“调车计划能不能像‘导航’一样自动生成？执法记录仪能不能实现自主云端上传？”11月中旬，铁运公司二矿站四季度站务会上，车务班班长刘磊抛出的问题，是铁运公司“十五五”铁运改革创新意见征集的一个缩影。作为保障新集公司煤炭、煤电、新能源和煤基化工“四业耦合”的“钢铁动脉”，铁运公司坚持以党的二十大和二十届历次全会精神为指引，紧扣中国中煤与新集公司战略部署，将一线职工的智慧火花转化为战略落地的具体举措，在68公里专用线上勾勒出高效、智能、绿色的能源运输新图景，为公司高质量发展注入强劲动能。
协同破局，打通“四业”联动运输脉络
“大家要集思广益、共同谋划，结合铁运实际紧扣提高工作效率目标，在业务整合、分工优化、区域划分等方面多提合理化建议。”铁运公司生产调度会上，经理李明的话语掷地有声，为协同联动工作锚定方向。
立足新集公司“四业耦合”全局，作为煤炭外运与物资运输的“主力军”，铁运公司始终坚守“降本增效、提质创效”核心目标，以“产、运、销”无缝衔接为抓手，动态优化运输组织、线路治理、机车运行、道口防护全流程管控。通过强化与上海铁路局、接轨站段、矿井、运销等单位的协同联动，精准匹配运力与产能需求，每年稳定完成约1600万吨煤炭及矿用物资运输任务，切实保障矿区能源运输“生命线”高效顺畅。这一实践不仅是落实中国中煤区域协调发展部署的具体行动，更是为公司“三业协同”向“四业耦合”升级筑牢运输根基。
改革创新，破解传统管理“老难题”
改革是发展的动力源泉，创新是突破瓶颈的关键路径。面对传统铁路行业“专业分口管理”造成的职责交叉、效率低下等痛点，铁运公司勇于打破思维桎梏，结合矿区铁路运输实际，创新构建“职能科室垂直管理+基层站长管理”的双重管理模式，并成立铁路运输公司调度指挥中心。
五个职能科室聚焦专业标准制定与资源统筹调配，七个基层站点深耕现场执行与运输畅通保障，形成“上下联动+协同高效”的管理闭环。这一机制革新让工作响应速度提升30％，成功破解了传统管理的“中梗阻”问题。与此同时，该公司将基层智慧作为创新源头活水，把 “五小创新”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）作为职工创新主阵地，一批来自一线的“金点子”正逐步转化为实实在在的“金果子”，推动管理效能与运营效率双提升。
安全筑基，筑牢多元运输保障防线
“以前极端天气下线路巡检又累又慢，现在有了双轨式钢轨超声波探伤仪，效率翻了几番，还能精准发现隐蔽缺陷！”在探伤仪现场操作培训中，工务班长王永攀的兴奋之情溢于言表。
在安全技术创新领域，铁运公司坚持以科技创新引领发展，大力开展“五小”创新活动，多措并举推进减人提质增效。通过稳步实施铁路专用线封闭工程、智能化集控道口建设，推广应用无人机巡线、机车安全防护系统、可视化监控系统、列车尾部试风装置及自备列风动卸车改造等新技术新装备，不断推动铁运自动化、智能化水平持续升级。以“智慧铁运”为笔，在矿区专用线上勾勒出一条高效、智能、绿色的能源“传送带”，让千万吨煤炭通过数字技术的赋能，以“毫米级”精度抵达能源需求的最前沿，筑牢运输安全屏障。
如今，在铁运公司的矿站公示栏、线路旁，新集公司“12457”发展战略解读海报随处可见，工作之余交流创新思路、探讨优化方案成为职工常态。“公司战略不是空话，我们的每个金点子，都是在为‘四业耦合’搭桥梁。”工务班米万全师傅的心声，道出了全体铁运人的共同信念。
从一线意见到改革实践，从局部优化到系统升级，铁运公司始终以“国家所需、产业所趋、央企所能”为遵循，将基层智慧转化为发展动能。在当前“十五五”开局之年，铁运公司坚决践行安全、廉洁、绿色、智能、高效的发展理念，书写央企基层的担当答卷，为公司“四业耦合”高质量发展贡献铁运力量。
热点新闻
