矿区开发伊始，公司便将职工培训视为企业发展的战略基石，于1993年组建“新集集团职工培训中心”，开启了为企业赋能、为人才筑基的征程。三十余载栉风沐雨，培训中心从初创起步到跨越发展，从资质晋升到品牌塑造，始终与企业发展同频共振，成为支撑公司高质量发展的人才培育摇篮。
初创探索期，培训中心聚焦管理干部、新招录人员、“三违”人员等核心群体，开展全方位教育培训，为企业初期稳定运营筑牢人才根基。2003年，中心通过安徽省煤矿安全监察局评估验收，斩获煤炭行业三级安全培训资质，标志着培训工作迈入规范化发展轨道。
2006年，公司确立“培训工程年”工作主题，以“一级配置、二级目标、以煤为主、兼顾其他”为建设思路，锚定“四个一流”目标，投入千万元打造标准化培训基地，全面强化师资队伍与培训质量管理，实现培训工作跨越式发展。2009年成为中心发展史上的重要里程碑，年初顺利通过国家安全生产监督管理总局评估，晋升煤炭行业二级安全培训资质；年末荣获“全国企业职工教育培训先进单位”称号，品牌影响力持续扩大。
随着中国中煤跻身世界五百强，培训中心紧跟企业发展步伐，构建起更为完善的人才培养体系。在组织架构上，形成了以教培委统筹、人力资源部主管、培训中心具体实施、各矿培训机构协同、安监局监督指导的闭环管理模式，明确各级责任人职责，夯实党管培训的“大培训”格局。
围绕安全生产核心目标，中心持续优化培训效能。严格落实《煤矿安全培训规定》，针对“三项岗位”人员、班组长等不同层级对象精准设计课程，融入“守规矩”安全文化内容。创新推出“核心课程+”培训模式，深入一线调研技能需求，聘请行业专家与资深工程师授课，引入“催化团队”理念，通过实战演练、场景化教学、复盘点评等体验式课程，推动学员实现思想与行为的双重转变，着力锻造“工匠型”技能人才。
在师课体系建设上，中心践行习近平总书记关于教育工作的重要论述，多措并举打造师德高尚、业务精湛的高素质教师队伍，构建选、育、管、用“四大体系”，培育名师、名课“双名”品牌，为培训质量提升提供核心支撑。同时，积极拥抱数字化转型，依托互联网、大数据、人工智能技术，打造“智慧”培训平台。推广VR虚拟现实技术，突破空间限制拓展培训场景；开设管理干部与技能大师大讲堂，实现线上交流答疑；推出“补丁”式微课堂，鼓励技能大师录制知识点微课；升级手机APP功能，激发职工自主学习热情。
此外，培训中心将企业文化培训深度融入日常教学，以班级为载体加强文化建设，大力培育“和”文化，实现德育与智育并重。通过潜移默化的文化浸润，切实增强学员的安全生产责任感、使命感与紧迫感，让企业文化成为凝聚人心、推动发展的精神纽带。
三十余载深耕不辍，培训中心从蹒跚起步到稳健前行，从规范发展到创新引领，累计培育了大批高素质人才，为企业安全生产与高质量发展提供了坚实保障。站在新的发展起点，培训中心将继续秉持“精准培训”理念，不断深化改革创新，完善培训体系，提升培训效能，为企业在新征程上续写辉煌注入源源不断的人才动力。
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