在公司党委的坚强领导下，物资供应公司紧扣发展脉搏，坚守安全保供底线，以“规范、优质、高效、安全”为工作主线，深化采购管理改革，探索物资管理新路径。聚焦采购源头治理与效能提升，为公司安全生产和经营发展筑牢物资根基。
体系与计划双轮驱动，筑牢管理根基
采购管理的有序开展，离不开完善的制度体系与精准的计划管控。物资供应公司始终以“安全可控、质量可靠、减存遏增、提质增效”为核心理念，从顶层设计重构物资管理制度体系，制定发布《公司年度物资管理工作安排意见》《中煤易购电子超市采购细则》等纲领性文件，修订完善《采购物资样品管理办法》等关键制度，形成覆盖计划、采购、仓储、验收全链条的制度闭环，实现从“管理+保供”并重向“管理引领保供、服务支撑管理”的转变。
同时，强化计划管理刚性约束与闭环控制，构建“年度管控月度，月度支撑年度”动态平衡机制，通过联合会审严把需求源头关，推行平衡利库实现库存资源最大化共享，实施“订单+到货”双管控，提升计划精准度与资金周转效率。实现公司自管物资库存较系统初始库存累计压降34000余万元。
成本与服务精准发力，释放运营效能
降本增效与优质保供是物资管理的核心目标。物资供应公司从项目源头入手，依托“中煤易购”电子超市平台推进通用物资线上化、集约化采购，发挥大单集采与集中议价优势控制成本；创新仓储管理与寄售物资合同执行模式，盘活存量资产，降低资金占用与仓储成本，累计寄售采购物资1.59亿元，显著降低了公司资金占用，逐步实现良性互动。
在服务保供方面，坚守“质量优先、服务基层”导向，深入基层一线听取意见，动态优化采购策略与库存结构，畅通安全生产“生命线”。
数字与风控协同赋能，护航高质量发展
顺应智能化、数字化趋势，依托“中煤云仓”系统搭建自管物资信息共享平台，建立统一数据库，实现库存数据实时可视、资源跨单位共享，以数据驱动决策，减少冗余库存，提升资产运营效率。
响应集团采购效率提升目标，以“规范化、精益化、协同化、智慧化”为转型方向，持续深化采购管理改革。依托智慧供应链平台建设，推进采购业务全流程线上化办理；推行设备类合同“统谈分签”机制，既通过集中谈判获取优势条件，又明确各使用单位签约与执行主体责任，提升协作效率。
从制度完善到流程优化，从成本管控到服务提升，从数字赋能到效率逐步提升，物资供应公司不仅收获了实实在在的工作成效，更培育了精益管理、源头管控、协同增效的浓厚文化氛围。展望未来，物资供应公司将继续坚守初心、勇毅前行，以更开放的姿态、更务实的作风、更创新的举措，持续深化采购管理改革，深挖降本增效潜力，全面提升采购供应链韧性与价值，为公司高质量发展提供更加强劲的工作保障。
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