四季度是奋力冲刺、决胜全年工作的关键阶段，新集一矿聚焦安全这一实现全年目标任务的重要前提，进一步深化落实“1567”安全管理模式，在宣传教育、责任落实、隐患排查等方面持续发力，扎实做好安全“大文章”，为矿井安全形势持续稳定筑牢基石。
加强宣教，凝聚全员安全共识
“思想决定行为，有什么样的行为就决定什么样的结果，‘马虎、凑合、不在乎，看惯了、干惯了、习惯了’这些不守规矩问题的症结就在于缺乏安全思想意识，只有增强职工的安全思想意识，才能促进良好安全行为习惯的养成。”该矿行政负责同志在近日的安全例会上强调。
该矿深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，加大安全宣传教育工作力度，通过班前班后会、安全会、微信工作交流群、宣传栏等多种形式，广泛宣传集团公司、公司有关安全文件和会议精神，统一全员安全思想，大力营造浓厚的安全氛围。常态化开展安全文艺小分队进区队班组宣讲活动，矿领导班子成员和相关职能科室负责人积极深入包保区队宣讲安全生产法律法规、制度措施及上级安全决策部署，讲清形势、讲明任务，凝聚全员安全共识。同时，组织职工充分利用“班前5分钟”时间，观看安全事故案例视频，认真分析原因，教育引导职工从中吸取教训，引以为戒，时刻绷紧安全弦，切实夯实安全思想基础。
落实责任，提升各级履职效能
“各级管理人员要牢固树立安全红线意识和底线思维，始终把安全放在一切工作的首位，严格履职、认真尽责，确保矿井安全形势稳定。”该矿党委负责同志在生产调度会上要求。
该矿把健全安全管理制度作为安全责任落实的基础，及时修订完善各级管理人员安全生产责任制，进一步规范安全管理流程，确保有规可依、有章可循。开展安全生产知识、风险管控、应急处置等专项培训，提升管理人员专业素养。建立了“计划－执行－督查－反馈－问效”安全闭环管理机制，确保责任到人、任务落实。紧盯区队安全主体责任、职能科室业务保安责任、驻矿安监处安全监管责任。持续深化区队、班组安全自主管理，强化“三员两长”精细化管理，通过现场监督检查、突击检查、智能矿灯抽查、视频巡查等，全方位监督各级人员履职情况，切实提高安全履职效能。
排查隐患，筑牢安全生产防线
“隐患排查必须‘抓早抓小’，对排查出的问题和隐患，要第一时间制定针对性整改方案，明确责任人，确保整改到位、复查到位。”公司安监局驻该矿安监处负责人在月度安全办公会上说。
该矿精准排查治理隐患，坚持每月组织开展覆盖井下、地面的全系统、各环节的隐患大排查活动，对安全风险管控措施落实情况、管控效果及潜在隐患进行地毯式排查，确保“查全、查准、查实”，并建立详实的隐患排查台账，实行清单化管理、闭环式整改，并对每月排查出的隐患进行统计分析，从人、机、环、管等多方面提出改进措施，杜绝重复隐患。分层级管控安全风险，突出变化管理，狠抓地质、采掘工作面、工艺和设备设施变化时的风险管控，矿每月、职能科室每旬、基层区队每天分析管控重点，确保风险管控措施有效落实。全天候精准处置安全预警信息，加强各类安全监测监控设备日常维护，做到数据实时共享、重大危险智能预警、安全隐患超前预测，推动安全管控水平全面提升，实现安全管理从“被动应对”向“主动防御”的积极转变。
安全是最大的政治、是企业最大的效益、是职工最大的福利。新集一矿全体干群将拉满奋斗进度条，以高度的责任感和使命感，进一步担当作为，确保安全生产行稳致远，为公司加快构建“三业协同”高质量发展新格局贡献力量。
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