“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”班组是煤炭企业实现安全高效发展的基础。打造一支素质过硬、管理规范、执行高效的班组队伍，是煤炭企业安全发展、行稳致远的前提。近年来，中国新集刘庄矿业（以下简称“刘庄矿业”）全面推进学习型、标准型、质量型、安全型、绩效型、和谐型“六位一体”班组创建，让班组“小细胞”释放“大能量”，推动矿井生产效率和安全管理水平双提升，为企业高质量发展提供强劲动能。
聚焦学习赋能，打造“学习型”班组
刘庄矿业以“学习”为动力源泉，创新培训模式，强化实践与激励，全力锻造高素质技能人才，护航矿井安全稳健发展。
一是理念引领。牢固树立“全员终身学习和学用结合”的理念，不断创新班组建设思路，在培训方式上动脑筋、想办法，以“缺什么补什么，用什么学什么”为原则，将理论与实践相结合，全面提升班组人员技能水平，努力打造“人人成才、人人持证、人人胜任”的技能型人才。
二是模式创新。采用“线上+线下”相结合的学习形式，为职工量身定制属于自己的“课程表”，让职工学习更加便利高效。线下，设立班组学习室、职工书屋，为职工配备专业书籍、培训资料及多媒体设备，定期开展员工政治理论、业务知识、安全知识等培训；线上，开发推广应用新班组建设智能终端及系统APP平台，涵盖安全生产知识考核、事故警示教育、不放心人员管控、安全风险管控要点提示等模块，切实提高员工安全业务知识。
三是正向激励。建立表彰奖励机制，对学习表现优秀的员工和班组进行表彰奖励，在全矿上下营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，为矿井安全平稳发展积蓄智慧和力量。
规范班组管理，建设“标准型”班组
刘庄矿业以“标准”“规范”为核心，健全制度、细化流程、严格考核，推动生产效率显著提升，形成全员争先格局。
一是建章立制。将“标准”和“规范”作为提升矿井管理水平的重要抓手，先后下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》《刘庄矿业安全生产标准化工作安排的意见》等文件，要求各单位在落实文件的基础上，对班组各项管理制度进行全面梳理和修订，形成一套科学、规范、可操作性强的制度体系。同时，编制各工种标准化作业流程手册，将复杂的生产操作分解为具体的步骤和标准，使员工操作有章可循。
二是考核评比。制定标准化考核细则，成立专项考核小组，对班组标准化落实情况进行考核评比。每月评选出20名优秀班组长和8家先进班组进行表彰奖励；对考核不达标的班组进行通报批评，并督促整改。
三是注重实效。在实施班组标准流程管理的过程中注重发挥实效，实现了采煤、掘进、巷修、安装等专业达到回采收作后即可撤除，巷道贯通后即可使用，支架安装后即可投产，做到“开工即达标、达标即精品”，确保“一次做成，杜绝返工”工作取得实效。当前，全矿上下营造班组争先锋、岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，促进生产准备效率提高41.2%，采掘效率提高15.7%，辅助运输效率提高18.9%。
提高工作质量，孕育“质量型”班组
刘庄矿业以“质量”为发展根本，矿属各单位利用班前会强化质量意识，严抓关键环节，落实质量责任，鼓励创新，以质增效成果显著。
一是教育引导。各单位通过班前会，加强教育引导力度，增强员工的质量意识和责任感，树立“质量就是生命，质量就是效益”的理念，让每一名班组成员深刻理解质量管理的重要性，坚决做到“上一道工序不合格，不得进入下一道工序施工”。
二是精准管控。严格把控施工工艺、质量控制等关键环节，执行质量标准和操作规程，做到“三必做、两职责”，即队长必做质量统筹考核、技术员必做质量贯彻、副队长必做质量监督、跟班队长为质量负责人、班长为质量责任人，切实打造“良心工程、放心工程、安心工程”，坚决杜绝“标准不一、认知差异”导致的“返工活”。
三是创新增效。大力鼓励班组员工积极参与质量改进和“五小”创新，2025年1-4月，矿井强化150502采煤工作面小班工程质量验收、面内动态注浆强帮固顶、支架“少降快拉、边收边拉、跟机移架”等质量创新，有效解决了“三软”煤层大采高工作面煤壁片帮的技术难题，采高提升至5.8米，多回收煤炭资源50万吨。
坚守安全底线，创建“安全型”班组
刘庄矿业以“安全”为生存底线，狠抓安全管理，通过培育安全文化、创新安全机制、强化风险辨识，极大地提升了矿井安全水平。
一是文化筑基。安全是矿井高质量发展的生命线，更是保障矿井效益的根本。矿井持续弘扬“严、狠、细、盯”优良传统，将安全教育培训作为班组安全管理的重要内容，制定详细的安全教育培训方案。通过安全应急知识讲座、事故安全警示教育、安全技能培训等方式，提高全员安全意识和操作技能。
二是机制创新。开展“班前安全十分钟”活动，改变传统的“一言堂”会议模式，增设轮值班长、活力委员、学习委员、安全委员“四大委员”，定期交流轮换，确保全员参与安全管理。借助国家安全生产宣教培训平台，分类整合采掘、顶板、机电等7大领域事故案例，利用班前会时间学习，打造班组全面学习矩阵，实现全员常态化安全培训，培训效果显著。
三是协同发展。严格落实“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度、班实施”重大风险管控机制，将隐患排查治理放在至关重要的环节，把安全生产责任落实到最小工作单元，把安全生产压力切实传导到班组成员每一个“神经末梢”。建立班组安全风险辨识评估机制，组织员工对作业现场存在的安全风险进行全面辨识和评估，制定相应防范措施，全力推进矿井高水平安全与高质量发展良性互动。
激发工作活力，塑造“绩效型”班组
刘庄矿业以“绩效”为考核标尺，用绩效考核和降本增效双轮驱动，推动管理与技术创新，升级设备，实现生产高效突破、成果斐然。
一是考核驱动。高效生产是能源保供和企业效益的基础保障，2025年以来，矿井制定科学合理的班组绩效考核指标体系，以绩效考核和降本增效为抓手，将考核融入班组管理中，与员工的薪酬待遇紧密挂钩，努力将班组建设成优质、高效、节约的“生产单元”。
二是设备升级。大力鼓励班组开展管理创新活动，推广应用先进的管理方法和技术手段，提高生产效率。例如，对机载钻臂进行升级改造，解决了原钻臂操作不便、钻臂功率低、支护时间长的问题，通过升级改造设备，工效提高8%。
二是成果突破。2025年1～4月份，矿井完成总进尺9174m，较预算和去年同期分别增幅14.7%和23.1%。同时，由开拓一队施工的中国中煤首条大直径（直径6.03m）盾构作业线，打破两淮地区盾构机小半径弯道施工进尺纪录；同时也刷新国内煤矿领域开挖直径最大，转弯半径最小纪录。该设备可实现“同步掘进、同步支护、同步出矸、同步铺底”，创下日最高进尺17.5米、月最高进尺371的好成绩，施工工效较传统硬岩炮掘单进提高近3倍。
凝聚班组合力，构建“和谐型”班组
刘庄矿业以“和谐”为精神纽带，认真践行“家”文化理念，融合制度与温情，强化民主管理、人文关怀，营造和谐温暖的班组氛围。
一是文化铸魂。矿井坚持“家”文化理念目标，将“制度严”与“人情暖”相融合，把班组打造成温暖、民主氛围浓厚的“大家庭”，努力构建一个充满活力、安全和谐、温馨幸福的刘庄大家庭，促进基层区队和谐稳定发展。
二是民主聚力。加强班组民主管理，推行班务公开，保障员工的知情权、参与权和监督权。注重员工人文关怀，建立员工沟通交流机制，持续开展听民意、访民情、解民忧、惠民生行动，党支部书记及队管人员定期与员工交流沟通，及时了解职工的思想动态和生活困难，帮助职工解决实际问题。
三是关怀暖心。利用节假日等特殊时间，矿党政部门组织职工家属、青年志愿者、安全协管员，走进区队、深入井口交窑大厅，开展形式多样的“协安”慰问演出和“亲情帮教、困难帮扶”活动，让员工守牢安全，感受到企业大家庭的温暖，形成班组员工团结友爱、和谐共处的良好氛围。
未来，矿井将明确“六位一体”班组建设思路，采取有效措施，完善管理体系，创新工作方法，打造特色班组品牌，助推班组建设再上新台阶，为能源保供与企业高质量发展筑牢“基层堡垒”。
原载于：《中国煤炭工业》杂志 2025年第9期 总第463期
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