2025年，面对全国电力建设及外包作业环节隐患治理压力突出的态势，上饶发电锚定安全稳定的目标，在超超临界机组建设攻坚中深耕细作、筑牢根基，以高水平安全管理护航高质量发展新征程，切实扛起区域能源安全稳定供应的责任担当。
以制度为纲 承前启后筑牢合规管理防线
制度建设是安全发展的根本保障。2025年，上饶发电紧扣超超临界机组技术密集、施工交叉作业多、投产节点紧张的实际工况，在传承行业成熟管理经验的基础上，修订完善《全员安全生产责任制》《安健环管理考核制度》等40余项核心制度，细化高风险作业、特种设备监管等管控要求，针对动火作业频繁、起重吊装任务繁重等特点专项出台管控通知，实现风险精准防控。同时，通过班组安全活动、站班会等多元场景，组织1000余人次专项培训，实现操作规范全员覆盖，推动制度执行内化于心、外化于行。立足2026年生产运营转型需求，企业提前谋划编制《反违章管理办法》《事故隐患内部报告奖励办法》等关键制度，实现制度体系从建设阶段到生产阶段的无缝衔接；新的一年，将进一步优化完善生产期安全管理制度体系，强化制度执行监督，推动安全管理向规范化、精细化、智能化升级，让过往制度建设成果持续赋能未来发展。
以应急为盾 接续发力筑牢处突保障屏障
应急能力是安全发展的重要支撑，更是坚守安全底线、护航长远发展的核心底气。2025年，上饶发电严格遵循国家法律法规及上级要求，构建起标准化、常态化、协同化的应急管理体系，编制完成突发事件应急预案汇编，形成“1+16+19”三级预案体系，覆盖各类风险场景并细化处置流程；针对工程建设高频风险，组织开展机械伤害、触电、防汛、有限空间等11次应急演练，有效提升作业人员应急处置能力。同时，外部与上饶市消防救援支队建立应急救援合作关系，内部整合总包、施工、监理等各方资源组建应急抢险救援队，建成3个应急物资库并实现资源共享、统一调配。2026年，将在过往应急管理基础上，进一步优化应急预案体系，常态化开展实战化演练，健全内外协同救援机制，补充完善应急物资储备，提升应急处置快速响应能力和综合保障水平，实现应急管理工作的接续升级、持续发力，为企业高质量发展筑牢全天候安全屏障。
以协同为要 薪火相传构建外包管理生态
外包管理是电力建设领域安全管控的重点难点，也是凝聚发展合力、实现接续前行的关键抓手。2025年，上饶发电坚持“五统一”管理原则，打破内外壁垒，将“三外”队伍全面纳入企业安全管理体系，构建全流程、立体化管控格局。通过严格人员准入、施工作业、退场离场全链条闭环管理，规范建立9000余份“一人一档”，创新推行违章积分管理和“说清楚”机制，以现场监督、视频抽查等方式严反“三违”，其“视频反三违”和“红黑榜警示约谈机制”被国家能源局华中监管局作为典型经验推广。同时，搭建VR安全体验区强化沉浸式培训，每月评选优秀班组和安全之星，各级领导定期参与外包班组安全活动，实现安全文化深度融合。2026年，企业将传承“五统一”管理核心经验，进一步深化协同管控机制，持续推动外包队伍与企业深度融合，优化赋能培训模式，巩固安全文化融合成果，构建更具凝聚力的安全管理生态，让过往外包管理成效转化为未来生产运营的坚实保障。
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。上饶发电始终以安全为核心底色，2025年的深耕细作积累了宝贵经验、筑牢了发展根基，2026年的接续奋斗将传承优良传统、续写发展新篇。奋进新征程，企业将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，在传承中创新、在巩固中提升，以高水平安全护航高质量发展，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系，保障区域能源安全稳定供应贡献更大的上饶力量！
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