五年来，地勘公司始终锚定安全生产目标，充分发挥专业化优势，强化管控，精准考核，埋头实干，通过深挖内潜不断提质创效，钻孔量一年一个台阶，逐年刷新生产纪录，确保满足各矿井灾害治理需要，优质高效完成矿井“除雷”任务，为公司安全生产作出了贡献。
深挖内部潜能，提效创新成绩显著
五年来，随着安全生产需要和各级安全监管力度持续加大，各矿年度钻孔施工需求从80万米快速增长到约110万米，累计增幅达38%。与五年前相比，钻孔量大幅增加的同时，人员总数从500人减少到目前的474人，努力保持生产稳定的压力逐步显现。地勘公司不等不靠，努力克服人力资源紧张困难，强化主动服务意识，积极与各矿会商交流，根据采掘接替轻重缓急，灵活调配各项目部人员，在加强安全管理的前提下，深挖内部潜力极限，有力地保障了各矿井安全生产顺利开展。截至2025年8月底，地勘公司全员钻孔效率达到193米/人/月，较五年前提高43%，远超两淮区域同行业生产效率指标。从追赶到超越，地勘公司迅速成长为专业高效、能打硬仗、主动作为的安全生产标兵团队。
加强有效监管，确保钻孔质量达标
井下钻孔工程质量是确保有效排除瓦斯、水害风险的重要前提，对保障矿井采掘安全生产十分重要。由于钻孔施工属隐蔽工程，对其施工情况的有效监管一直是工作的难点。为全面堵住监管死角、不留造假余地，把钻孔工程干成放心工程，该单位在公司范围内率先推动井下钻场视频监控系统建设，建立井下视频监控室，制定严谨有力的管理运行制度，24小时不间断监管施工现场，对视频督查情况实行每日一通报、每周一总结、每月一考核，大大提升了钻孔施工的过程管控能力和水平，确保了钻孔关键环节施工质量。同时，该单位自我约束、自我加压，根据钻孔施工变化，不断修订完善施工质量管理规定，通过扩大钻孔质量抽查范围、提高检查比例、逐级加大考核力度等手段，压实各级人员质量管控责任，使钻孔质量得到切实有效管控。
实施精准考核，持续鼓舞职工干劲
考核导向作用得以有效发挥，是五年来提质增效取得良好效果的重要因素。地勘公司通过不断完善考核体系，从不同层次对项目部、机组、关键岗位设立考核指标，制定激励办法，考核结果公开透明，使职工工作有预期、努力有收获、创效有荣誉，生产积极性得到持续维护。在坚持以量计资的基础上，实行内部台阶考核，把公司钻孔创效专项奖励全部用于生产单位；用关键岗位履职正向激励、生产创新创效考核办法促进管理人员和职工发挥主动作用，深挖生产潜力；定期评选“先进机长”“先进钻机司机”“创新创效”先进单位，营造争先创优的生产氛围；研究制订高瓦斯区域钻孔施工专项激励措施、重点工程激励办法，促进施工安全与抽采效果，确保重点钻孔工程按时完成。该单位通过精准考核，用正确的理念和看得见的“好处”引导职工与单位“同频共振”，达到了持续鼓舞职工干劲的目的。
注重培基固本，实现可持续发展
随着各级对煤矿井下灾害治理的愈加重视，对钻孔工程的技术工艺、施工能力、质量标准也提出了更高的要求，对此，人才的使用与储备至关重要。五年来，地勘公司从技能人才培训、技术人员培养、职工学历提升等方面抓好人员素质建设，在新设备的使用上，采取走出去、引进来的形式，快速消化吸收设备使用技巧和操作水平；操作技能的持续提高上，采取现场教、集中训等方式做好传帮带；在技术人员的培养上，采取以老带新、定期会商等方式促进技术人员迅速成长；在管理人员的储备上，建立后备人才评选机制，为能力出众、素质过硬的基层人才提供了向上渠道。人才培养工作的科学化、制度化、规范化，为全面提升地勘公司人才质量，打造作风过硬、装备先进、技术一流的专业化队伍，提供了有力支撑。
展望未来，时不我待、只争朝夕。地勘公司紧紧围绕公司发展目标，积极进取、奋发有为、永不懈怠，奋力实现健康稳定高质量发展。
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