公司党建工作报告，是一份践行初心使命、深化党建与生产经营融合的路线图，也是面向全体党员干部特别是党建工作者的行动指南。2026年，是充满挑战的一年，要把这份蓝图变为现实，关键在于党建工作者能否坚持虚功实做，把党建“软实力”转化为推动发展的“硬支撑”，带动各项工作走在集团公司前列。
首先要认清价值、扛起责任。党建工作不是点缀，而是企业发展的保证。党建工作者是落实的关键力量，是默默奉献的“幕后英雄”，必须从思想上深刻认识到自己所做的，是推动战略落地、提升效率、培育人才、凝聚人心的实实在在的工作。价值认同，是行动的根本动力。要持续加强党的创新理论学习，围绕保障能源安全、绿色低碳转型等中心任务，真正把学习成果转化为具体实践，确保公司“十五五”发展开好局起好步。
核心要“虚功实做”，把组织优势转化为治理效能。党建工作要避免“空对空”，找到融入业务、切入治理的有效抓手。在协同提效、招采攻坚中，党组织牵头梳理流程堵点，组织党员骨干集中攻关；在数智赋能、基层减负中，设立党员先锋岗，带头学习应用新技术。必须把党建要求嵌入安全生产、精益管理、创新创效等具体环节，用实实在在的经营成果和急难险重任务的完成情况来检验党建成效。要对照公司党委完善党建工作体系的部署，推动建立并落实党建与生产经营双目标考核、双责任落实与双向评价机制，让党建工作成效在考核中看得见、摸得着。
关键要融合共进，实现党业深度协同。融合不是简单叠加，而是要把党的领导融入公司治理，把组织力延伸到项目一线、班组单元。党建工作者必须懂业务、察实情，善于从业务难点、管理堵点和职工关切中找准党建工作切入点，实现党建与中心任务同频共振。各党支部要思考如何真正发挥作用，让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要落实建强基层组织的要求，围绕 “降本增效”“科技创新”等打造特色载体，广泛设立党员示范岗、责任区、突击队，并以参加首届 “党建价值创造”案例大赛为契机，推动优秀做法可视化、可推广。
基础要办好实事，以服务温暖人心、凝聚合力。宿舍条件、餐饮质量、文体设施、通勤保障等生活改善，以及福利待遇、休假保障等留人举措，都是职工的期盼。党建工作的温度，正体现在把这些实事办实办好。党建工作者要践行 “一线工作法”，主动倾听、跟踪督办、及时反馈，整合资源解决问题。要把职工满意度作为衡量工作的重要标尺，构建企业与职工的命运共同体。要深化 “我为群众办实事”长效机制，推广 “兴家”“心灵驿站”等有效做法，系统化、常态化回应职工诉求，营造安心舒心的良好氛围。
支撑要培育人才，搭平台、畅通道。企业的竞争归根到底是人才的竞争。党建工作者要协同人力资源部门，推动 “新八级工”制度落地，优化各类人才发展路径。注重在攻坚一线、创新前沿、服务基层中考察识别和锻炼干部，推动多岗位交流。关注煤电、新能源板块内部人才孵化等战略需求，为人才脱颖而出搭建平台，让事业激励人才、让人才成就事业。协同落实深化干部人才队伍建设，在健全选人用人机制、做好引育留用、优化激励政策等方面发挥党组织作用，建设高素质复合型骨干队伍。
活力要对标创新，在守正中与时俱进。党建工作不能固步自封。党建工作者应以开放思维、学习态度，持续为工作注入新活力。主动对标行业内外先进经验，学习思想引领、组织建设、活动载体、智慧党建等方面的创新做法。结合实际，探索党建与数字化、智能化手段融合，提升工作效能与覆盖面；创新主题党日、党员教育形式，增强吸引力。加强传播能力建设，善于运用 “创意+数智”的表达方式，依托融媒体平台与AI等技术，讲好党建赋能故事，提升党建工作的时代感和感染力。
根本要营造归属，用认同文化稳定队伍。人员稳定是企业发展的基石。党建工作者要协同行政、工会，让政策温暖直达职工，同时通过精神文化关怀行动，加强心理疏导，丰富文体生活，支持兴趣社团，让职工在物质上有获得感、精神上有归属感。减少流失不能仅靠契约，更要靠事业前景、待遇保障和情感关怀。当职工真切感受到企业是成长沃土、安居家园时，人心自稳。要深入推进党建带团建，加强与地方信息资源共享，协同群团深化青年保安、育人、创新工程，办好技能大赛、文体活动和交友联谊，落实困难职工帮扶，全方位增强组织凝聚力。
热点新闻
