“十四五”是国家推动能源革命、实现“双碳”目标的关键五年，六安能源作为区域能源建设的中坚力量，以服务国家战略为己任，以打造高品质能源项目为目标，在攻坚克难中彰显担当，在精益求精中追求卓越，以雷厉风行的执行力、众志成城的凝聚力，在能源建设赛道上奋力奔跑，为公司构建“三业协同”高质量发展新格局注入新动能。
攻坚克难破瓶颈：以”新集精神”推动项目高标准开工
项目启动初期，六安能源在仅有员工15人情况下，充分发扬“创一流、争第一， 勤奋、节俭，多奉献”的新集精神，积极克服人员紧缺困难，团结一心，勠力前行，全力对接政府相关职能部门，紧盯项目开工前外部手续办理，先后完成安评、能评、环评、铁路专用线、建设用地批复、建设用地规划许可证等18项外部手续办理，顺利实现了项目高标准开工建设。
精准施策抓进度：以“科学统筹”锚定里程碑目标
面对时间紧、任务重、人员不足的多重挑战，六安能源全体人员迎难而上，以科学统筹为引领，确保工程进度稳步推进。根据年度工程计划，细化任务节点，加强施工过程监控，及时发现和解决进度偏差问题，合理调整施工方案，扎实推动建设目标。同时，建立“月计划会、周协调会、日碰头会”机制，及时解决现场施工人力安排、设计图纸、材料供货等问题，为现场施工组织创造条件确保现场施工进度有序推进，凝聚多方合力，相继顺利攻克一系列关键节点：1号锅炉省煤器、水冷壁、过热器、再热器吊装完成；1号机组DCS受电一次成功；2号锅炉省煤器、过热器、再热器吊装完成；1、2号冷却塔筒壁到顶；1号汽轮机轴承座安装完成；静电除尘器1、2号电除尘灰斗安装完成，1、2号吸收塔、综合楼、石灰石粉仓、循泵房结构均已到顶。
强化管理筑根基：以“三位一体”织密安全防护网
六安能源以规范化管理为抓手，构建高效协同的工程管理体系，建立建设单位、监理单位、施工单位“三位一体”安全管理机制，秉持“同一个团队，同一个目标，同一个思想”理念，凝聚参建各方合力，压实安全责任。发布工程管理制度51项，严格落实“四个凡是”工作方针，确保实现凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。重点管控现场安全作业与工程质量、材料入库验收、机械进场审查、施工方案审核、隐蔽工程签证、旁站监督等工作，全面排查安全隐患、严控安全风险。
严抓质量守底线：以“过程成优”打造能源精品工程
六安能源始终将质量视为项目“生命线”，以高标准、严要求落实质量管控，全力打造精品工程。聚焦关键环节质量管控，遵循“关口前移、闭环控制”的原则完成构筑物和建筑物安全、质量交底及设备验收、安装与调试工作，紧密围绕集团公司“投产即验收”的目标，建立常态化的质量监督检查机制，通过定期检查与随机抽查相结合的方式，及时发现并纠正质量隐患，保障实现“过程成优”的质量管理目标，凭借过硬的质量管控，项目顺利通过国家电力建设工程质量监督总站质量监督注册，并圆满完成两次质量监督检查，为项目将来高质量投产运行奠定坚实基础。
回望“十四五”建设征程，六安能源以攻坚克难的勇气、科学精准的举措、严慎细实的管理，交出了项目高效推进、质量安全双优的满意答卷。六安能源将继续以“拼搏”的劲头、“实干”的作风，持续推进项目建设，为公司高质量发展贡献更大力量。
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