2025年，地勘公司紧紧围绕公司年度工作目标，锚定灾害治理初心使命，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，安全形势持续稳固、生产进尺超额完成、综合台效稳中有升、钻孔效率稳步攀升，巩固和增强“钻孔增量、效率提升”向好态势，为各矿井灾害治理和公司高质量发展提供了强有力保障。全年实现安全生产零事故目标，筑牢了灾害治理安全防线。钻探进尺113.37万米，完成年度考核指标的119.3%，超额完成率创近年新高；钻孔综合台效达3202.54米/台每月，较2024年增加1.1%，装备效能得到充分释放。
1月16日，公司召开2026年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议。会议深入分析研判当前形势，深刻认识新时代赋予能源央企的新使命、新任务，准确把握公司在国家能源战略和集团公司发展全局中的新定位，科学谋划、系统布局，围绕深化落实“12457”发展战略，奋力开启高质量发展的新篇章。新的一年，地勘公司将严格按照公司工作要求，锚定“地质报国”使命，聚焦钻探高质量发展方向，夯实安全基础、攻坚技术瓶颈、优化装备体系、强化人才支撑，力争超额完成公司下达的各项生产经营指标，为各矿井灾害治理提供更坚实的保障。
严格落实责任保障安全。安全责任，重在落实。新的一年，地勘公司将狠抓责任落实与制度执行，结合行业规范与生产实际，修订完善安全生产责任体系，实行“一岗位一清单”，明确岗位职责与操作标准；按月开展履职考核，强化“关键少数”管理，推动责任落地生根。职工“三违”是影响安全生产的重要因素，地勘公司将强化风险防控与“三违”治理，严格落实“三违”治理各项举措，推行“职工违章、干部反省”机制，坚持奖惩并举，深入开展无“三违”班组创建，从源头遏制违章行为。同时，健全安全风险预警处置闭环机制，针对瓦斯异常、涌水突增等险情，严格执行“立即停钻、及时汇报、科学核查、彻底处置”流程，实现风险从预警到消除的全链条管控。
优化设备布局提质创效。为了让钻探设备施工更加游刃有余，地勘公司将结合钻探设备特点持续优化装备应用布局，继续沿用3200型全液压钻机承担零星钻孔工程，充分发挥其打运、转场快捷的优势，缩短施工周期、提升作业效率；全面推广全方位钻机应用，进一步减轻职工劳动强度、缩短施工准备时间、提高作业安全系数，推动综合台效稳步提升。深化掘钻一体化建设，持续推进刘庄矿业掘钻一体化作业线，配置大功率履带钻机与掘进工作面同步施工，不断优化施工循环流程，实现掘钻协同高效作业，打造提质提效示范标杆。强化定向钻探队伍建设，聚焦超长水平定向钻进等前沿技术，通过“导师带徒+工程实践+外部协作”模式，加快定向钻孔施工队伍培养，完善技术储备，为普及定向钻孔施工、破解复杂地层钻进难题夯实基础。
强化管控规范经营管理。2026年，地勘公司将深化成本管控节支降耗，常态化开展材料管理专项检查，严格规范材料申领、使用、回收全流程管理，结合生产任务与物资供应周期科学申报材料计划，从源头控制材料消耗。优化薪酬考核机制，严格落实内部考核制度，完善考核激励体系，持续优化薪酬分配结构，加大对一线岗位、关键岗位、技术岗位的激励力度，激发全员创效内生动力。规范经营管理流程，做实巡察整改“后半篇文章”，完善经营管理制度体系，强化合同管理、规范劳动用工、严格自购流程，精准把控经营风险，不断提升经营管理规范化、精细化水平。
干部带头凝聚干事合力。好作风引领高执行力，地勘公司将强化干部执行力建设，持续加强管理干部作风纪律与执行力考核，鞭策中层管理干部提升综合管理能力，从“单一型”向“复合型”转变，确保各项决策部署落地生根。提升机关服务效能，充分发挥机关职能科室“引领、协调、服务”作用，主动下沉基层、靠前服务，为一线排忧解难、做好后勤保障，全力支撑基层安全生产与队伍稳定。弘扬担当实干作风，发挥管技人员示范带头作用，大力弘扬“冲在一线、干在实处、勇于担当”的优良作风，推动各级人员把工作重心放在解决问题、推动落实上，形成“上下同心、齐抓共管、真抓实干”的工作格局。
2026年，地勘公司将永葆攻坚克难的勇气，面对复杂地质条件、艰巨施工任务，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲破解发展难题，以工匠精神打磨每一个钻孔、每一项工作，严把质量关、安全关、效率关，铸就优质钻探成果，汇聚全员智慧和力量，形成上下同欲、共促发展的良好局面。
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