2025年煤炭市场竞争白热化，市场波动、需求分化与政策调整多重挑战交织，给煤炭运销工作带来严峻考验。煤炭运销公司锚定“优化销售结构、强化调运组织”核心目标，以精准调度破局、以深度协同赋能，在铁运发运战场上跑出加速度。截至12月10日，公司大客户铁运累计发运1052.88万吨，超额完成与上海路局签订的1050万吨互保协议目标，提前21天达成年度铁运核心任务，用硬核实绩彰显调运管理硬实力。
筑牢协同根基，打通运力“大动脉”是破局关键。煤炭运销公司深谙路企联动的重要性，与上海路局建立“三级联动”协作机制，从高层战略对接到底层业务协同，构建起全方位、全流程的合作体系。针对销售运输需求，双方共同制定“优先受理、优先配空、优先装车、优先挂运”保障方案，将1050万吨互保协议细化为月度、周度、日度发运计划，实现运力资源精准匹配。调度团队实行24小时值守制度，实时跟踪请车、配空、装车全流程，累计请车4205批，路局兑现4165批，全年车皮兑现率高达99.05%，创下高质量兑现纪录，为运量达成筑牢运力支撑。
精益调度管理，激活发运“新效能”是核心抓手。面对复杂市场环境，创新推行“产运销”一体化调度机制，打破部门壁垒，实现矿井生产、铁路运输、客户需求数据实时共享。调度中心每日分析库存动态、运力变化和市场需求，动态优化发运方案，灵活调整装车顺序，确保“车到必装、装必高效”。针对不同客户需求分化特点，实施“一企一策”精准服务，通过优化装车流程、提升装卸效率，将单车作业周期压缩，最大限度释放运输潜能。在四季度攻坚阶段，公司更是挂图作战、倒排工期，紧盯关键环节破解运输瓶颈，推动发运效率持续提升。
提前完成年度协议目标后，煤炭运销公司发运组织工作并未松懈，而是以“冲刺1100万吨奋斗目标”为新起点，持续优化铁运组织方案。一方面深化与上海路局的战略合作，进一步争取运力倾斜，保障发运连续性；另一方面强化内部管理，加强装车现场安全质量管控，提升车辆周转效率，确保每一列煤炭安全、高效、准时送达。目前，煤炭运销公司正以饱满的干劲、科学的举措，全力冲刺更高目标，力争在年末交出更亮眼的运销答卷。
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