今年以来，新集一矿锚定全年安全生产目标任务，坚持实干为要，严抓安全管理固本强基，推进科技创新赋能发展，深挖精细经营增效内潜，增进民生福祉凝聚合力，为各项工作稳步有序开展奠定了坚实基础。
织牢安全“防护网”，守护发展“生命线”
持续强化安全警示教育，严格落实基层区队“班前会5分钟”警示教育制度，通过观看事故案例视频，进一步增强职工的安全意识。提高应急救援能力，常态化开展全员创伤急救、紧急止血、包扎固定、心肺复苏、伤员搬运等现场急救安全培训，提升全员自救、互救能力。加强重点时段安全管控，针对重大活动、节假日、极端天气等，精心制定安全管控升级措施，对安全管控难度大的作业地点安排分管领导、专业科室跟班盯守。强化现场关键人员安全履职，制定现场关键岗位人员定位轨迹抽查制度，动态抽查分析管技人员、安监员、特殊工种等人员下井工作状况，对未能正确履职的按规定处理。强化“不放心人员”管控，基层各区队结合职工年度体检结果，加大“不放心人员”排查、管控力度，班前会细致排查所有人员身体和精神状态，不能满足安全作业要求的严禁上岗，把牢安全生产“首道关”，为矿井高质量发展夯实安全根基。
科技赋能“新引擎”，增强矿井“驱动力”
坚持机械化减人、自动化换人，细化制定“一矿一策”设备更新时间和台账清单，加快淘汰安全风险高、劳动强度大的设备设施。引入智能化综合管控平台、5G+万兆环网等智能化生产装备，为矿井采煤生产、安全管理装上了“智慧芯”。引进液压锚杆钻车、巷道修复机、掘锚护一体机、远距离喷浆机、自移机尾、硬岩掘进机等设备，建成单轨吊辅助运输网络化系统，有效提高了单产单进水平。建成1个智能化综采工作面，2个远程控制可视化快速综掘工作面。井下所有生产作业场所实现视频全覆盖。主排水、主运输、主提升等系统均实现无人值守。切顶留巷技术的成功实施、防突全作业链智能物联系统的研发与应用，为矿井高质量发展注入了强劲动能。
算好增效“精细账”，打好降本“组合拳”
“省下的就是赚下的”已经成为该矿干部职工扎实推进降本增效的共识。该矿坚持“能自修不外委、能加工不购置、能复用不报废、能修复不领新”的原则，严格材料物资领用审批，加大修旧利废，积极鼓励职工进行小改小革，使废旧材料、边角余料“变废为宝”，杜绝了无谓浪费。根据电价峰谷时段差异，优化煤炭洗选和井下水泵房排水时间，实现“避峰填谷”，有效降低了电力成本。
该矿本着“让每一分钱都用在刀刃上”的原则，结合实际，在严控非生产性支出、认真梳理修订物料消耗定额标准，有效控制月度材料费用的同时，大力开展闲置资产清查处置与积压物资盘活复用工作，对不同类别的物资实行不同的库存管理策略，对重要且价值高的物料进行日盘点，对次重要且价值中等的物料进行周盘点，对不重要且价值低的物料进行月盘点，有效减少了库存积压，让“沉睡资产”变成了“流动效益”，奏响了降本增效的“最强音”。
办好民生“关心事”，绘就发展“同心圆”
该矿坚持“以人为本”的发展理念，持续深入践行“我为群众办实事”实践活动。修缮卫生间和增设公共厕所，解决职工入厕远问题；安装直饮水机，让职工喝上健康水；更换职工浴池更衣柜，为职工创造良好的洗浴条件；增设电动车充电桩，解决职工电动车充电难等十项民生实事清单的落地，让关爱直抵人心。在元旦、春节、中秋、国庆期间举办各种文体活动，丰富职工的业余生活。常态化开展困难职工帮扶慰问、“金秋助学”等活动，让困难职工感受到企业的温暖。组织公司先进、即将退休职工、一线职工、业务骨干疗休养，为全矿职工进行健康体检……一项项为民举措，切实提升了职工的幸福指数，让职工充分感受到了“劳有所获”“劳有所享”“劳有所乐”的民生温度，进一步调动了职工工作的积极性、主动性和创造性，为矿井凝聚起强大的发展合力。
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