1月4日，公司党委委员、副总经理王绪民深入滁州发电项目建设现场检查指导工作并主持召开领导班子及成员综合考核和干部选拔任用“一报告两评议”会议。
检查中，王绪民实地查看冷却塔、主厂房、中间层、汽机平台、锅炉钢架等区域，详细了解现场安全文明施工、设备调试运行状态以及1号机组吹管准备等工作进展情况。
王绪民强调，一要着力做好2号机组168小时试运行准备工作，当前正值基建向生产移交的关键时期，要高效协调各方资源，统筹建设、调试、运行等各团队力量，紧盯尾工清单和制约性问题，确保所有条件完备，全力保障后续168小时试运行一次成功。二要精心组织1号机组吹管筹备工作，科学策划、周密部署1号机组吹管相关工作，确保工艺流程畅通、安全措施到位、节点衔接紧密。三要完善生产基建收尾工作，抓好厂区道路铺设、地面接缝处理、厂区土方规整及合理堆放、周界围墙完善等基础建设工作。要提升现场标准化管理水平，为后续生产运营创造良好的厂区环境。四要做到各专业人员深度参与调试，全程跟进调试过程。要鼓励充分暴露问题，对于调试中发现的任何缺陷，要彻底分析原因，并举一反三开展排查整改，实现基建与生产管理的“无缝衔接”。五要提前谋划经营目标落实。面对2026年经营目标，要从设备可靠性这一根本入手。严抓基建过程质量，为未来高负荷稳定运行，实现即投产即盈利目标奠定坚实基础。
在主持召开滁州发电领导班子及成员综合考核和干部选拔任用“一报告两评议”工作会议时，王绪民对滁州发电项目在2025年取得的重大阶段性成果给予了充分肯定。他指出，滁州发电当前任务艰巨、责任重大、使命光荣。要求滁州发电领导班子和全体干部职工以高度的责任感和使命感，团结一心，攻坚克难，确保工程建设圆满收官，高质量完成2026年生产经营目标任务，为公司“12457”战略落地贡献滁电力量。
公司考核组成员，滁州发电领导班子和副主管以上管理人员及职工代表参加考核会。
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