1月4日，公司党委委员、副书记钱德兴主持召开培训中心2025年度综合考核会，对培训中心副总师以上管理干部年度工作进行综合考评。公司考核组成员、培训中心副主管以上管理干部、职工代表参加。
考核会议上，钱德兴对开展综合考核的总体要求、相关程序进行了详细说明。培训中心党政主要负责同志分别进行了现场述职，汇报了本单位干部选拔任用工作情况。
钱德兴对培训中心2025年各项工作取得的成效给予充分肯定，认为中心在党建引领、安全培训、服务保障等方面扎实有力，为公司“12457”发展战略落地提供了坚实人才支撑。结合公司发展全局与培训中心职能定位，钱德兴对2026年工作提出五点明确要求：一是锚定主责主业，筑牢安全培训根基。要聚焦安全生产核心需求，以提升培训针对性和有效性为关键，将实操培训贯穿培训全过程，通过实景演练、案例教学等方式，切实增强职工安全操作技能和应急处置能力，为公司安全生产筑牢人才防线。二是拓展业务边界，创新培训发展路径。要打破内部培训局限，围绕电厂、新能源等重点板块，精准对接市场需求，提升专项培训能力。积极“走出去”整合外部优质资源，开拓培训新业务、新市场，优化培训费用使用效能，打造特色鲜明的培训高地。三是建强师资队伍，夯实培训核心支撑。要着力构建“内部特色+外部优质”的双师型师资体系，培育一批覆盖煤矿、电厂、新能源等全工种的内部骨干讲师，丰富师资库资源；同时善用外部专家力量，动态优化师资结构，为高质量培训提供人才保障。四是升级硬件设施，优化培训服务环境。要加大实训基地建设投入，改善教学培训条件，充分挖掘并整合周边资源，补齐硬件短板，打造功能完备、设施先进的实训平台，提升培训承载能力和服务品质。五是强化班子建设，永葆优良作风本色。领导班子要发挥“头雁效应”，带头加强作风建设，严格遵守中央八项规定精神，坚守廉洁自律底线，营造团结协作、务实担当、清正廉洁的工作氛围，凝聚推动培训中心高质量发展的强大合力。
考核会议结束后，钱德兴与培训中心班子成员开展集体廉洁谈话，重申廉洁从业纪律要求，引导班子成员知敬畏、存戒惧、守底线，以过硬作风推动各项工作落地见效。
热点新闻
