进入四季度以来，铁运公司以高度的政治担当和行动自觉，紧盯年度各项目标任务，提前谋划、精准施策，通过倒排工期、明确责任清单等有力举措，全面吹响“决战四季度、打赢收官战”的冲锋号。该公司上下以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续深化安全管理工作，为圆满完成年度目标任务奠定坚实安全基础。
强化思想引领，压实安全责任担当。该公司认真组织学习贯彻党的二十届四中全会精神，深入领会党中央关于安全生产的重要部署，将学习成果转化为推动安全生产工作的具体实践。通过专题学习、座谈研讨等多种形式，引导全体干部职工深刻领会精神实质，立足岗位实际，明确责任、制定目标、表达决心。领导班子率先垂范，以“全民消防、生命至上——安全用火用电”为主题开展警示教育，通过班前会、专题学习等多种形式，深刻吸取事故教训，筑牢思想防线。各级管理人员深入一线，利用现场推标写实、靶向盯控等时机，讲授安全标准和防控措施，确保全员在思想根源上做到“安全第一”；在责任链条上做到“安全第一”；在执行落实上做到“安全第一”，充分展现了铁运人“守土有责、守土尽责”的担当精神。
聚焦本质安全，提升管控效能担当。该公司紧密结合煤炭运输实际，紧盯重点环节与过程管控，坚持“管理、线路、道口、运输”并重原则，以“六个三”安全管理责任体系和安全生产标准化管理体系为抓手，制定切实可行的安全保障措施。充分运用视频监控、数据分析等技术手段，实现关键环节全覆盖检查。对发现问题深入分析、分类总结，组织相关岗位反思学习，确保整改到位，体现了铁运人“精益求精、追求卓越”的担当品质。
深化风险排查，筑牢运输防线担当。针对当前四季度作业特点，该公司坚持“预防为主、关口前移”，认真落实安全风险分级管控和隐患排查治理“双控预防”机制，将“雷霆行动”中的好做法固化为长效机制，组织开展系统性入冬前安全隐患大排查，聚焦线路设备、信号通信、机车车辆等重点领域，建立分级分类隐患台账，实行“排查-登记-整改-验收”全流程闭环管理。结合集中修施工特点，创新推行“七分准备三分干”工作法，通过细化施工方案、强化技术交底、做好物资储备、行车组织协调等举措，实现施工与运输高效协同，推动安全管理从集中整治向常态化精准防控转变，充分展现了铁运人“未雨绸缪、防患未然”的担当智慧。
注重人才培养，提升职工素质担当。该公司深入实施“人才强企 技能兴企”战略，通过线上线下相结合的方式，常态化开展业务培训、技术比武、应急演练等活动，着力提升职工业务技能和应急处置能力。创新培训模式，推行“师带徒”结对培养机制，建立岗位练兵台，开展实操模拟训练，不断提升培训实效。今年以来，已开展各类培训20期，累计培训人数600人次，“比学赶超”氛围愈加浓厚。同时，鼓励小改小革和“五小”创新活动，劳模创新工作室充分发挥辐射带动作用，完成多项技术革新，有效解决了安全生产中的实际问题。管理人员主动作为，深入现场指导帮扶，建立技能人才成长档案，完善激励机制，为职工搭建成长成才平台，充分体现了铁运人“甘为人梯、育才树人”的担当情怀。
新时代赋予新使命，新征程呼唤新担当。下一步，铁运公司将以“决战四季度，打赢收官战”为目标，全面贯彻落实公司及上级会议精神，用好隐患排查机制，狠抓整改闭环，持续强化现场管控、人员素质和应急能力建设，为助力新集公司“12457”发展战略落地落实，筑牢高质量发展安全屏障，展现新时代铁运人的责任与担当。
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