
打好“管控牌” 深挖效益增长点
利辛矿业以精益管理为核心抓手，聚焦成本管控、市场化运营、创新驱动三大维度精准施策、靶向发力，持续激活经营发展内生动力，稳步提升经营质效。优化人员配置，组织职工投身掘进施工、外围巷道加固修复、闲置物料回收等“零活工程”，变“人力”为“战力”，大幅提升人工利用效率与劳动产出效能。深耕煤质管理，充分发挥煤质作为效益“稳定器”与利润“聚宝盆”的核心作用，精准施策推动精煤产率、产量双提升，同步优化发运流向结构，实现煤质效益最大化。
持续完善市场化运营体系，进一步厘清人力资源、工程施工、物资供应、电力节约等要素市场的职责边界与权限划分，抓实考核结算、信息系统运维等关键环节，全方位提升要素市场规范化运行质效。聚焦电力消耗、设备租赁等成本管控重点领域，开展全流程节电降耗专项行动，优化设备交接与运维流程，全面梳理并回收长期闲置设备，从严遏制费用浪费，实现降本增效落地见效。依托能力提升培训教室，精准设计覆盖全面质量管理、精益改善、市场化运作等重点领域的专项课程，采用线上线下融合模式实现各层级职工全覆盖，持续夯实市场化运营人才基础，筑牢规范化运营根基。
紧扣产业变革与行业发展趋势，主动布局新技术、新工艺、新装备、新材料推广应用，聚焦制约矿井安全生产、高效运营的关键技术瓶颈，加快实用性技术攻关与成果转化。深入开展全员创新创效竞赛，搭建技能大师“领题攻坚、破解难题”的创新平台，加大对小改小革、优质创新成果的评选表彰与推广力度，充分释放职工群众的创造活力与创新潜能，以创新赋能提质增效，为矿井高质量发展注入源源不断的强劲动力。
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