“十四五”时期，是能源企业深化供给侧结构性改革、加快绿色低碳转型、推动高质量发展的攻坚期。作为公司人才培养的重要阵地，培训中心坚持问题导向，深化改革创新，着力破解工学矛盾，升级教学设施，打造高素质师资队伍，构建数智化培训体系，以实打实的工作成效为公司高质量发展提供坚强的人才保障。
安全培训量质双升，覆盖“全链条”
五年来，培训中心累计完成“三项岗位人员”安全培训超6000人次，煤矿班组长培训超5000人次，安全复训覆盖率、参培率、合格率、持证率连续五年保持100%，真正实现“人人持证、技能在岗”。同时，聚焦“关键少数”，持续深化安全管理新知识、新技术、新工艺、新方法培训，将基础教学与前瞻性理论融为一体，不断提升安全管理人员业务能力和管理水平。2024年，投入近百万元，完成三个信息化教室改造和一个体感教室的招标采购，通过高清交互大屏、板书与电子资料无缝切换、虚拟现实和实物仿真新技术，为员工营造身临其境的模拟仿真空间，通过沉浸式、体验式的教学手段提升职工学习兴趣，改善培训效果，实现安全意识教育入脑入心，切实提升职工技能素质。
实训基地实战赋能，锻造“硬本领”
围绕专业技能需求，深入生产矿井一线采取集中访谈、问卷调查等形式调研，探索专业技能培训。先后举办了煤矿井下电工接线工艺培训班、PLC专项培训班，创新“核心课程+”的培训组织推进模式，聘请设备厂家研发人员、资深售后工程师，引入“催化团队”理念，让学员与培训体系之间加速生成“化学反应”。同时，以矿厂大师工作室为依托，结合各单位技术优势和人才优势，构建了以公司实训基地为中心，矿区各分片实操教学点为支撑的实训网络矩阵，不断提高员工实际操作技能和现场解决问题的能力、规范岗位操作行为。
“互联网+”融合创新，打破“时空限”
积极开展培训调研，不断优化培训教育平台功能，建成集课程学习、档案管理、效果评估于一体的“云端课堂”，上传学习课件500余份，建立“一人一档”电子档案1.4万余份，平台注册学员超1万人。坚持从员工实际需求出发，进一步优化新集培训APP功能，开通每日一练、每周一案、每旬一学、每月一考、挑战答题线上学习培训功能，完善学习培训积分功能，培训实施、档案归档、培训考试、培训评价更加高效，极大缓解了“工学矛盾”问题，让“线上+线下”融合的培训模式真正实现学习“触手可及”。
师资队伍选育并举，锻造“金招牌”
拓宽师资选聘视野，既从高校、研究机构选聘专家教授，又从基层一线选聘技术骨干，从政治立场、教学能力等多方面制定准入条件，建立师资库，强化动态管理。对在本领域有突出实践经验、授课评价高的师资，经推荐审核，适时补充入库。截至目前，经选拔，进入公司专兼职师资库290人。同时，组织专兼职教师、实操教师、考评员、监考员、培训管理有关110人次参加公司内外部素质提升培训，五年来，累计安排20余名专职教师开展下矿调研活动，撰写调研报告10份。在运用研讨式、体验式、案例式教学上积极实践，创新开展结构式研讨课程10余次，掀起头脑风暴，碰撞智慧火花。建立教学效果综合考核评估机制，每年开展评估10余次。大力开展技能比武活动，组织开展微课竞赛、课件评比等活动，组织人员从授课技能、政治素质、专业素质等多方面开展立体化、多维度评比，组织教学竞赛活动10次，做到以赛促训。
安全文化浸润人心，根植“严规矩”
将《安全生产法》《安全规程》等法规与企业“守规矩”安全文化深度融合，营造浓厚的“守规矩”文化氛围。在各类培训班中，持续强化安全思想教育，加强“岗位作业流程”“作业规程”等安全技能培训，扎实开展事故“回头看”，推广“历史今日”警示教育，以安全VR体验馆，体感式安全教育馆为学员安全教育重要载体，用“虚拟现实”技术将安全思想教育渗透到学员日常工作每一个角落，为公司安全形势持续向好夯实基础。五年来，累计开展100余场安全文化培训覆盖5000余人，推动安全理念入脑入心。
五载耕耘，硕果盈枝；初心如磐，使命在肩。站在“十四五”收官与“十五五”谋篇的交汇点，培训中心将持续聚焦师资队伍建设，以更实的举措强化人才支撑、以更活的机制激发创新活力、以更严的标准筑牢安全底线，奋力书写“为企育才”的崭新篇章，为公司构建“三业协同”高质量发展新格局贡献更大的力量！
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