1月4日，公司党委委员、总会计师程茂玖到煤炭运销公司组织开展集体廉洁谈话。煤炭运销公司副主管级及以上管理干部、关键岗位人员、部分党员参会。
程茂玖强调，2025年是公司发展进程中极具挑战的一年。煤炭价格呈波动上行后回落态势，市场环境复杂多变，全年市场走势跌宕起伏，叠加库存高位、有价无市的低迷态势，短期行业下行压力显著。面对这一不利发展局面，运销公司党政领导班子带领全体干部职工迎难而上、经受住了严峻考验。工作成效充分证明，运销公司团队具备极强的抗压能力与攻坚韧性，成功抵御了市场风险的冲击。一是主动担当作为，践行岗位职责使命。公司将商品煤销售核心任务交付运销团队后，全体干部职工主动担当、积极应变、锐意进取，以无私奉献的精神风貌，展现出敢打硬仗、善打胜仗的优良作风，高效落实各项工作部署，切实践行了岗位职责使命，彰显了新时代国企员工的责任担当。二是聚焦价值创造，实现销量与风控双突破。2025年，运销公司圆满完成商品煤销售任务，全年商品煤销量突破1978万吨，创下建矿以来年度销量历史新高，为公司高质量发展奠定了坚实基础。在市场短期高位波动、销售难度加剧的背景下，团队主动转变工作作风，走出办公室深耕市场，一方面积极外拓市场渠道，精准对接客户需求；另一方面强化内抓煤质管控，提升产品核心竞争力，在销量提升、品质保障、风险防控三大维度协同发力，以务实作为交出了优异答卷。全体干部职工牢固树立底线思维，严格遵守业务规范，全年未发生一起销售风险事件、合同纠纷及不合规违法事件，保障了销售工作平稳有序推进。
程茂玖要求，2026年，运销公司要在2025年工作基础上，严格遵照既定自产煤营销方案及控股电厂外部配煤采购方案有序推进各项工作，要进一步增强工作主动性，超前谋划部署，切实保障公司生产经营安全稳定运行。一是筑牢思想根基，对接战略发展大局。主动对接服务公司战略转型需求，全力助力公司“12457”发展战略落地见效；积极承接集团公司“皖赣”区域新建电厂煤炭统调统配相关业务，主动扛起能源保供的政治责任与社会责任，以实际行动践行国企担当。二是严守廉洁底线，营造风清气正环境。全体干部职工严格遵守廉洁从业底线，自觉接受内外部监督，持续净化思想认识、工作圈及生活圈。强化互助提醒与协同监督机制，形成上下联动、全员参与的监督格局。三是强化安全管理，保障长远稳定发展。统筹推进商品煤销售、销售业务安全及销售人员管理安全各项工作，细化各项安全管理举措，压实安全责任，确保不发生任何销售安全责任事故，推动销售团队实现更稳定、更长远的发展。
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