2025年，是设备维修公司砥砺奋进、硕果累累的一年。这一年，该公司党委在集团和新集公司党委的正确领导下，紧紧围绕生产经营中心任务，通过深化融合、夯实基础、汇聚人才、凝聚人心，努力将党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展，为公司各矿井设备稳定运行提供了坚强的政治保证和组织保障。
深度融合，打造生产“红色引擎”
这一年，设备维修公司党委着力推动党建与生产经营从“初步整合”转向“深度融合”。制定印发了《关于统筹推进示范（品牌）党支部、党建项目化与党建品牌创建工作的三年实施计划》，明确了2027年底前的量化目标，挂图作战，精准发力。
在执行层面，精心建立“创建-验收-提升”的全流程闭环管理机制，通过季度分析、半年研究、年度交流，实施“三定”管控与动态评级。聚焦检修主业难点，设备维修公司以“项目化+品牌化”双轮驱动，设立最高3000元的专项奖励，激发了基层创建热情。“党建+安全”“党建+技术”等多种模式落地生根，在各基层党支部的组织推动下，完成了综合性试验台改造等4项技术难题，通过统筹调配车间支援人员1945人次，有力保障了各矿井设备的安全稳定运行，真正实现了党建工作与生产经营的同频共振。
强基固本，筑牢基层“战斗堡垒”
这一年，该公司党委把抓基层打基础作为长远之计和固本之策。通过优化组织设置，结合“5+1”生产检修模式调整所属车间党支部，并新建综修车间党支部，督促多家基层党支部完成换届选举，党组织的覆盖面和战斗力显著增强。
为提升党员素养，该公司积极构建“集中+日常+分类”的三维培训模式，实现党员集中培训全覆盖，并创新情景党课、微党课等形式，让理论学习不仅“入耳”更“入心”。在“四区一岗两队”创建活动中，设立了18个党员责任区、12个示范岗，5支党员攻坚小组成为设备检修攻坚克难的尖兵。党员带头处理井下故障91次，排查整改隐患50余条，在急难险重任务中生动诠释了先锋模范作用。同时，严把发展党员关口，全年新发展预备党员3人，为党组织注入了新鲜血液。
引才育智，激活发展“源头活水”
这一年，该公司坚持党管干部、党管人才原则，激发队伍新活力。规范干部选拔任用，重新任命车间正副主管级干部12人次，推进关键岗位轮岗交流，确保人岗相适。同时，通过动态更新后备人才库，为可持续发展储备了力量。
在技能人才队伍建设上，公司搭建了“培训-考核-聘用-提升”的全链条培育体系。全年组织38人参与技能鉴定，336人被聘用为技能人才，人才结构持续优化。创新驱动成效显著，常态化开展的“小改小革”活动申报创新项目53项，创造直接经济效益200余万元，获国家专利授权8项。随着“四新”装备的引进和辅助工装的推广，检修效率提升了1.5倍以上，工匠精神在技术攻关中熠熠生辉。
凝心聚力，绘就和谐“同心圆”
这一年，该公司党委坚持宣传引领与民生保障并重，汇聚发展合力。思想政治工作扎实推进，领导班子带头下基层宣讲，引导职工凝聚共识。企业文化建设有声有色，“弘扬工匠精神，争做维修先锋”主题活动深入人心，全年内网发稿581篇，对外发稿60余篇，传播了维修“好声音”。
积极落实为群众办实事工作，全年慰问职工53人次，发放慰问金6万余元，向职工发放生日蛋糕券价值9.94万元、防暑物资价值5万元；组织497名员工进行健康体检，41名职工参加新集公司疗休养，落实医疗互助赔付，让职工切身感受到组织的温暖。
围绕“六大青春行动”，将团青工作纳入党委议事日程。聚焦“保安、育人、创新”三大主线，全年开展青安岗检查40余次，开展廉洁教育活动6场次、形势任务宣讲15次、各类学习活动20余场次，覆盖青年职工80余人；依托设备维修公司青年创新工作室，引导团员和青年职工积极参与技术创新攻关，通过实干实绩荣获“中国中煤优秀青年创新工作室”荣誉，展现了新时代青年的担当与作为。
回望2025年，设备维修公司党委以实干笃定前行，用汗水浇灌收获。展望未来，该公司将继续锚定发展目标，以更高标准、更实举措，开创党建工作新局面，为进一步提升设备维修效能和对矿服务质量不懈奋斗。
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