2025年，保卫部在公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面深入贯彻落实党的二十大、党的二十届四中全会精神，锚定“1235553”思路目标，统筹推进平安建设、安全保卫、智慧安防、队伍建设等重点工作，攻坚克难、真抓实干，有效防范化解各类安全风险隐患，地面安全、消防和治安总体形势持续稳定，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
党建铸魂领航，凝聚全员奋进合力。保卫部始终把党的建设摆在首位，持续夯实党建基础，以高质量党建引领保卫工作高质量发展。一是规范党委运行机制，修订党委前置研究事项清单，制定党委会议流程，推动党委会日常管理规范化、制度化。全年组织召开党委会33次，研究决定事项68项，前置研究讨论事项21项，确保党的领导贯穿单位治理各方面、全过程。二是狠抓巡察问题整改，将巡察反馈的32个具体问题拆解为120条可量化、可检验的整改措施，截至12月底，已完成整改29个具体问题，整改完成率90.63%；巡察移交问题线索3件全部办结，核查完结率100%；制定（修订）制度19项，追责问责29人次，以高度的政治自觉扛起整改政治责任。三是深化监督执纪工作，围绕公司纪委2025年度点题监督任务，制定保卫部“综治管理监督工作实施方案”，严格按照“全链条、全流程、全过程、全周期”监督要求，通过监督检查、走访调研等方式，保障点题监督工作落地见效。四是强化干部队伍建设，通过竞争上岗选拔2名管理干部及5名科员，严把选人用人质量关；对12名管理干部进行岗位交流，开展所属下级“一把手”政治谈话34人次，聚焦关键岗位监督，提升干部管理质效。五是厚植为民服务情怀，为基层科队配发微波炉2台、洗衣机5台、遮阳窗帘11面，为24名女职工购买医疗保险，为376名职工购买在职职工住院医疗互助保障，为382名职工发放生日券，组织33名一线职工参加疗休养活动，慰问36名因病住院、亲属去世、退休、结婚、生育职工，切实增强职工归属感和幸福感。
智防赋能升级，提升精准防控效能。以打造“三个中心”职能建设为主线，全力推进信息化、智能化建设，推动保卫工作数字化转型。一是筑牢智慧消防防线，建立全局监控、区域监管、跟踪处置的消防监管联动机制，累计处置预警信息15932条，为消防监管提供坚实数据支撑。二是扩大智慧安防覆盖，在供应总仓库和五对矿井重点区域新增具备AI识别功能的高清智能摄像机274台，实现重点区域监控全覆盖；利用智能周界、AI分析等功能，全年管控各类预警信息6万余次，无人机巡防6200余架次，处置治安隐患、问题50余起，大幅提升矿区治安防范效能。三是推进岗位智能化替代，运用警戒和结构化摄像机等设备，完成新集二矿西湖岗、口孜东矿煤场门岗等4个岗位的夜班智能化替代，进一步优化人力资源配置，提升工作效率。
严抓消防监管，筑牢地面安全防线。围绕公司年度安全工作目标，以“平安新集建设”为主线，紧盯治本攻坚三年行动、地面火灾防控重点任务，抓实抓细消防及危化品监管工作。一是提质增效消防安全监管，修订《中煤新集能源股份有限公司消防安全管理规定（修订）》《保卫部消防安全隐患整改督办制度》2项核心制度，建立分类督办体系，实现隐患整改闭环管理；全年开展各类消防安全检查15次，查处隐患277条，整改率达96%以上，同比提升3.9%。二是闭环管控民爆与危化品，修订完善管理办法，开展专项检查9次，查处隐患95条，整改率100%，实现民爆物品零流失、危化品全生命周期安全管控。三是创新特殊领域管理，构建电动车安全管理新模式，试点安装“自爆式”灭火装置，排查整改违规隐患11条；对7处出租房屋开展拉网式排查，督促签订消防安全责任承诺书，实现隐患闭环整改。
深耕平安建设，提升辖区治理质效。聚焦辖区安全稳定，多措并举推进平安建设，全面提升治理能力。一是强化治安防控，全年开展“防盗窃”专项检查200余次，排查整改问题44条；成功处置各类治安事件49起，处置率100%，其中移交治安拘留3人，有效维护辖区治安秩序。二是深化普法宣传，创新“一季度一主题”宣传模式，开展各类法治宣传668余场次，受教人群超10000人次，全面提升职工法治意识和防范能力。三是筑牢反诈防线，联合属地公安机关共建“新集公司反诈宣传群”，实时推送反诈案例、风险预警信息，提升职工及家属电信网络诈骗识别与防范能力。四是保障重大活动安全，针对公司先进表彰大会、建党104周年表彰大会等重要活动，制定专项安保方案，组建精干执勤队伍100余人次，确保活动安全有序开展。
精准管控舆情，守牢舆论安全阵地。依托舆情监控系统，实行7×24小时不间断舆情收集，建立“发现-研判-处置-反馈”闭环工作机制，牢牢掌握舆论主动权。全年有效排查、处置负面网络舆情信息48起，梳理正面舆情信息2736条、中性舆情信息8574条，编制上报舆情月报11份。重点处置涉及环境影响、权益保障、民生关切等领域舆情事件，及时预警、精准干预、有效处置，切实维护公司良好形象。
优化应急机制，强化应急处突能力。持续完善应急保障体系，以实战化训练锤炼队伍处突能力。充分发挥基层科队、片区应急队、全部总动员三级应急处突机制和140人民兵防汛应急队伍作用，坚持实战导向，定期开展防汛应急演练、应急处突拉练和演习，模拟真实场景提升队伍应急处置能力。全年妥善处置突发性事件6起，圆满完成重大安保活动4次，应急保障作用充分彰显。
深化警企协作，构建安全防控格局。面对新集分局撤销的体制调整，主动作为、积极应对，筑牢企业安全防线。一是稳妥推进特勤大队解散工作，严格按照政策规定落实人员安置、资产处置等事宜，确保队伍稳定、工作有序衔接。二是搭建警企协作新平台，积极对接地方公安部门，推动成立凤台县公安局新集片区驻勤警务中心，明确辖区隐患排查、反诈宣传、治安巡防等协作职责，通过信息共享、专项整治等举措，构建“警企联动、齐抓共管”的安全防控格局。
统筹人武建设，彰显国企责任担当。扎实推进人武各项工作，扛起国防建设政治责任。一是做好拥军优属工作，春节前夕走访淮南军分区，赴淮南、阜阳、亳州三地慰问8支消防救援队伍，赠送慰问物资价值30.2万元；看望公司退休军转干部6人次，发放慰问金0.9万元。二是提升民兵整组质效，完成企业潜力信息登记，调整基干民兵出入队10人，更新编组信息登记表280份，确保党员、退役军人、专业技术人员比例达标；为130名编组民兵办理基干民兵证，实现全员持证。三是抓实军事训练演练，组织民兵参加军区分区训练，合格率100%，9名同志获评训练先进个人，公司武装部被评为“训练先进单位”；7月组织开展民兵防汛抢险应急演练，推进2名退役军人工龄认定工作并全部办结。四是落实国防动员教育，高质量完成2025年度淮南市国防动员能力检验评估迎检材料报送（3大类16份资料，完成率100%），检查维护2处防空警报设备，组织参加淮南军分区“全民国防教育月”集体活动。
聚焦人才培育，壮大骨干力量队伍。紧扣公司高质量发展需求，以“三个一批”人才培育工程为抓手，强化队伍能力建设。科学制定年度训练计划，通过集中培训、业务轮训等形式，常态化开展岗位技能与智慧安防练兵。全年84人取得保卫管理员高级证书，5人取得中级证书，4人取得初级证书，队伍专业素养显著提升。
主动担当作为，拓展安保业务范围。为实现公司安保和消防业务统一管理，在不增加人员的前提下，通过内部挖潜、优化配置，主动承接滁州发电、六安能源两个新建电厂的安保和消防业务，为电厂竣工消防验收和安全管理保驾护航。向两家电厂分别派驻管理人员3名，快速明确岗位职责、细化工作流程，搭建“日常巡查、隐患整改、应急处置”闭环管理体系，精准开展消防设施调试监护、施工区域安全管控、人员车辆进出管理等重点工作，确保电厂安全建设、平稳运行。
2026年，保卫部将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、党的二十届四中全会精神，紧扣公司党委决策部署和“1235553”思路目标，聚焦“安全护航、智慧赋能、队伍强基、治理提质”四大重点，真抓实干、锐意进取，全力开创保卫工作新局面。
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