12月18日，公司在培训中心召开教育培训务虚会，会议以“总结复盘明得失，谋篇布局启新程”为核心，总结2025年培训工作成效，对2026年工作进行谋篇布局。公司首席经济师孔令武，公司人力资源部、培训中心相关人员以及各单位人力资源科、培训工作负责人参加会议。
会议全面复盘《关于公司2025年教育培训工作的安排意见》落实情况，通报年度培训任务完成进度。刘庄矿业、阜阳矿业、利辛发电三家单位围绕培训亮点特色、现阶段存在问题及对策举措作交流发言，参会人员围绕“总结复盘、谋篇未来”展开交流研讨，为公司2026年教育培训安排意见建言献策。
会议对各单位提出的问题进行解答，安排部署下一步工作。会议要求，要做好2025年培训工作“收官答卷”，通过全面总结盘点、严格考核通报，推动各单位查漏补缺，确保年度各项培训任务落地见效；锚定公司发展战略，精准聚焦人才队伍需求，打出培训“组合拳”。一要强化技能培训，常态化开展煤炭、电力版块技能竞赛，组建专业师资团队开展赛前集训，重点布局“智能化+”培训项目及盾构机、综采综掘机等先进设备专项培训，培育高素质技能人才；二要健全完善培训管理体系，以“走出去、请进来”方式拓宽资源渠道，充分发挥大师、工匠等技能领军人才的示范引领作用，打造特色培训品牌；三要持续升级培训平台功能，推动培训内容与岗位需求精准对接，让培训既“接地气”又“见实效”，为公司高质量发展筑牢人才根基。
此次会议为公司教育培训工作指明了方向，凝聚了共识，各单位将以此次会议为契机，把培训实效转化为人才竞争力，为全面推进公司“12457”发展战略注入强劲的内生动力。
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