过去的五年，是保卫部从传统守卫向智慧安防转型的关键期，也是其履职能力、管理模式与综合效益全面提升的突破期。回望五载历程，变革、创新、提升是贯穿始终的主旋律。通过梳理关键业务指标、分析发展趋势、提炼管理脉络，保卫部在党建、治安、消防、应急、效能、安防等核心领域，呈现出从稳步夯实到提质增效的清晰轨迹。
党建引领聚合力，治理效能提质效。过去的五年，保卫部党委在公司党委正确领导下，紧扣“平安新集”建设目标，以“1235553”工作思路为指引，扎实推进党建与业务深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，广大党员干部群众砥砺奋进，在高质量发展新征程中成效卓著。
一是强化政治建设，筑牢思想根基，管党治党全面压实。始终把党的政治建设置于首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大、二十大及历次全会精神。坚持“第一议题”制度，累计学习习近平总书记重要讲话精神277篇，落实相关工作174项，形成闭环机制；开展理论学习中心组学习83次、专题研讨61次，领导班子基层宣讲42次，扎实推进党史学习教育等专项活动。完善党的领导体制机制，修订制度20余项，明确“三重一大”等决策清单，召开党委会159次，审议议题409项，确保党的领导贯穿治理全过程。从严抓好巡察整改，32个问题整改完成率90.63%，修订制度19项，追责问责29人次。
二是夯实基层基础，提升组织力，党建质效持续提升。聚焦“三基” 建设，实现党组织体系全覆盖，完成10个党支部换届补选。严格落实组织生活制度，累计召开党员大会160次、支委会460次、党小组会532次、党课164次、主题党日440次。优化党员队伍结构，五年来发展预备党员8人、转正9人，吸收入党积极分子5人。深化“一支部一特色”创建，10个党支部党建项目全覆盖，原有星级项目全部“升星”，获评公司品牌党支部、示范党支部各1个；设立“党员示范岗”12个，投入8万元完善党建阵地建设。
三是坚持党管干部，建强骨干队伍，内生动力不断增强。树立正确选人用人导向，提拔管理干部12人，调整交流65人次。完善干部考核机制，推行“写实”制度，26名中层干部深入一线写实241次，解决问题302条。加强干部监督管理，开展政治谈话34人次，规范重大事项请示报告。实施“三个一批”人才工程，组织安全技术、智慧安防等培训58期，覆盖1500余人次；举办党务、宣传类培训14期，组建37人宣传员队伍和32人青安岗队伍，全员履职能力显著提升。
四是强化宣传引导，凝聚思想共识，发展氛围日益浓厚。牢牢把握意识形态领导权，推行“话聊”工作法和谈心谈话制度，开展谈心谈话571人次，解决职工思想问题218项。完善宣传考核机制，五年来各类平台上稿6102篇（外宣860篇），较前五年增长342.5%。常态化开展意识形态隐患排查，处置负面舆情150余起，选树先进典型90名，其中1人获淮南市 “道德模范”，10余名退伍老兵事迹获省市级媒体报道。深化企业文化建设，开展读书征文、技能比武、红色教育等活动，营造积极向上的文化氛围。
五是从严正风肃纪，强化廉政建设，清风正气持续浓厚。坚持严的主基调，压实“两个责任”，开展值班带班、公车管理等督查200余次，下发通报40余份。深化“靠企吃企”等专项整治，未发现副主管以上人员违规违纪情况。开展廉政宣传教育月、警示教育等活动，健全物资采购、经费使用等重点领域惩防体系。严格落实中央八项规定精神，班子成员查摆问题13条，各级党员干部制定整改措施176条，推动作风建设常态化。
六是深化群团共建，凝聚发展合力，和谐稳定局面巩固。坚持党建带工建、带团建，做实“我为群众办实事”，完成民生项目22条。落实“十大关爱”工程，投入13万元建设9处“职工书屋”，发放防暑降温物资及慰问金25万余元，为400余名职工购买互助保险，组织113名一线职工疗休养。开展“安康杯”等文体活动200余次，丰富职工业余生活。强化团青工作，组织“青年大学习”160余期，2400余人次参与；“青安岗” 活动80余次，查处问题200余条；青年无人机突击队飞行1.2万余架次，处置隐患100余起；开展志愿服务200余次，参与青年400余人次。
综治工作提精度，从量到效促优化。治安防范是保卫工作的基石。五年间，保卫部在确保“治安事件有效处置率100%”这一硬性指标的基础上，工作重心逐渐向精准打击、源头防范和主动治理深化。
一是案件处置趋于高效精准。数据表明，随着智慧安防（无人机巡查、AI视频监控）和人防模式（包片织网）的深度应用，整体治安形势逐年向好。虽然绝对事件数量在不同年份有波动（如2024年累计处置84起，2025年49起），但成功破获、移交公安机关处理的比例稳中有升。特别是2025年创新“一季度一主题”精准宣传模式后，全年开展法治宣传达668场次，受教育超万人次，普法密度和针对性显著增强。
二是“防盗窃”专项整治持续高压。每年坚持开展“反盗窃”专项检查，频率和覆盖度逐年深入。例如，2025年仅此一项检查便超过200次，排查整改问题44条。同时，消防、危化品、火工品专项检查常态化，确保了重点领域的安全底线。
三是“包片织网”模式显效。 这一创新工作模式推广后，成为连接职工、化解矛盾的前沿阵地。历年数据中，矛盾纠纷调解（如2022年12起，2023年12起）、隐患排查（2024年消除各类隐患100余条）、服务职工（累计办理电动车上牌超700辆）等指标，证明了其从被动响应到主动服务的转变成效。
数据支撑要点，“累计1.7万余人次下载国家反诈APP”、“2025年开展法治宣传668场次，受教超10000余人次”、“累计成功调解矛盾纠纷超40起”。这些数字共同描绘了一个治安基础不断夯实、防范网络越来越密的平安辖区图景。
核心业务谋深化，标本兼治治根本。消防安全是地面安全的生命线。五年数据清晰地展示了保卫部主责主业从检查整改向体系化、智慧化、源头化治理的升级。
一是年度消防检查次数保持在较高水平。五年来，累计开展各类消防安全检查112余次，查处风险隐患2352余条、安全风险7条，下达隐患整改通知书159份、各类意见书及联系函42份，整体隐患整改率保持在96%以上，其中2022年整改率达98%，消防安全监管效能稳步提升。先后修订《中煤新集能源股份有限公司消防安全管理规定》等多项核心制度，推行 “五实十岗” 管理模式、分类督办体系和隐患闭环管理机制，制定5大类100条消防安全风险隐患排查综合对照检查表，为监管工作提供坚实制度支撑。
二是智慧消防从“建”到“用”。从2022年提出“安（消）防一张图”，到2023年安消一体化平台“基本实现‘一张图’管理”，再到2024年智慧消防“火先知”系统上线并累计监测预警信息3.7万余条，2025年智慧消防累计处置预警信息15932条。数据流显示了智慧消防从平台搭建、数据接入到预警处置的效能释放过程，标志着消防监管向主动预警、智能分析的跨越。
三是宣传培训与应急演练常态化开展，创新“八项行动”“一季度一主题”等宣传模式，累计组织消防宣传培训154次，覆盖职工6500余人次；开展消防演练75次，2800多人参与。通过发放资料、现场授课、实操体验等多种形式，职工消防安全意识和火灾处置能力显著提升。同时，针对老旧场所消防设施改造、电动车安全管理、出租房屋排查等特殊领域，实施专项治理，完成37项老旧场所消防设施改造、60个单体建筑约38万㎡消防检测评估，试点安装“自爆式”灭火装置，有效防范化解重点领域风险。
四是火工品与危化品监管严丝合缝，累计开展火工品检查42次、危化品检查41次，查处各类隐患202条，整改率均达 100%，五年间实现监管范围内零流失、零事故，为企业危险物品全生命周期管理提供了坚实保障。
五是在煤炭保运方面，作为能源保供的重要环节，保卫部累计安全押运煤炭超1.3万列，其中2023年铁路发运4000余列、运输量达1700余万吨，2024年和2025年分别完成4000余列押运任务，五年间未发生一起影响煤炭发运、地销秩序的事件，以“零差错”保障了能源运输大动脉畅通。
六是风险重心从日常管理转向深层次系统治理。 2024年工作总结首次明确指出了“消防基础设施管理不到位产生的安全隐患占据各类隐患问题首位”。这引导了后续工作重点向解决“建筑消防供水系统老化、自动消防设施系统故障”等系统性问题的转移。五年来，持续推进了“37项老旧场所消防设施改造”。
应急机动强实战，机制锤炼提质升。应急处突能力是检验保卫队伍战斗力的核心标尺。相关数据表明，保卫部的应急体系经历了从架构搭建到实战历练的完整周期。
一是三级应急机制固化运行。自2022年明确提出建立“基层科队、片区应急队、全部总动员”三级应急处突机制并建设9个备勤室以来，备勤执勤、应急拉练成为常态。数据显示，历年累计备勤人次3960人次、参与重要安保活动警力1000余人次、组织应急拉练30余次等，均体现出机制的常态化运行。
二是实战能力在多元任务中得以验证。五年来，成功处置的突发性事件、网络舆情事件数量逐年累积，且类型日益复杂。从2022年处置4起突发事件，到2023年处置应急事件34起，再到2024年处置各类事件84起（含多种类型），表明队伍在复杂局面下的综合应对能力稳步提升。
三是重大安保任务保障有力。历年圆满完成了从中煤集团“一通三防”会议、煤矿救援技术竞赛到公司先进表彰大会等各类重大活动的安保任务，出动警力从百余人次到上千人次不等，展现了高效的组织与执行能力。
六定目标超额完成，优化人力结构配置。以“六定”改革为契机，保卫部在人员管控、结构优化、能力提升上持续发力，实现从“成本中心”向“价值创造”的转型突破。
一是2022年，保卫部在未增人的基础上，通过内部挖潜、取消机动班、技防替代人防等措施，在册人数从405人优化至实际在岗375人，提前两年并超额完成公司“六定”385人的既定目标，这是一个里程碑式的成就。此后，尽管人员总数控制严格，但通过“三个一批”人才培养、公开竞聘、岗位交流等方式，队伍的知识结构与技能水平持续提升。
一个关键数据是：截至2025年，累计超过340人取得保卫管理员、消防员、无人机飞手等各类职业资格证书，技能人才队伍不断壮大。
二是从“内部保障”到“向外输出”，近两年，保卫部在不增加人员编制的情况下，主动作为，通过内部挖潜，向滁州发电、六安能源两个新建电厂派驻安保和消防管理团队，承接了其安保与消防业务。这不仅是业务范围的拓展，更是管理模式和服务能力从“成本中心”向“价值创造”潜力的重要尝试。
三是队伍管理不断优化，通过竞争上岗选拔管理干部2名、科员5名，开展管理干部岗位交流25人次，“公推直选” 基层班长31人，完成405名职工的岗位优化调整，提前两年超额完成公司“六定”目标。
智防建设快迭代，科技赋能显实效。从“人防为主”到“智防引领”，五年来保卫部以数字化转型为抓手，持续加大智慧安防投入，科技防控能力实现跨越式提升。
一是硬件设施持续升级，累计新增具备AI识别功能的高清智能摄像机1248台，更新安防监控点位1000余处，目前公司授权可查看视频监控达2314个，重点区域监控覆盖率从2021年的75%提升至2025年的100%。在智能化装备方面，累计投入无人机28台，培养专业飞手23人，五年间无人机巡防达9400余架次，处置治安隐患、盗窃案件等110余起，构建起“地空一体” 的巡防格局。同时，完成10台无人机及智能巡逻机器人北斗导航应用，关键设备国产化替代率达100%，4个岗位实现夜班智能化替代，有效释放人力资源。
二是智慧平台效能彰显，建成安消一体化平台、消防监管联动机制、舆情监控系统等多个数字化平台，累计处置消防预警信息19632条、各类安防预警信息6万余次，7×24小时不间断开展网络舆情监测，累计处置负面舆情130余起，正面舆情信息超3000条，舆情处置有效率达100%。通过打通数据壁垒，实现治安防控、消防管理、舆情监控等平台数据互通，推动安全管理从“被动应付”向“主动防控”转变。
逆行守岗筑防线 战疫担当显初心。2022年3月，春暖花开之际，新冠肺炎疫情突袭凤台县，打破了往日平静。3月27日24时全县实行封闭管理。面对严峻形势，保卫部迅速行动，机关全体人员当日上午立即返岗，当晚便与新集公安分局治安大队召开疫情防控专题联席会议，筑牢战疫防线。
保卫部以“举全‘部’之力、全员上阵、各科联动、全力以赴”的四全姿态，400余名干部职工舍小家为大家，放弃休息与团圆，逆行奔赴各矿区门岗一线。3月28日晚，部门通过视频会议部署防控工作；3月29日起，机关人员轮流对新集片区临时隔离点实行24小时封控，扎实推进辖区门岗管控、“两码一单”核查、治安综合治理等工作。
期间，保卫部以前所未有之重视、力度与宣传声势，借助公司内网、微信公众号、抖音及外部主流媒体等平台，累计刊发防控稿件30余篇，开设战“疫”线系列故事9期、履职专栏10期，制作《战“疫”》微视频并在多平台播放，执勤照片被多家媒体转载，凝聚起强大精神力量。全体保卫人员一手抓疫情防控，一手抓矿区地面安全服务，以铁一般意志担当作为，用热血与拼搏筑牢安全防线，为矿区稳定发展保驾护航。
五年数据，既是一部砥砺奋进的成就史，也是一面洞察未来的透视镜。它量化了从“汗水安保”到“智慧安保”的每一步跨越，也标注了从“经验管理”到“数据治理”的每一处关隘。面向“十五五”，保卫部站在了新的数据起点上。唯有坚持问题导向、数据驱动、创新引领，将数据中蕴含的规律转化为治理的智慧，将挑战中暴露的短板锻造为发展的跳板，方能继续筑牢“平安新集”的铜墙铁壁，在公司高质量发展的宏图中，书写更加精准、高效、智能的安保新篇章。
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